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供应链下交期管理与库存控制.pdf

供应链下交期管理与库存控制.pdf

上传者: 华晟企管 2012-05-13 评分1 评论0 下载26 收藏10 阅读量920 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《供应链下交期管理与库存控制pdf》,可适用于企业制度领域,主题内容包含主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师【课程背景】供应商经常到货不及时或不配套不是物料积压就是缺货采购供应链部门常常因此被推至符等。

主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师【课程背景】供应商经常到货不及时或不配套不是物料积压就是缺货采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。物料库存压力越来越大采购供应链部不得不想办法降低库存可又不知如何降低。。。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。货紧急的情况时有发生经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格而更多地关注供应链上各企业间的协同以期降低整体的供应链成本获取成本优势。作为供应链上的接点采购供应链部门扮演的角色越来越重要。资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度以大幅度提高企业的盈利能力。【课程收益】学习了本课程您将快速了解以下内容:供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(BullwhipEffect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式供应链工作坊模拟运营与优化供应链下交期管理与库存控制【课程大纲】第一章、供应链管理的知识供应链管理知识概要供应环境的变化供应链的概念、结构模型及其特征供应链的主要特征供应链的结构模型供应链管理的基本特征探讨客户面对的关键问题第二章:信息系统在供应链管理中的应用IT技术与供应链管理ERP与相关技术的发展过程MRP系统的逻辑过程ERP基本流程信息管理系统的发展历程供应链解决方案实例分析第三章:交期不当的原因及分析交期的构成交期不当的影响(延迟,提前)传统企业运作模式的问题牛鞭效应交期不当的原因供应商责任采购部责任其他部门责任沟通不良所致的原因主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师缺货成本分析模型第四章:交期管理的十大技巧降低供应商接单的变化性(需求管理)瓶颈管理(TOC约束理论)降低运送的时间(物流改善)时间压缩(JIT,VMI,Consignment)杠杆采购流程再造(BPR)营造和创建企业的协同力价值分析与价值工程自制与外包电子商务的应用第五章:库存管理的基本概念什么是库存库存的分类保持库存的理由库存的估价库存的盘点库存的成本剩余及呆滞库存的处理库存管理工具介绍(因果图,流程图,西格玛等)关于制造业库存控制的十大误区全面库存管理理念第六章:传统库存控制技术订货点法四种库存的补给策略常见的库存控制模型经济订货批量EOQ从订货点法到MRP传统的安全库存模型安全库存的影响因素预测在库存控制中的作用基于需求不确定的安全库存模型设定服务水平下的安全库存模型整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型第七章:现代库存控制技术为什么需要如此众多的预测模型最优需求计划推断模型如何选择最适合的预测模型众多因素决定并影响安全库存基于总成本最优化下的安全库存水平SS最优补货数量ORQ是如何被计算的根据ORQSS的关系推导最有化库存水平第八章:供应链工作坊模拟定义和测量阶段:供应链仿真研讨会简介学习目标游戏的目标主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师工作流程分析阶段:收集数据的性能的措施分析和评估性能影响因素评估和检讨改进的领域提高阶段:优化供应链运作性能及企业的盈利能力优化质量管理优化库存管理优化TOC管理优化需求管理优化订单交期管理优化企业内部跨部门合作与沟通的效率优化供应商提前期管理控制阶段:防错验证成就库存管理十大技巧总价【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式轻松活泼要求学员参与。【讲师介绍】RobustWang现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理行业资质:中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会专家及CPMCPSM授权讲师美国注册采购经理CPM北京理工大学研究生深圳全球采购论坛主持人主要论文及著作:《一种期权定价的鲁棒控制方法》(中国控制会议收录)《离散系统H控制对策论在宏观经济运行中的应用》(中国系统工程学会第届年会收录)《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》(中国控制会议收录)《认知图分析在供应链系统中的应用》(CIAC中国智能自动化会议录用)《工业电子制造业采购发展与实践》(年中国采购发展报告)《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》(年中国采购发展报告)《中国企业采购的隐权力》工作经历美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理主要负责供应商开发采购物流管理及库存管理等并报告给美国总部CFO及COO芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司采购及库存经理联想集团历任研发、采购及商务主管多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会并作精彩的陈述及报告近年的采购与供应管理工作和培训经验先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。风格与特点:其独特睿智的授课风格深受学员欢迎其辅导的研讨班气氛活跃直面问题逻辑思维严谨且思路宽阔被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士更兼深厚的理工科背景并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中思路自成一体浑然天成主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师与对商务的深入理解在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中令人寻味培训咨询服务的客户:爱普科斯科技施华洛世奇利莱森玛电机奥特斯江阴贝卡尔特联合汽车电子微密科技中法水务【培训时间】:全年循环开课更多培训时间请联系!年月日上海【培训时长】第一天上午::下午:::第二天上午::下午:::【适合对象】采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士【报名咨询】敖先生【报名热线】()移动电话:在线QQ:【承办单位】华晟培训wwwszhspxcom【培训费用】元人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)【培训地址】如需报名参加我会将课程报名表发给您您填好后发给我收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您上面有培训报到指引以及详细的上课地址和路线图课程费用可以转账或现场交费【报名回执】本公司共有人参加年月日于市举行的主题为的培训报名人员如下:单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师

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