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供应商选择、评估与管理.doc

供应商选择、评估与管理.doc

上传者: 华晟培训
25次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2012-05-12 举报

简介:公司管理 企业培训 公开课程 人力资源 生产管理

主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!(0755)8622241513510936819敖老师课程介绍课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程特色本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。课程大纲供应商选择、评估与管理第一主题:供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好第二主题:供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉第三主题:供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理7个程序第四主题:供应商认证询价供应商资格认证准备供应商信用政策供应商风险评估供应商财务状况分析风险评估供应商资格认证样品认证评价采购前的准备工作第五主题:供应商评估和日常管理供应商评估依据供应商评估小组供应商评估的12个项目工厂及生产线现场访问供应商评估项目和控制要点供应商的质量控制第六主题:供应商绩效考核供应商绩效评估KPI供应商绩效评分四大大方式供应厂商评价结果发布手段案例:供应商大会的筹划第七主题:供应商关系管理供应库的发展供应链控制的策略分析展开供应商的激励机制方法博弈中如何取得平衡如何建立双贏的供应商伙伴关系供应库优化:供应商管理与发展的基础供应商发展的改进策略世界著名公司大案例:供应商选择、评价流程及标准要素1:技术要素2:质量要素3:响应要素4:发送要素5:成本要素6:环境要素7:业务第八主题:供应商的绩效、期望及其测量值讲师介绍:王老师曾任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理.瑞士AXAri加湿器公司副总经理惠普/安捷伦公司采购和材料经理学历:博士,北京科技大学.过程控制工商管理硕士,北京科技大学.生产管理和供应链管理硕士,北京科技大学电子工程及自动化培训经验:14年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景,ISO9000&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖中国质量协会理事,《中国质量》编委,中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师中国物流与采购联合会,采购专家组服务客户:惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...【培训时间】:全年循环开课,更多培训时间请联系!2012年5月24-25上海6月09-10深圳6月28-29北京【培训时长】第一天上午9:00-12:00下午:13:30-17:00第二天上午9:00-12:00下午:13:30-17:00【适合对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)-86222415 移动电话:13510936819 在线QQ:476304896【承办单位】华晟培训www.szhspx.com【培训费用】3280元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)【培训地址】如需报名参加,我会将课程报名表发给您,您填好后发给我,收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图,课程费用可以转账或现场交费【报名回执】本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训,报名人员如下:单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱

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简介:公司管理 企业培训 公开课程 人力资源 生产管理

主办:深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠!( 0755 8622241513510936819 敖老师 课程介绍 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理 模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则, 使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 课程特色 本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法, 和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 课程大纲 供应商选择、评估与管理 第一主题:供应市场的解析 市场的竞争分析 采购活动三个层面 供应商定位 供应商偏好 第二主题:供应商评估的标准 四大核心标准 七个要素 优质供应商的10项标准 优质供应商共同有的特性 供应商的选择6个源泉 第三主题:供应商管理流程 供应商的选择步骤 成功的谈判 选择单一货源还是多种货源 最小化供应链成本 供应商分级 简化的例子 供应商管理7个程序 第四主题:供应商认证 询价 供应商资格认证准备 供应商信用政策 供应商风险评估 供应商财务状况分析 风险评估 供应商资格认证 样品认证评价 采购前的准备工作 第五主题:供应商评估和日常管理 供应商评估依据 供应商评估小组 供应商评估的12个项目 工厂及生产线现场访问 供应商评估项目和控制要点 供应商的质量控制 第六主题:供应商绩效考核 供应商绩效评估KPI

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