1001种奖励员工的方法

null1001种奖励员工的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 1001种奖励员工的方法非正式奖励非正式奖励奖励员工前进的方法奖励员工前进的方法经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 经理为表现出色的员工写个人评语 公司以员工的表现作为升迁的依据 经理对员工的出色表现进行公开认同 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就。不花钱的奖励—认同不花钱的奖励—认同把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。 将感谢信贴到员工办公室的门上。 自愿花一天的时间去做别人最不愿做的事。 替某个人接一天电话。 让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工。 在午餐时间到停车场为你的员工洗车。一分钟表扬一分钟表扬提前告诉他们你会对他们的表现作出 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。 立即进行表扬。 告诉员工他们做得很好—要说的具体。 告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大。 要多鼓励他们。最美妙的声音—你的名字最美妙的声音—你的名字当你发表对一个人的评价时，一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为（结果）对你如此重要。 当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。 当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。 在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。 以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。null“人们有两样比爱情和金钱更需要的东西—获得认同和赞誉。” ——玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司奠基人 “在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。” ——理查德·法尔 Amrigon公司的合作伙伴抓住瞬间（1）抓住瞬间（1）在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。 当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。 为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。 编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。抓住瞬间（2）抓住瞬间（2）找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工地鼎力相助的感谢。 给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工的业绩表示认同。 请你部门或公司里的5个人找个时间对某人说：“（你的名字）要求我对你（所完成的任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好！“ 写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作，将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料中。抓住瞬间（3）抓住瞬间（3）请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。 专门为那些从事不引人注目工作的员工设立“幕后奖”。 用员工的名字命名一个地方，并在该处设立一个标志（如苏西·琼斯走廊）。 当你老板、同级别的人或员工圆满完成一项工作或给你帮了忙时，对他们说声谢谢。低成本的奖励低成本的奖励当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门。当员工累计干满8小时工作后，主管可以给员工一张感谢卡。进行额外工作的员工也可和经理们在经理餐厅共进午餐。 每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。 当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时，也写信给他的家人，感谢他们的支持。 在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正好”，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。null“来自经理、主管和同事们持续不断的支持性信息，往往没有得到重视。然而这些信息恰恰是非常重要的推动力。” ——吉姆·摩尔特拉普 Management Perspectives集团顾问 “人们想要感受到他们所做的事情带来了一些不同。” ——弗朗西斯·赫塞尔本 德鲁克基金会总裁经理发起的奖励和认同（1）经理发起的奖励和认同（1）由经理、常务董事、副总裁或总裁写信鼓励员工。 由常务董事、副总裁或总裁亲自打电话鼓励员工。 给当月最佳销售代表留个汽车泊位。 给员工放一天或半天假，或让其星期五休假。 位员工订一份杂志。 颁发每月销售代表证书，将代表的名字刻在纪念品上。 让受奖员工和同事、副总裁或总裁共同进餐。 发电子邮件表示感谢。 赠送奖品和特殊纪念品。 赠送生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物。 颁发奖章。 集体会餐，集体出游。 在拍摄公司培训影片是将员工拍摄进去。 经理发起的奖励和认同（2）经理发起的奖励和认同（2）评选当月销售代表/季度销售代表/当年销售代表。 让员工体验当销售经理的感觉。 请员工出席会议。 送票给员工，让他们出席某些活动。 送一瓶酒或香槟。 颁发培训/出勤奖。 让获奖员工出去旅游，费用由公司支付。 与财务代表一起旅游。 周末旅游。 公开表扬。 颁发认同书。 颁发销售奖。 招待员工享受认同午餐。经理发起的奖励和认同（3）经理发起的奖励和认同（3）让员工体验作本月领导人（如会议主持人）的感觉。 公开对员工表示认同。 把最好的工作委派给该员工。 扩大职责范围。 调到非生产性部门工作。 可以免费擦皮鞋一个月。 为慈善事业做贡献。 上公告牌。 送鲜花、气球或花束。 当一个月俱乐部会员。 有机会代表公司出席一次行业活动（如选拔推销员）。 携带配偶赴宴或参加晚会。 可以选择在某个地方参加一次培训。经理发起的奖励和认同（4）经理发起的奖励和认同（4）海外旅游培训。 一套运动服或一身套装。 给电脑主机升级。 在销售会议上当众对高员工表示感谢。 由高级职员付钱招待每个人用午餐。 集体休假一天。 按摩、脸部按摩或修指甲。 打高尔夫球。 赠送个人家用电脑、家用打印机。 同常务董事共进晚餐。 将公司的汽车升级。 乘船畅游海港。 颁发礼品证书。经理发起的奖励和认同（5）经理发起的奖励和认同（5）为员工的汽车配置录音座。 拥有自己的办公室。 将办公室调整到较好的位置或安排得更好一些。 早午餐（即早餐和午餐合并吃）时提供香槟。 奖励一箱啤酒。 奖励50美元现金。 给孩子买玩具。 让获奖的员工向来访的公司行政人员介绍情况。 邀请员工到家里作客。 将员工的事迹写成文章刊登在公司的通讯上。 通过一个专门的工作小组或委员会将员工的事迹报告给高层管理人员。 替员工做一些私人琐事（如洗车、修建草坪等）。一起吃午餐（1）一起吃午餐（1）为某个员工买午餐以示感谢，或以示对他完成某项工作的庆祝。有一家保险公司的秘书说，他的经理每次提升时都会请她吃午餐。她说“他这样做是因为他觉得我帮了他的忙”，此外经理觉得秘书在职业秘书周期间本应同经理一起出席当地的午餐会，可她因为忙于别的事情没有参加，经理就用请吃午餐表示对她的补偿。 授权经理携带午餐券，以便用餐时当场替某员工付账。 为该员工和他所挑选的另外3名同事买午餐。 安排该员工同公司的总裁一起进餐。 留一张卡，邀请该员工方便时一起用餐。一起吃午餐（2）一起吃午餐（2）为该员工提供一个星期的盒装午餐。 请你平常难得见面的一名或一组员工用餐或喝咖啡。 手工制作一张“感谢卡”。 在该员工的办公桌上放满气球。 看看该员工有什么爱好，送给他一份他喜欢的礼物。 为该员工买一件实用的、对其口味的东西。 为该员工的孩子买一样东西。 给员工一本最新、最畅销的有关管理或商业的书，或者为他订一份商业杂志。 将一本心爱的书 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 赠给员工作为礼物。精神食粮精神食粮为员工烤制一袋撒有巧克力碎屑的饼干。 为员工送一只果篮。 放一块糖果夹在打字员要打的一份长报告中间，附上一张条子：“已经打了一半了。” null“对员工表示认同做起来非常容易又省钱，简直没有任何借口不这样做。” ——罗莎贝思·莫斯·坎特 作家 管理顾问 “薪水是你给雇员的回报，而认同则是对他们超出职责范围所做出的努力的一种赞扬。” ——摘自《奖励》 认同活动认同活动68%的受访者说，相信他们的工作将得到别人的赞赏，这对他们来说很重要。 63%的受访者赞同大多数人都西望看到他们的工作得到更多认同的说法。 67%的受访者赞同大多数人需要对他们的工作加以赞赏的说法。 只有8%的受访者认为，人们不应该寻求别人对自己努力工作进行赞扬。null“当公司的管理者在行动上而不是口头上认同你是个有价值的员工，并且表明不论你位于哪一层次，你的投入都是值得的，这将对其他员工有非常大的推动作用。” ——艾伦·贝里克 花花公子企业公司 流通和营销管理人员 “男人和女人都想把工作做好，使工作具有创造性。如果给他们提供适当的环境，他们一定会把工作做好。” ——比尔·休利特 惠普公司共同创建者null“最重要的因素是对个人业绩的认同，这比薪水、奖金和升职更为重要。大多数人。不论他们是工程师、业务经理还是操作机器的人员，都想具有创造性。他们希望自己的事业有成，使公司获得成功；他们都希望为社会带来更多的舒适、更好的健康和更多的刺激。对他们来说最大的回报就是获得承认，承认他们确实为这些有意义的事做出了贡献。” ——保罗·M·库克 Raychem公司创始人兼CEO奖励工作出色的员工奖励工作出色的员工金钱 认同 休假 举办一项活动 提供喜欢的工作升职 自由行动 帮助个人成长 娱乐 奖品 迈克·勒波尤夫 《21世纪管理新观念》作者奖励好方法奖励好方法为员工租一辆运动型汽车，让他尽情开一个星期。 租一块广告牌，把员工的姓名、照片及事迹张贴出来。 编写一本《好主意》的小册子，对那些尚未成功的创意表示认同。要把创意的所有相关情况都写进去，这样能使其他人受益。 请员工去看日场电影。 请员工打高尔夫球。null“有好的想法却不拿出来等于白费。” ——肯·布兰查德 作家 管理顾问 “许多经理忽视或低估了表扬的威力。” ——罗杰·弗拉克斯 奖励系统公司总裁null“我工作的主要推动力是被认同。要想在这里干下去挺有竞争性，也不容易。所以参加奖励午餐和与副总裁见面是出头露脸的好办法。我的主要目的是在工作中要走在前头，我倒并不在乎是否得奖。如果成为出色员工能使我的职务获得提升，这就意味着我有机会达到自己的目标。” ——萨拉·纳瓦罗 联合服务汽车协会 高级销售代表社会奖励社会奖励公开宣布颁发奖金并加薪。 邀请员工到你的家中专门举行庆祝，并当着他同事和配偶的面对他们的业绩表示肯定。 为一名值得奖励的员工换一个头衔。 给值得奖励的员工一间好一点的办公室：大一点，位置好一点，摆设好一点等等。 你可以在会议上对那些用认同帮助过你的同事表达敬意。在员工会议或与你的同事和管理人员见面时，要提到引起你注意的员工们的出色工作或想法。 将你的同事和管理人员介绍给做出杰出贡献的个人和团队，以此表示对他们工作的认同。 推荐员工作为公司的某一正式奖励计划的候选人。 认同（并感谢）那些给予别人认同的人。要让员工们清楚，将每一个人造就成英雄是你所在部门的一条重要原则。认同的指导原则（1）认同的指导原则（1）原则一：强调成功而不是失败。如果你忙于寻找消极的东西，你就容易失去积极的东西。 原则二：对员工的认同和奖励要公开进行，并要做好宣传。如果不公开进行，认同就会失去作用，达不到认同和奖励的目的。 原则三：领导要亲自做出认同，并且要态度诚恳，要避免华而不实或做过了头。 原则四：你对员工的认同和奖励，要从员工的特殊需求出发。你可以提出多种可供选择的认同和奖励办法，以便管理人员在特定的场合，选取适合个别员工需求的适当方法对他们的成就做出认同。认同的指导原则（2）认同的指导原则（2）原则五：选择时机是关键。要有计划地对员工所做出的贡献加以认同。要在员工们将要取得成就前进行奖励。对大多数的奖励而言，奖励时间的滞后会消弱效果。 原则六：设法将取得的成绩同奖励清晰地、毫不含糊地、紧密地联系起来，要使人们明白他们为什么获奖以及给予奖励的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是什么。 原则七：对“认同”进行认同，就是对那些给与他人（为公司做出贡献的员工）认同的人们进行认同。null“我们以人性化来领导，而不是以专业或 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 来领导。” ——保罗·霍肯 史密斯-霍肯公司创始人 “如何同你的员工谈话取决于你对自己。你会对公司里的员工公开表示赞扬和认同吗？你应该使为你工作的员工感觉到自己的重要性。如果你尊敬他们并为他们服务，他们也会尊敬你并为你服务。” ——玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司创始人null“一个人能为他人所做的最好的鼓励行动是倾听。” ——罗伊·E ·穆迪 穆迪公司总裁 “领导者需要同员工保持联系，每天都要同他们沟通。” ——唐纳德·彼德逊 福特汽车公司总裁兼CEO交流交流每周至少要同每一位员工进行一次非正式交谈，看看他们把注意力放在了工作的那些方面，看看你能帮他们什么忙，并且回答他们提出来的对本部门和公司的问题。 当你听到对某人的正面反馈时，要尽快将原话转告给那个人。如果你见不到他，就给他发个电子邮件；必要时，把那个人找来。 用图表或招贴画来展示一名员工或一个小组良好的工作进展状况。null“不论你要做什么业务，公司里的每一个人都需要知道为什么。” ——弗朗西斯·赫塞尔本 德鲁克基金会总裁 “全体员工是否都了解公司的使命以及公司高官层的哲学？要想真正沉浸在公司的文化里，员工们应该了解公司为什么存在、公司的基本价值观是什么，以及公司关爱客户的各种方法是什么。” ——理查德·罗斯 三合公司总裁把想说的话写下来把想说的话写下来给员工写一封“表扬信”，对他们特殊的贡献和成就表示认同。将表扬信的副本寄一份给老板或地位更高的经理，再给人事部门一份。 请你的老板寄一封感谢信给做出重大贡献的个人或小组。让CEO或高级经理写一封感谢信。 给员工的家里发生日贺卡，贺卡要有CEO签名。 写一封祝贺信，对某一专项成就表示祝贺，将祝贺信放进员工的个人档案袋。null“同公司高管层保持某种接触，对于员工了解公司以及员工如何看待自己这两方面来说，都是很重要的。当员工知道决策人物对他们来说是可接近的时候，他们会觉得他们的一些想法会更有价值……让来自底层的每一名员工都变成公司的股东是划得来的。” ——达雷尔·梅尔 Covenant House公司 远程推销副总裁奖励员工的方法奖励员工的方法让高级经理到门市转转，同每个员工随便进行交谈。 每个季度，选10~20名员工同公司高级职员一起进餐。 让表现出色的员工同CEO一起相处一天。null“看起来没有任何人是不清楚状况的。每个人都知道发生了什么。这里没有关起门来进行管理而其他人只是在等着听宣的一种神秘气氛。到处是员工们拼命干活的景象，没有人站在那里无动于衷。” ——朗尼·巴特尔 尼桑（美国） 汽车制造公司装配线工人 “我性格开朗、诚实，思想超前。如果我得到什么信息，员工们就会得到这个信息。” ——南希·辛格 美国第一银行总裁利用报纸公开表扬员工利用报纸公开表扬员工将员工做出突出成就的消息发送到合适的行业出版物和该员工家乡的报纸。将他的照片刊登在公司的报纸上。 在当地报纸或公司的出版物上刊登个人广告或写宣传文章，来表彰工作出色的个人。 每年在当地报纸上刊登整版广告，指名道姓地感谢每个员工所做出的贡献。 要定期向员工提供公司的工作情况报告，要对员工个人和小组的工作和贡献表示认同。null“员工代表着一种很有价值的信息资源。如果你知道怎样开发这种资源，就不会做错事。要做到这一点，最好的方法就是召开让员工献计献策的会议。” ——伊莱恩·伊斯特里格·博宾 管理培训公司总裁 “员工们应当了解发生了什么事，他们对责任的处理会比你想象的要好得多。” ——南希·K ·奥斯汀 管理顾问使用休假的三种方法使用休假的三种方法如果工作许可的话，你可以把交代的工作任务订好期限，并对工作的质量提出具体要求。如果他们在你规定的截止日期前完成任务，那么就可以把剩余的时间作为对他们的奖励。 如果这项工作是持续的、离不开人的工作，你就要具体规定在某一时间前要求完的工作量。如果工作按时完成，而且令人满意，那么你可以奖励员工一个下午、一天或一星期的休假。或者你可以建立一种计分制，如果员工在特定时间内完成一定的产出，他就可以得到1小时的休息奖励；当奖励累计达到4小时的时候，就可以休息半天；达到8小时，就可以休息一天等等。 以休假奖励提高质量、安全性、通力合作的精神或者任何在你看来重要的行为。休假奖励休假奖励提供额外的休假奖励。 奖励受奖员工两个小时的午餐时间，并为他支付甜点的费用。 奖励受奖员工一星期内每天或者一个月内每周一天两个小时的午餐时间。 奖励休息一天。 奖励受奖员工享受三天的周末。 由于完成了专项任务，自然而然地把剩余时间作为休息奖励。 奖励受奖员工休息一周，并安排别人做好他的工作。非金钱奖励非金钱奖励周末去度假胜地旅游 休假 宴会 午餐 当地重大活动的门票 认同证书 旅行奖（每月一次） 纪念品 汽车专用停车位 免费停车（在大城市） 购物狂欢 书籍、磁带和录像带 拍摄全家福可兑现的“帅小伙/靓女孩奖券” 公文包 （做一回）“当日老板” 总裁的大奖章 免费餐（当场奖励） 野炊郊游 出席外界举办的研讨会 带有公司徽标的物件（T恤衫、运动式手提袋、咖啡壶……等等）——K ·H”领队”威尔逊 密西西比电力照明公司 高级培训专家null“精明的公司都认识到，帮助员工，特别在他们困难的时候帮助他们，是好的领导艺术的重要组成部分。” ——安·卖吉-库伯博士 顾问 “现金是国王。员工们需要的首先是基本收益，然后才是奖金和激励。他们需要薪水激励、利润共享、奖励旅行、休假、认同和职业的发展。” ——巴里·古德 IBM加拿大公司质量部总监小额现金的奖励方法小额现金的奖励方法对表现出色、有良好安全纪录和出全勤的员工奖励银元或金币。 对优秀的员工（或一组员工）定期开出20美元的支票作为奖励。 将小额奖金附上感谢信夹在员工的日历中或放在办公桌的抽屉里。 挑选一名优秀员工，给他小幅度（但是长期地）提高工资。 出其不意地发放奖金。现金奖励的力量现金奖励的力量称心如意 简便易行 大家都会理解 对于长期计划能起到新的推动作用现金奖励的缺点现金奖励的缺点没有纪念价值（即持久性） 没有特别之处 缺少宣传放大作用 将逐渐成为“意料之中”的奖励null“如果你对平常熟识的业务人员，即按你的指令办事的办公室文员、接待员等表示一点认同，你就会惊讶地发现，这对他们是多么重要。我要求我手下的人经常对与他们一起工作的员工表示出认同。” ——杰克·诺兰 诺兰斯科特公司 “金钱对于高层管理人员所起的作用不像对低薪员工所起的作用那样大。然而人人都希望能被认同。” ——玛莎·霍尔坦因 美国老龄学会副会长现金奖励要用心现金奖励要用心发放现金奖前要先上税 将20美元、50美元或100美元的汇票寄给员工配偶，并附上一封感谢信，感谢他在该员工加班时给予的支持。 给介绍信人进来的员工发放现金奖 给员工购买礼品券 为员工的孩子请家教 为员工的停车或交通票证付费。 为员工的抵押贷款付费一个月 为员工的家庭清洁服务付费。null“人们需要他人对自己做出的特殊努力表示认同，并希望获得奖励。其实你不需要给他们很多东西。他们需要的是你真正在乎他们所做的工作，奖励就是这样一种象征。” ——汤姆·卡什 美国运通公司 金融服务和团体市场销售部高级副总裁 “对金钱的欲望仍然是一种巨大的推动力。” ——汤姆·斯塔夫坎姆普 克莱斯勒大型车运营部总经理现金奖励的优缺现金奖励的优缺内部奖金，在全公司范围发放： 优点：不做承诺，易于管理 缺点：员工不知道他们能得到什么奖励，没有鼓励作用。 生产奖，按组发放： 优点：激励增加产量和创造性。 缺点：在部门之间和个人之间引发了竞争，造成设备和质量问题，行政管理非常困难。 利润分享奖，在全公司实行： 优点：简便易懂，强调相互配合和部门间的协调。 缺点：个人想要发挥作用更加困难。null“我们不知道每名员工都喜欢什么。所以在发放非现金奖时，我们建议给员工们在较大范围内选择奖品的机会，让他们挑选符合他们个人口味的东西。” ——巴希·福克斯 马利茨激励公司绩效系统副总裁 “如果有人带你外出美美吃上一顿，或者在家里为你做饭，可能很多年后你都不会忘记。” ——鲍勃·维特玛 休格代尔食品公司经理催人奋进的实物奖品催人奋进的实物奖品电子产品—人们想要拥有最新的产品：数码音带、录像机、摄像机和CD播放机。 有助于提高工作效率的产品—工具能帮助人们提高工作效率：传真机、手机和便携式电脑。 特别订制的礼品—定制的礼品增加了特殊的含义：专门制作的平版画、古董、加盖公司印章的信用卡（如VISA卡和MASTER卡）。 大家喜爱的老产品—节省空间的家用电器：洗衣机和烘干机、电视机和收音机。 各种服务—服务帮助人们节省时间：公司为员工雇用一年家庭清洁工，发放照看孩子奖券，奖励矿泉疗养和面部美容。让他们自己决定让他们自己决定让员工在几种奖品中自己挑选。 为员工购买他们从商品目录中选出自己喜欢的东西。 为员工购买他们挑选的全套衣服。 奖励购物券，让员工兑换自己挑选的礼品。实物奖品的基本标准实物奖品的基本标准实物奖励非常有用，但是如何为获奖者找到合适的奖品还是个问题。挑选实物奖品有四条基本标准： 产品必须是高质量的，它能正面反映公司的形象。 它必须是人人想要的东西，可以是代表某类商品目前最好水平的东西。 在价格方面，它必须具有人们看得见的很高的价值。 其品牌名称必须是人们一看就马上能辨认出来的。——马克·韦恩伯格 国泰太平洋航空公司市场服务部经理null“我不喜欢现金，因为成本与价值之比是1：1。我不用旅行作为奖励，因为当经销商获奖时，他们将不得不用自己的假期时间旅行。如果奖励性的旅行成了一种‘必须’的假期，那是在拆自己的台。另一方面，实物奖励有很高的观赏价值，并且有许多灵活性。你要注意每一个可供选择的实物的质量，不要在货物促销或推销是贪图便宜。就奖品而言，在废品和优质之间有明显的界线。” ——洛德·泰勒 宝洁公司纸品部集团促销经理null“推动力以你为个人带来什么为基础。对一个人能起推动作用的东西，对别的人可能并不适用。” ——克里斯托尔·杰克逊 同伴人寿保险公司人事部经理 “食品可以作为好的奖品的一个理由是获奖则有机会将食品同其家人和朋友一起分享。食品是一种社交礼物。” ——杰弗里·热尔特 奥玛哈国际牛排公司 业务奖励部销售经理null“我已经得出结论，不存在会带来不好运气的帽子奖励计划这种事。帽子总能给人们带来好运，正如同T恤衫、夹克衫和运动衫一样。人们会为他们服务上展示的公司名字和徽标而感到自豪。” ——吉姆·特纳 ANR货运系统公司 安全及预防损失步主任 “简单的观察表明，如果我们真心实意地感谢别人对我们的帮助，我们大多数人都不会计较自己的得失。” ——汤姆·彼得斯 作家 管理顾问使用奖品/纪念品/奖章来奖励使用奖品/纪念品/奖章来奖励奖励员工代用币。例如一种专门设计的硬币，以后可用来兑换喜欢的东西。 买一支独特的钢笔，作为对出色完成一项工作进行奖励的纪念品。 用一个金制香蕉型胸针来奖励员工所取得的突出成绩。 设计并赠送员工一件纪念品，以奖励他所取得的成绩。是奖励变得个性化是奖励变得个性化向参与创新项目的全体员工颁发符合他们兴趣或爱好的个性化奖品。 给员工颁发印有公司标志的咖啡杯或皮带扣饰。 将刻有文字的套笔将给员工。 亲自在用作奖品的酒瓶标签上题词，对员工取得的业绩表示感谢。 制作一幅个性化的漫画作为颁发给员工的奖品。将获奖者的姓名、团队的标志、项目的照片和说明词印制在漫画上。 将“成就奖”印花图案、奖章和徽标印制在制服、帽子和T恤衫等物件上面。 颁发奖品，如安全扣、（汽车）保险杆和招贴画。定制书籍定制书籍让公司CEO亲自为书题词，以纪念某一件事或某一项成就。 将公司的徽标印在书的封面、封底或书脊上。 更改书名，使之带上品牌或公司的特点。 将隐含的产品宣传插入书的正文，并且该产品适用于该书正文内容的时候，才可以这样做。 在扉页前单用一页版面刊登一家公司的一封信或致辞。 从一本原著中选出合适的一章，将它演绎成一本新书。定制服装奖励定制服装奖励设计非常引人注目的图案，要将公司的名字、徽标和有知名度的产品名称印在衣服的显著部位。 将你的名字和公司的徽标缝在你的袖子或袖口上。 做一个专门的标签缝在帽子里或衣服里。 用公司的徽标在你的衬衫口袋出做一个冠状饰物，该饰物的颜色要比衬衫的颜色深一些。 给在公司工作时间较长的忠诚员工颁发高质量的、有品牌的服装，不用标上公司的名称和徽标。颁奖时，要附上一张卡片，对这些员工的努力工作和支持表示真诚的感谢。不寻常的专用奖品不寻常的专用奖品拳击手短裤 墨西哥胡椒糖果 便携式野餐桌椅 西班牙语的计数器 桌面玩具火车 刻有祝词的咖啡杯，当杯子倒满咖啡时，祝词会时隐时现。null“奖励并不是补偿而是认同，是表示感谢的一种很有意思的方法，目的是让员工把注意力放在完成公司的销售目标上。各种奖励是对出色完成某项工作的认同，是感激之情的一种表示，它们必定带来毋庸置疑的满足。” ——MBF集团公司null“你要取得成功，并在剧烈变化着的劳动力市场中保持竞争力，你就要具有流动性和幽默的灵活性。” ——C·W·梅特卡夫 梅特卡夫公司董事长 “即使一些过时的做法，比如在你的办公桌上摆放气球或摆放自己的照片，也能起到使环境更加舒适的作用，而不必扮作喜剧演员进行轻松的表演。” ——马尔科姆·库什纳 马尔科姆·库什纳合作公司总裁 有趣的奖励方式有趣的奖励方式请员工的朋友说出该员工可能喜欢的奖品或活动。 在公司会以上计划为一名值得奖励的员工举办一次烧烤活动。 给员工颁发上面印有他们喜欢的话语的记事本。 根据员工的喜好，为他们提供体育比赛、音乐会或别的文化活动的门票。 在员工大会上，将礼品券用胶带粘在前三排的桌椅下面。保持工作环境快乐的方法（1）保持工作环境快乐的方法（1）让你的员工有一天时间（如“夏威夷日”）穿便服。 给员工在车库或停车场搞一次令人惊喜的野餐。 用员工孩子的照片制作奖励用的纽扣型小奖章，请员工相互为对方佩戴，再让他们辨认是谁的孩子。 把橡胶做的鱼放在冰箱里。 用胶水将巧克力小甜饼粘到写有不好消息的备忘便签上。 向员工们宣布举行“大笑一天挑战赛”。要求每个人每天都带笑话或漫画来，为期一个月，全体参加者均可获得小奖品。并将大家所讲的笑话和交来的漫画汇编成册，发给所有员工。 用巧克力甜饼、气球和别的小玩意儿来感谢员工。保持工作环境快乐的方法（2）保持工作环境快乐的方法（2）指定特殊的集天，如果有人在这些天说了消极的话，就要上交少量的钱，公司将用这笔钱作为开办逗乐委员会的基金。 给员工10分钟“高高兴兴休息”时间，让他们乐一乐（听喜剧磁带、看卡通片），成立“高兴休息委员会”并制定不定期的小组活动计划。 对员工休假津贴付现金而不是开支票，提前下班，将员工带到商城里购物。在疯狂购物之后，让大家表演节目、讲故事。 不定期举行逗乐比赛（如吹肥皂泡比赛），或者几个人玩合作游戏（如猜字谜和寻宝比赛）。 举行晚会而不需要任何理由。null“大多数美国公司里都存在着巨大的创造性空间，当你加入一定幽默和玩笑的作料时，员工们就会找到共同的基础。这可以提醒他们，大家在为同一目标工作。” ——卡尔·罗宾逊 组织心理学家协会副会长 “我认为，不仅仅要在假日寻找快乐，在工作逗逗乐也是很重要的。” ——艾伦·杰科夫斯基 南方卫理公会大学副教授庆祝的奖励方法庆祝的奖励方法为一名员工或一小组所做出的成绩举办一次出人意料的庆祝活动。 让员工到海边过上一天“梦想的日子”，思考工作、思考人生、思考未来。当他们回来时，请他们谈谈领悟到了什么。 对一名员工或对一批员工的业绩表示出其不意的庆祝时，要做好协调工作。 无论什么时候，当一名员工离开公司或参加公司工作时，都要举行感谢会活欢迎会。null“我们对于工作环境和处于该环境中的人们得额外多花些心思。” ——刘易斯·T ·普雷斯顿 JP摩根公司董事长 “我喜欢自发的东西，我最不喜欢的是老一套的、能很容易就预料到的东西，比如公司每年搞的野餐。我认为，幽默和欢笑才是重要的，它使公司增色，它是催促你早晨起来并赶去上班的一种新的功力。” ——乔尔·斯卢茨基 奥德电子公司董事长鼓舞员工士气的简易方法鼓舞员工士气的简易方法预定比萨饼或大三明治，供员工集体午餐享用。 设立一块专用布告牌，让员工张贴自己喜欢的笑话、漫画等。 将漫画或幽默的趣闻轶事整理成备忘录以便传阅。 找个地方再融合的气氛中安排一次员工会议，如果可能的话，接下来举办一场联谊活动。 每天休息时幽默一下，让某人同其他员工一起开开玩笑、讲讲有趣的故事。 进午餐时，在会议室或大办公室播放一部有趣的电影或电视剧。 注意对人微笑，和办公室的同事见面时问声好。 给每个员工每周一天可以晚来一小时或早走一小时。 绝对不要把任何事情都搞得很严肃。要随时提醒自己：“这不是做脑部手术。”null“我阅读心理学方面的文献已经有25个年头了，我读过的每一份资料都告诉我，奖励是开发员工内在动力以及他固有做好工作的愿望的最有效方法。” ——汤姆·彼得斯 作家 管理顾问 “为员工举行生日狂欢活动要比召开公司董事会还要经常。当员工过生日时，我们会会将每个人都找来，高唱‘祝你生日快乐’。我们对每个人的生日都这样做。” ——哈维·马凯 马凯信封公司董事长null“按员工的业绩表现确定工资很重要，对助威的拉拉队亦应如此。” ——丹尼尔·芬克尔曼 麦金赛公司老板 “对公司里的最佳员工表示感谢，将提高员工的精神面貌，并改善公司的形象。” ——特高高原奖品目录公司广告词null