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●第一条 固定资产划分
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：◎1.使用年限在一年以上，单价金额较高属固定资产范围；◎2.不同时具备以上两条件的劳动资料均作为低值易耗品；◎3.专用工具或玻璃器皿，由於容易损坏、更换频繁，也列为低值易耗品。
●第二条 固定资产分类：◎1.一般分：房屋建筑、机器设备、电子设备、运输设备、其他设备；◎2.出租固定资产；◎3.租入固定资产。
●第三条 管理规定：
◎1.公司全部固定资产，包括主楼、综合楼、职工宿舍、其他建筑、机械设备、大小汽车的账务管理和计提折旧等，由财务部负责实物管理，部门设备使用管理落实到岗：(1)房屋、道路由物业部管理；(2)电脑财务管理由财务部管理；(3)电话由总机房管理；(4)音响设备、电传、电报设备由总办管理；(5)各种管道、油库、空调、电器系统、机械设备由
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部管理；(6)消防系统由保安部管理；(7)大小汽车由总办管理；(8)依据上述分工，各部门同时应建立固定资产登记
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，记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、规定合理使用年限及放置地段。
◎2.土建房屋、道路等的大修理及日常维修制度由物业部负责制订。
◎3.机械设备、油库、气库及附属设施以及各部所使用的机械设备、电脑、电话、电传系统、音响设备、空调系统及报警、消防系统等的大修理及日常维修制度由工程部负责制订。
◎4.各种汽车的大修理及日常维修制度由车务部负责制订。上述各部制定的大修理及日常维修制度
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总经理审批後下达各部执行。
◎5.各部根据维修制度规定，编制本部门使用的固定资产的修理计画，按物业部、工程部、车务部等分管范围报送。
◎6.由三个部门审查修理专案後，会同财务部审查修理费并加具意见，报总经理审批。修理计画按年、季编报经批准後，由各部门按期执行维修。
◎7.各部门应指定一名干部负责固定资产的管理工作。固定资产每年年终必须进行一次盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料正确，对固定资产遗失部分，要查明原因，明确责任，适当处理。
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