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上传者: yuibnm 2012-05-11 评分1 评论0 下载25 收藏0 阅读量459 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《前言doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含往链科技wwwWLcom往链点点通共享资源了解更多请登录wwwWLcom前言一个值得深思的事实是到年底为止已经信息化的企业在IT上的投资超过了未信息符等。

往链科技 www.WL566.com 往链科技 www.WL566.com 往链点点通共享资源,了解更多请登录 www.WL566.com 前言 一个值得深思的事实是,到2002年底为止,已经信息化的企业在IT上的投资 超过了未信息化的企业在IT上的投资!这意味着什么? 这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变,以往什么利润高IT厂 商就说什么好,用户就低着头掏腰包的时代过去了!现在大多数的用户都经历过信息 化,没成功过,也失败过,经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、 IT投资的实实在在的效益,更加重视对已有投资的保护与对未来发展的适应。用户聪 明多了,也精明多了! 正是因为上述事实, IBM 推出了 ONDEMAND (随需应变), HP 推出了Adaptive Enterprise(动成长企业),联想推出了关联应用。作为旁观者,笔者认为这些理念 都是要“一切为了用户,一切为了用户的将来”。 另一方面,能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长,这些企业为了生 存,竞争手段花样百出,竞争也日趋白热化。为了规范市场,信息产业部推出了软件 企业的认证、系统集成企业的认证、系统集成项目经理的认证,使IT应用市场健康 有序的发展。即使这样,整个IT行业的平均利润率在下降确是不争的事实。IT行业 暴利的时代已经过去,作为一个行业,它正在走向成熟,它将像电力、石油等行业一 样,非常、非常重要,但是发展平稳。 那么,作为IT企业,要想在竞争的市场上持续发展,就必须提高自己的核心竞争 力。IT企业的竞争力体现在两方面:一是IT解决方案的技术水平,一是IT项目的实 施能力。相对于前者,后者在短期提高利润率方面更能显示出威力。因为项目管理水 平的提高,意味着项目能得到更好地控制,成本能得到更多的节约,人力资源能得到 更加合理的安排,客户的需求能得到更好地满足。节约1元钱就是1元钱的利润, 而销售额增加1元能增加2毛钱利润就不错了。显然,IT厂商应该下大力气提高企 业内部的管理水平,特别是项目管理水平。 现在学者们从多个角度研究了信息化的规律和得失,大家总结出IT项目失败的

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