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供应商选择、评估与管理.doc

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上传者: 华晟培训 2012-05-12 评分1 评论0 下载25 收藏0 阅读量757 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《供应商选择、评估与管理doc》,可适用于生产运营领域,主题内容包含主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师课程介绍课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业通用符等。

主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!()敖老师课程介绍课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则使得企业供应商管理上符合流程化标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程特色本课程实践性非常强培训老师将通过大量的案例与参加者互动让参加者体会供应商选择、评估的做法和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。课程大纲供应商选择、评估与管理第一主题:供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好第二主题:供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择个源泉第三主题:供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理个程序第四主题:供应商认证询价供应商资格认证准备供应商信用政策供应商风险评估供应商财务状况分析风险评估供应商资格认证样品认证评价采购前的准备工作第五主题:供应商评估和日常管理供应商评估依据供应商评估小组供应商评估的个项目工厂及生产线现场访问供应商评估项目和控制要点供应商的质量控制第六主题:供应商绩效考核供应商绩效评估KPI供应商绩效评分四大大方式供应厂商评价结果发布手段案例:供应商大会的筹划第七主题:供应商关系管理供应库的发展供应链控制的策略分析展开供应商的激励机制方法博弈中如何取得平衡如何建立双贏的供应商伙伴关系供应库优化:供应商管理与发展的基础供应商发展的改进策略世界著名公司大案例:供应商选择、评价流程及标准要素:技术要素:质量要素:响应要素:发送要素:成本要素:环境要素:业务第八主题:供应商的绩效、期望及其测量值讲师介绍:王老师曾任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理瑞士AXAri加湿器公司副总经理惠普/安捷伦公司采购和材料经理学历:博士,北京科技大学过程控制工商管理硕士北京科技大学生产管理和供应链管理硕士,北京科技大学电子工程及自动化培训经验:年跨国公司工作经验的资深经理质量采购和客户服务的技术背景ISOISO的专家。业务管理的设计和实施的经验年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖中国HP最佳讲师奖中国质量协会理事,《中国质量》编委中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师中国物流与采购联合会采购专家组服务客户:惠普安捷伦摩托罗拉IBM西门子联想华为中国电信东风汽车博世山东铝业宇通菲亚特伊利奥利奥瑞声达楼氏电子好丽来【培训时间】:全年循环开课更多培训时间请联系!年月上海月深圳月北京【培训时长】第一天上午::下午:::第二天上午::下午:::【适合对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员【报名咨询】敖先生【报名热线】() 移动电话: 在线QQ:【承办单位】华晟培训wwwszhspxcom【培训费用】元人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)【培训地址】如需报名参加我会将课程报名表发给您您填好后发给我收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您上面有培训报到指引以及详细的上课地址和路线图课程费用可以转账或现场交费【报名回执】本公司共有人参加年月日于市举行的主题为的培训报名人员如下:单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱

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