null软件项目管理（5）软件项目管理（5）陈丽欣
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广东商学院信息学院，2012年2月第五讲 项目进度管理网络图与关键路径
甘特图第五讲 项目进度管理1.网络图1.网络图问题：
项目开始和结束时间确定了，各项工作需要的时间也已估算，那么各项工作怎么安排开展呢？
什么时间开始什么工作？不会一开始就测试吧？
怎么确保在项目各里程碑时间和结束时间到来前完成任务？
解决：
项目进度安排和控制
方法
网络图
甘特图用网络图安排进度步骤用网络图安排进度步骤把项目分解为小的任务，确定任务之间的逻辑关系，即确定其先后顺序。
确定任务的持续时间、单位时间内资源需要量等基本数据。
绘制网络图，计算任务最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间，确定关键路径，得到初始进度MATCH_
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方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
对初始方案进行调整和完善，得到优化的进度计划方案。示例一示例一任务分解网络图示例一网络图示例一165789243A(0,0)B(1,2)E(6,7)G(10,10)C(1,1)F(4,4)D(4,8)I(6,10)H(11,11)J(12,12)网状图的两种表示方法网状图的两种表示方法AON-活动表示在节点上
AOA-活动表示在箭头上
活动1活动2活动31243活动1活动2活动3网络图示例二网络图示例二网络图示例三网络图示例三关键路径 (CP)确定关键路径 (CP)确定完成项目所需的最短时间
开始和结束事件之间的最长路经
路径上任何活动和事件的延迟都会延误项目完成时间
如何确定关键路径
在网状图上从左到右找出各条路经上每项活动的最早开始时间和事件的最早发生时间
计算各条路经的时间长度，找出最长的路径
关键路径可以多于一条
关键路径会因资源的分配、均衡等动态改变2. 甘特图计划日程和实际日程对比的直观图
至今为止最广泛采用的进度跟踪图
有多种表示方法
2维图：一维表示任务，一维表示时间
项目计划表示成项目Gantt图初始状态
计划执行动态情况反映在后续Gantt图更新上
2. 甘特图一种常用甘特图图例符号 一种常用甘特图图例符号 计划用时实际进展比计划时间的延迟里程碑甘特图示例一甘特图示例一甘特图示例二甘特图示例二甘特图示例三甘特图示例三继续我们的项目继续我们的项目项目计划更新
更新项目计划网状图
更新项目甘特图
根据项目计划执行任务（分析、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
……）谢谢大家！谢谢大家！
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