如何做好一名行政人事部经理？

壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 www.180px.com 行政工作统筹管理高级研修 （楚天老师） 描述： 楚天老师的行政管理培训从理念到技能的全面训练，提高行政管理的专业技能，有效掌握行政工作管理的节奏，有效控制行政成本，企业行政管理从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，企业人事管理培训对行政人员进行科学、专业、先进的系统化训练。 【行政管理培训讲师】 楚天老师 ■ 行政管理培训训练专家； ■ NQA英国国家质量保证有限公司特种行业审核组人力资源管理 技术专家； ■ SNQA上海恩可埃认证有限公司特种行业审核组人力资源管理技术专家 ■ BCC北京新世纪认证有限公司特种行业审核组人力资源管理技术专家。 1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 有深入思考和独到见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。 【授课特点】 楚天老师从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的行政管理实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。 【曾经培训过的代表性客户】 富士康∕中兴通讯∕深圳国际控股∕东风汽车∕浙江联通∕深圳电信∕云南电信∕南方电网∕斯德宝电器（德资）∕广州立白集团∕桂林市委组织部∕喜之朗集团∕正大康地集团∕蛇口集装箱码头有限公司∕深圳水务集团∕联合船舶∕三九集团∕中国宝安集团∕中石油∕长城证券∕深圳航空公司∕金碟软件∕华润（深圳）∕中国海外集团∕中铁快运∕中海石油等。 【课程提纲】 第一章：行政管理人员的职业化之路与角色定位  第一节、行政管理与企业核心竞争力的关系 （1） 行政管理工作需要系统高度； （2） 如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本？ （3） 如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩？ 第二节、行政管理者的职业角色 （1） 梨园世家杏园子弟——职业化的标杆； （2） 做好职业舞台上自己的角色； （3） 如何看待行政管理工作？ （4） 行政管理者的职责体系与绩效的研究；——华为公司行政管理者的招聘题  第三节、精确化行政管理的内涵 （1） 什么是精细化行政管理 案例：BP的安全管理流程分享； （2） 理清职责，提升效率。 第二章：行政管理人员的自我管理 第一节、工作管理：如何使人有效做事 （1) 分工的效率，——职责审计； （2） 流程的效率---如何开展业务流程重整； （3） 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的效率---标准化研究； 案例：麦当劳的标准化。 第二节、高效的时间管理 (1) 有组织的档案系统； (2) 重要工作清单的列举； (3) 帕累托金律； (4) 成功人士的时间安排。 第三节、行政管理者的目标管理能力 (1) 起点的错误：没有一个好目标； (2) BSC KPI工具与SMART原则的运用； (3) 行政管理好目标的特征； (4) 设定目标的七个步骤； (5) 与上司制定目标——正确领会领导的决策意图； (6) 与下属制定目标——对部属工作能力的理性分析； (7) 制定下属目标时常见的错误； (8) 设定目标时来自下属的阻力有哪些？ (9) 解决下属阻力有那些的方法？ (10) 建立下属目标的步骤。 第三章：行政管理人员综合事物的标准化管理能力 第一节、会议的组织和管理 1. 会议的六大功能： 1）信息发布与搜集； 2）解决问题； 3）开发创意； 4）激励士气； 5）监督工作进展； 6）协调矛盾； 2. 会议的种类： 1）例会； 2）专题会议 3）全体会议。 3. 会议成本的计算： 1）会议时间成本计算； 2）会议直接成本计算； 3）会议间接成本计算； 4. 会议的频率安排： 1）例会频率 2）专题会议频率 3）全体会议频。 第二节、常用公文写作的技巧 1）公文的基本要素及规范； 2）法律事务类公文 3）下达执行类公文； 第三节、防止影响企业的事件发生 1） 突发事件的判定和处理； 2） 企业管理规则的建立和执行； 3） 企业内部 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 包括哪些内容？ 4） 把握“松”“紧”分寸； 第四章：解决冲突促进沟通——做企业的润滑剂 1） 如何有效的“上传下达” 2） 遭遇尴尬时的处理方法； 3） 冲突的避免和化解； 4） 如何使其它经理主动的配合你的工作？ 5） 内部信息壁垒怎么形成的？ 6） 上对下的沟通技巧； 7） 平行沟通技巧；  8） 下对上的沟通技巧； 第五章：服务导向的执行力 1） 执行的定义及分层的内涵； 2） 行政管理工作的执行平台； 3） 执行的操作； 4） 职责与权限控制； 5） 人员控制； 6） 高执行力的打造； 7） 执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力； 8） 执行力是“激发”出来的； 9） 态度：３个不放过。 第六章：行政经费管理与控制 1） 如何处理好三种关系与三项原则？ 2） 行政业务费用管理； 3） 行政成本控制的重要路径； 4） 办公成本控制的无项原则； 第七章：行政管理人员的职业规划 附：赠送资料： □ 华为技术的行政体系组织结构； □ 公文写作技巧及任正非内部文章(41篇)； □ 华为技术的秘书任职资格等级 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ； □ 麦肯锡的演讲技巧与ppt图库； □ 华为技术的ROI分析模板，世界级老师的成果； 华为文化： □ 商务礼仪的理论指引； □ 业务流程优化的技巧，世界级老师的成果； □ 员工处罚与奖励条例，制度体系建设的分享，等等。 【2012年课程时间安排】 5月12-13日 北京 5月26-27日 深圳 6月09-10日 上海 6月30-7月1日广州 7月21-22日 北京 更多培训时间请联系：董晗老师 【培训时长】　 第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】 总经理、营销总监、区域经理、业务经理、业务人员 【主办单位】 壹捌零培训网 www.180px.com 咨询热线：4000 504030 【会务组织】 壹捌零培训网 www.180px.com 咨询热线：4000 504030 【报名热线】 021-60568697 移动电话：158 9611 5729 在线ＱＱ：1812277952 【培训费用】 2500元/人，包含2次中餐、、税费、 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 费、茶点费； 【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址； 【报名回执】 本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下： 单位名称 经办人员 联系电话 传真号码 参加人员 姓名 职务 手机号码 邮箱 行政工作统筹管理高级研修 培训讲师：楚天老师