探讨企业发展模式

探讨企业发展模式，推进转型升级 2011年是全系统乃至全国的 “十二五”开局年。年初，省委十届八次全会站在新的历史起点，提出广东“十二五”发展的核心是加快转型升级，建设幸福广东。吕业升董事长在党委中心组2011年第一次集中学习会议上，强调了加快转型升级的必要性和紧迫性，提出了广业转型升级的目标和方向。加快转型升级是完成2011年工作任务和实施公司十二五 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 开好局、起好步的关键。因此，探讨企业专业化、品牌化、资本化、信息化发展模式，推进转型升级，做大做强南服总主业，是我们应高度重视且认真思考的课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 一、以全会精神为指导，加快公司传统贸易转型升级。 省委十届八次全会确定全省今年工作的核心是加快转型升级，建设幸福广东。深刻指出，广东已全面进入经济社会发展转型期，传统发展模式已难以为继，推进科学发展方式任务艰巨，刻不容缓。同样，随着原材料上涨和劳动用工成本的增加，国内外贸企业正遭遇来自原材料及劳动力成本增加、融资难度加大、汇率风险加剧等因素的冲击。在“三大冲击波”的影响下企业承接订单“意愿受挫”，“中国制造”以及“中国价格”的比较优势正在逐渐丧失，国内外贸企业亟需通过加速转型升级，增强产品附加值和议价能力，提高对外贸易中的话语权。 信托公司的发展也已到关键的转型期，当前发展的内外条件、基础、队伍及员工的价值诉求等都发生了深刻的变化，现状和传统的发展路径，已不足以支撑企业的持续发展，传统单一贸易，特别是以代理、融资贸易为主的落后经营方式已走到尽头，传统发展模式已难以为继。去年，信托公司通过学习省委十届七次全会精神和吕业升董事长中心讲话，积极从调整优化“三大结构”和完善提升“三大模式”着手，转变发展方式。不断提高贸易业务服务水平，巩固和发展优质代理业务，大力开拓自营业务,积极实现传统贸易业务转型。 今年，信托公司将认真学习省委十届八次全会的精神，结合公司自身情况，转变传统贸易发展方式，加快传统贸易转型升级。从寻找和明确主业，培育品牌，做好实业和培养精干队伍四个方面着手。通过加快自主品牌建设、提升创新能力、加快产业升级转型步伐，突破发展瓶颈，实现公司可持续发展。 二、明确主业发展方向，加快公司业务结构转型升级。 转型升级是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，是适应国际经济环境新变化的迫切要求。转型升级是促进企业跨越式发展的根本途径，是提高发展质量和效益的关键所在，是促进和谐，提高员工幸福指数的内在需要，也是企业提升发展境界，加快发展速度，实现可持续发展的着力点。 面对日益严峻的国内外经济形势，要想实现公司跨越式发展，就要有一个专业性高，盈利能力好，附加值高的主业作支撑。去年，南服总确定了主业发展思路“立足于海洋石油服务，兼顾发展陆上能源及海外油田综合服务，将南服总打造成以海洋石油服务为核心，以人力资源服和现代商贸服务为支撑，以资本运作为手段，具备较强市场竞争力和可持续发展能力的现代服务业企业。”根据这个思路，信托公司根据自身实际情况，紧跟总公司主业发展方向，积极参与培育发展海油产品经销项目的进行，深入探讨和发展石油化工产品的服务贸易业务，着力开展海油附属产品的商贸业务，实现与中海油成功对接。 在积极探讨和开展海油附属产品的商贸业务的同时，信托公司仍在积极寻求主业发展方向。根据公司现有的优质业务，摸索出一条盈利能力好，附加值高，有发展前景的主业发展道路。信托公司的业务中占营业额比重大的是进出口代理业务，占利润比重大的却是出口自营业务。加上近几年国际外贸市场的不稳定性，公司每年着重的发展方向都不同，没有明确的业务发展方向，一时很难定位自己的主业。公司的业务发展也逐渐进入瓶颈。为此，信托公司将用一年的时间来巩固基础，一边工作一边完善，不断地摸索，明确公司的主业发展方向。先集中以发展现有餐厨类消费易耗品的自营出口业务为主，一边发展一边摸索主业发展道路。 在不断摸索和明确主业发展方向的同时，进一步优化业务结构和盈利结构，提升商贸服务水平，推进贸易产业链建设，树立核心竞争力。创新考核奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，提升企业管理水平，加强企业文化建设，为企业发展营造和谐向上的经营氛围。尽快解决历史债务问题，优化公司发展平台，寻求更多盈利能力强的发展项目，加快公司业务结构转型升级。 三、探讨企业发展模式，推动企业转型升级。 在市场经济环境中，一个企业的根本目标是创造利润和实现投资价值。在市场竞争日益激烈的今天，企业经营管理发展模式的选择体现着企业的核心竞争力，也是企业发展战略制定的关键之所在。只有研究和探讨企业专业化、品牌化、资本化和信息化发展模式，加强企业精细化管理，才能更好地推动企业转型升级。 （一）招纳专业性强的复合型人才，推动企业专业化转型升级。 公司规模的扩大需建立在公司专业化水平增强的基础之上，提高公司专业化水平，要把握好公司规模和公司专业化水平的合理关系。为此，我们要认真研究在国际商贸服务行业和海油附属产品商贸行业里，公司所属的专业化成长期，明确自身所处的具体阶段，制定相应的发展战略。 在明确公司在行业中专业化阶段后，要根据战略需要，吸纳专业性强的复合型人才，只有足够专业的行业管理人才才能够让企业更“专业”地运行。在海油附属产品商贸业务的发展中，除了对市场和合作企业的探讨研究外，更要了解自身的专业性，吸纳懂行业、懂技术的专业人才，完善公司内部的配套设施和管理制度。 （二）整合公司产品与业务，推动企业品牌化转型升级。 品牌是构建与延续竞争优势的最佳载体，对于持久竞争力具有战略性的决定意义。公司要想实现长远的可持续发展，需要一个优质的品牌支撑。在严峻的外贸市场环境中，人民币升值是企业必须面临和解决的长期挑战，企业只有通过加快自主品牌建设、提升创新能力、加快产业升级转型步伐，才能实现可持续发展。 信托公司主要在做代理业务，在做“贴牌”，没有自己的品牌发展思路。公司平台大多在被人利用，而非自己利用创造价值。这个对公司的发展非常不利，我们需要尽快设定属于自己的品牌。对信托公司而言，在国际贸易服务上，要打造一个属于自己的品牌，实行品牌战略，要拥有自己的生产产品，从产品品牌设计、工艺品质、生产包装上拥有控制权；要对国际市场具备开发能力，能够了解国际市场需求，有进入市场的渠道和营销手段；要有的资金支持，用于做产品开发和品牌设计；要有专业的品牌设计团队和品牌管理人才。 为此，信托公司将在明确主业的前提下，做好品牌定位，打造一个在行业里有发展潜力的，定位清晰的，对产品有象征性的品牌。通过广交会平台，对原有产品进行重组，根据市场需要，设计新产品。再针对产品的市场定位，根据产品档次设计有象征性的品牌。同时，积极推进海油附属产品商贸业务，维护和运用好“中国南海石油”品牌。 （三）加快电子商务平台建设，推动企业信息化转型升级。 1、加强信息化管理。 现代企业的信息化管理提高了企业业务流程的自动化程度，业务流程中的一些环节被省略或合并。而在国际商贸方面，外贸业务信息化改变了传统交易流程，提高公司管理水平和管理效率。通过整合公司资源，实现信息共享，进而实现了信息驱动下的协同工作。同时，公司管理信息化还可以加强业务监控、加强风险控制、规避贸易和业务风险。通过运用国际商贸电子商务平台，公司间交易的自动化程度也将得到提高，业务突破了地域限制，为公司创造了更大的贸易空间。 为此，信托公司将优化公司管理平台，加强信息化管理。在国际贸易业务上运用信息化软件，加强单证流管理、贸易合同管理、信用证管理、出口单证制作、进口单证登记和外汇核销管理。从而提高公司管理效率，为公司业务良好发展提供一个优质信息化平台。 2、加快电子商务平台建设。 随着汇率波动，原材料、人力资源等成本上涨，传统的中国制造出口利润越来越低。其根源是中国制造处于产业链最底端，定价权掌握在国外的进口商和分销商手里。从全球市场来看，全球买家采购方式也正在发生剧烈变化，小订单、多批次正在形成一股新的采购潮流，更多的终端零售商甚至是个人消费者开始直接上网跨国采购。 为此，要加快电子商务平台建设，通过信息化管理，缩短外贸出口中间环节，直接掌控外贸终端销售渠道，获得更高的利润空间。特别在推进海油附属产品商贸业务方面，积极运用电子商务平台进行销售和交易，通过电子商务销售渠道，开拓海油附属产品市场。 （四） 积极做好债务重组工作，推动企业资本化转型升级。 转型升级要打好基础。无论是专业化转型升级，招纳专业性人才；品牌化转型升级，进行品牌设计和产品研发；还是信息化转型升级，组建电子商务平台，甚至是公司的资本化运营，都需要充裕的资金作支持。所以，信托公司要坚持不懈做好债务重组工作，优化公司发展平台，筹集资金，为推动企业专业化、品牌化、信息化和资本化转型升级提供后盾。 最后，我将继续深入学习有关探讨企业专业化、品牌化、资本化、信息化发展模式，推进转型升级的其他内容。以全会精神和“十二五”规划为指引，紧跟总公司主业发展方向，积极探讨和发展石油化工产品的服务贸易业务，加快公司传统贸易、业务结构和发展模式的转型升级，明确自身主业发展方向，突破发展瓶颈，开创信托公司的新局面。 PAGE 4