_新合作_农村连锁超市物流配送体系研究

2008 .1 95 供应链 “新合作”农村连锁超市物流配送体系研究 “新合作”农村连锁超市物流配送 体系研究 摘要：本文 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了“新合作”农村连锁超市配送的图形,重点论述了它的物流配送解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的四个特色，最后指出了它在今后发展 过程中应该注意的问题。 关键词：连锁超市；体系；物流;配送 中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号:1005-6432(2008)02-0095-02 文/张迎新 荣薇 Research on Distribution Pattern of "the New Cooperation" Countryside Chain-like Supermarket Zhang Yingxin Rong Wei (Tianjin University of Commerce Boustead College) Abstract: This article will analyze the distribution pattern that's "the new cooperation" of the countryside chain-like supermarket. The key analysis matches delivers the solution. At last, this article figures out the questions that should be careful. Key Words: chain-supermarket; patten; logistics; delivery 农业、农民、农村问题，一直是我国亟须解决的“三农”问 题，而解决这个问题的关键之一在于如何让农村的流通领域 “活”起来。入世以来，大型的外资和众多知名内资零售企业，已 经在不同程度上瓜分了我国的城市流通市场，对于广大的农村 流通市场，它们似乎至今还举棋不定。因为中国农村市场广袤， 而农村物资配送问题成为制约物流业向农村进军的瓶颈问题。 “新合作”农村连锁超市就是在这样一种环境下产生的。本文重 点分析“新合作”农村连锁超市物流配送的解决方案。 一、“新合作”①农村连锁超市的配送图 “新合作”农村连锁超市要想迅速的发展，面临着在农村发 展的企业所共有的问题——物流配送如何解决。在中国农村广 袤的土地上，完成“经济”配送里程，找到合理的最短配送半径 并不容易，甚至可以说“配送”问题是制约中国农村日用品流通 体系发展的瓶颈。然而，“新合作”连锁超市建立了一种独特的 配送网络模式，如下图所示。 二、“新合作”农村连锁超市的配送体系简介 “新合作”不同于一般的城市区域配送中心的配送级次—— 一级城市向二级、三级城市配送，也不同于日本“7-11”的区域 共同配送。“新合作”甚至具有反其道而行之的特点。“新合作”农 村连锁超市的配送共分四级分别是：总公司配送中心、区域配送 中心、县级配送中心、县以下加盟店。 总公司配送中心的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 是组织货源对 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 联合采购的下 级供销社的商品实行集中采购。 区域配送中心的主要职能是，协助总公司的配送中心进行 采购，同时代表总公司与当地的有一定市场潜力和价格优势且 产品质量又好的厂家进行合作，进行贴牌生产；区域配送中心 横向的与其他区域的配送中心进行合作，对当地销售好的小商 品进行整合汇总，增加适合县及以下农村的小商品的采购品种 和数量；负责对区域内的县级配送中心、县级中心店和直营店 的商品配送。 县级配送中心是整个网络的核心，主要负责向下级的“新 合作”加盟店配送商品。 县级中心店和直营店成为“新合作”的品牌推广形象店。 三、“新合作”农村连锁超市的配送特色 在这个配送体系中有以下几个明显的“新合作”特色： 一是区域配送中心与生产厂家合作搞OEM贴牌生产。由区 域配送中心和当地的生产厂家根据当地农户的实际需要，按订 单组织贴牌生产，冠以“新合作”品牌标志。这既可以有效地遏 制某些假货在农村的市场流通，又可以扩大自己的品牌宣传， 而且可以从中获利。 二是区域配送中心横向合作,对不同区域内的“热销”小商图 “新合作”农村连锁超市配送图 总公司RDC 区域R D C 县级R D C 县以下加盟店 中心店、直营店 当地生产厂家 寻求OEM贴牌 形成自有品牌 协助总公司与 联采商品的当 地供销社合作 采购配送 向周边 加盟店配送 2008.196 供应链 供应链管理的条件 供应链管理的条件 摘要：在过去的几年中,无论在理论界还是企业界，人们对供 应链管理的兴趣正在迅速增长，而且还将继续，原因是几乎全世界 都公认实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作 用。但是并不是所有的企业都适合进行供应链管理，企业要想成功 实施供应链管理是需要具备一些条件的，本文就是提出了笔者认 为三点最重要的条件。 关键词：供应链;供应链管理；供应链集成；信息共享 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号:1005-6432(2008)02-0096-02 文/郭立宏 王博琳 李昌明 Condition of Supply Chain Management Guo Lihong Wang Bolin Li Changming (Business Management Department, Hebei Science and Tech- nology Normal School) Abstract: In the last few years, the interest on supply chain management was increasing and will go on both in the scholar and in the enterprise, the reason of which is all of the people in the world have realized the important role on increasing the enterprise's competitive power of supply chain management. Key Words:supply chain; supply chain management; inte- grated supply chain; shared information 品资源进行横向的整合并在其他区域“试销”。 三是配送渠道双向通道特色。在该配送体系中有一条明显 的农产品反向配送通道,因而使其具有其他的配送体系所不具 备的特色。在城市的配送体系中也会存在双向的流动,但是以 “同一商品”为前提的，即所配送的A商品出现质量问题或“滞 销”等情况时，A商品从原通道退回。“新合作”的通道则不同,其 不但保障联合采购的商品可以从“上(总公司RDC)”到“下(末级 加盟商)”的配送流动,尤其难能可贵的一点是其也是农产品反 向流动的通道,而这个反向流动的农产品与联合采购被配送的 产品不是“同一商品”。当反向流动时，县级的配送中心就从一 个普通的物流节点变成RDC，农产品沿配送的“通道”逐级向上 流动最终进入城市市场。 以往经常能听到农民们的农产品大量积压，苦于无渠道向 城市销售造成“谷贱伤农”的事件，而城市则严重的缺乏某种来 自农村的产品，造成当地高价惜售的事件。这两种现象源于城 市农村双向流通渠道堵塞，或者即使有渠道，却因流通成本相 当高，产品无法在打通的渠道内顺畅、准时的流动。“新合作”的 农产品反向配送渠道则在一定程度上解决了上述问题。 四是以县级配送中心为配送网络的核心，有效缩短对加盟 店的配送半径，降低配送成本，增大利润空间，增强竞争力。 四、“新合作”农村连锁超市在今后的发展中应 注意的问题 1.确保产品的地区销售特色 现阶段，在一定地区，中国的城乡差距、地区差距还相当的 严重。同样是中国农村市场，在A地区消费得起的日用品相对于 B地区而言，很可能就是奢侈品。因此在进行“新合作”网络布局 建设的时候，一定要尊重地区的差别以及不同地区农民文化水 平和消费习惯的差别，甚至是民族消费习惯的差别。在充分考 虑到购买力水平的情况下，切忌“千店一面”，销售品种和档次 应该有所差别。 2.确保产品的价格特色 对于广大农村消费者而言，日用品的价格依然是最大的障 碍。在保障产品质量的同时，要保证产品的价格有特色，农村消 费者买得起是有竞争力的价格的“硬道理”。商家在“买得起”与 “有盈利”二者的博弈中，要尽量找到一个相对的公平点。 作者单位：天津商业大学宝德学院 参考文献： [1]马士华,林勇.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2005. [2]张峰.新农村“沃尔玛”[J].中国物流与采购,2007,11:15-17. [3]张峰.供销社蝶变[J].中国物流与采购，2007,11:17-21. [4]杨长春等.物流配送[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2004. 注释： ①国家制定相关政策后，供销社开始主抓系统体制改革，把推进“四 项改造”作为深化改革的重要内容。即：以参与农业产业化经营改造基层 社；以实行产权多元化改造社有企业；以实现社企分开、开放办社改造联合 社；以发展现代经营方式改造经营网络。2003年10月，中华全国供销总社牵 头，联合全国供销社系统以及一些知名民营企业共同投资，成立了新合作 商贸连锁股份有限公司（以下简称“新合作”）。它按照现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 经营， 形成了自己独特的运作模式。 供应链管理本质上就是一种资源的整合,是借助供应链内 企业的合力来提高自己的经营绩效。供应链管理能充分利用企 业外部资源快速响应市场需求,同时又能避免自己投资带来的 建设周期长、风险高等问题,使产品在成本、质量、市场响应等 方面获得优势,从而增加企业的利润和市场占有率。更重要的 是,它不是在总量不增的情况下利益在各企业间进行分配,而 是能增加社会的经济总量,所以它对一国的经济发展是非常有 利的。 目前为止，人们对于供应链及供应链管理的理解还存在着 较大的分歧，没有一个统一的定义，在这里，笔者结合前人的定 义及自己的理解，为供应链管理的含义做一个自己的界定，所 谓供应链管理是企业为了寻求在快速多变的市场中处于领先 地位而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行集 成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，优化、 提高所有相关过程的速度和确定性，从而形成高度竞争力，提 高组织的运作效率和效益，为用户提供最大价值的过程。 供应链管理是一种全新的、先进的管理模式，它的成功实 施能为企业带来很好的效益，那么是不是所有的节点企业都能