案例-FS集团的战略转型使用说明

中国管理案例共享中心案例库 教学案例 1 案例使用说明： FS 集团的战略转型 一、教学目的与用途 1．本案例适用于MBA的《战略管理》课程，也适用于其它工商管理类别 的课程教学和管理培训。 2．本案例的教学目的在于通过案例的分析与讨论，使学员了解战略规划和 企业转型的相关内容，学习建立基于生命周期理论的转型路径选择模型，学习对 企业进行战略分析，并从实践的角度进行战略思考和战略选择。 二、启发思考题 1．你如何看待 FS集团的经营管理问题？ 2．分析 FS集团内部资源能力的优势与劣势？ 3．你认为 FS集团转型的影响因素有哪些？ 三、分析思路 教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。这里提出本案例 的分析思路，仅供参考。 1.通过对企业的自身情况和所处环境进行分析，为下一步的工作制定以下的 工作规划框架，如图 1所示： 中国管理案例共享中心案例库 教学案例 2 图 1 工作框架 上述关于 FS集团的业务分析，可以认为是企业转型的原始动因。 2．可以应用 Boston矩阵和生命周期理论对企业的业务进行分析，为制定企 业战略提供依据。用 Boston矩阵对集团各项业务定位如图 2所示： 国家宏观政 治、经济政策 经济和社 会发展环境 各业务行 业宏观分析 各业务行业发展趋势 分析 各业务行业市场竞争 分析 业务行业关键成功因 素分析 宏观环境分析 行业（产业）分析 业务分析 现有业务的结构 与布局，营运状 况，市场竞争地 位 资源 分析 能力 分析 资源能力分析 行业发展趋 势和潜力 业务行业竞 争程度 各业务 的定位 业务关键成 功因素 应用于 行业优势 行业生命周期 企业竞争优势 业务重新定位和行业的选择 内生竞争优势提升及内生转型 外部竞争优势提升及外生转型 分析结果 中国管理案例共享中心案例库 教学案例 3 图 2 集团各业务定位 综合其他相关因素，可以认为：FS集团食品加工业务及其企业核心竞争力 已经进入生命周期的成熟乃至衰退期阶段，物流仓储业务及其企业核心竞争力尚 处在生命周期的孕育期或者成长期阶段，零售业务及其企业核心竞争力处于生命 周期的成熟期阶段。 如图 3所示： 图 3 各业务的生命周期阶段 3.从战略管理的角度思考企业所拥有的资源和能力，从而分析企业管理中 存在的缺陷和企业的竞争优势。得出资源、能力的综合分析： 高 销售增长率 低 高 业务相对份额 低 Ⅱ明星（Star） Ⅰ幼童（Child） Ⅲ金牛（Cow） Ⅳ瘦狗（Dog） 加工 物流 零售 引入期 成长期 成熟期 衰退期 物流仓储 零售业务 食品加工 时间 增长速度 中国管理案例共享中心案例库 教学案例 4 在企业资源方面，未来集团内部资源对战略发展支持作用最大的是隐形资 源、实物资源、与本地政府良好的关系以及众多可挖掘的现有品牌；尤为重要的 是集团所拥有的完整的产业链，如果合理的整合到一起，在竞争中将会发挥巨大 的优势。 集团现有人力资源、财务资源和技术资源优势并不明显，亟须输入新鲜血液， 才能与集团未来发展战略相匹配。 在企业能力方面，目前集团现在的各种能力对战略的支持力度都不大，这是 集团必须正视、解决的问题，否则战略发展根本无从谈起。从企业必须发展的要 求来看，企业自身具有不少的优势，但是只有提高了集团的各项内部能力，才能 够使集团的资源转化为生存和发展的优势。 综上所述，现 FS集团内部资源能力的优势与劣势并存。 4．将产业因素综合考虑到分析模型中，同时考虑企业产业的生命周期问题 以及转型影响因素，构建企业转型路径模型。 5．构建集团战略转型实施模型。 6．对战略规划和战略转型的实施提出合理化建议。 四、理论依据及分析 1．生命周期理论。 2．企业转型影响因素。 3．竞争优势理论。 4．战略管理。 五、背景信息 FS集团近年来积极推进体制改革工作，国有资产结构不断优化，但全集团 经济总量逐年下降，除储运业务外，其他业务的收入、利润都呈下降趋势。集团 迫切需要制定合理的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 来解决困境。 六、关键要点 1．合理的战略规划的制定是解决问题的根本。 对于 FS集团的转型分别从业务战略转型和集团整体战略转型给出规划建 议。业务战略方面，物流仓储作为企业的战略业务，采取扩大战略，未来成为集 中国管理案例共享中心案例库 教学案例 5 团的核心业务；商业零售是目前的核心业务，应加强能力的建设和培养，进行进 一步发展；食品加工业作为保留业务，进行业务提升战略，实现扭亏为盈。集团 整体战略方面，分阶段实施转型，从抓管理加强基础，到培养各项业务发展所需 能力，以期达到集团业务稳步扩张，保持持续发展。 2．解决问题必须采用适当的策略。 FS集团现阶段战略实施的主要内容是改善企业的内部管理，确定集团的发 展战略逻辑为“先做大再做强”，即在思路上体现为追求企业增长效率，在内涵 上表现为追求内涵式扩大再生产。从加强内部管理入手，通过改善治理结构、组 织架构以及管理职能等，整合企业优势资源和能力，应对外部变化，获取更高价 值。 3．对生命周期理论的合理应用 在分析企业竞争优势的时候，企业的核心竞争力在企业生命阶段的各个阶段 表现出明显的周期性特征，企业核心能力从核心能力分解整合的开始直至终止可 分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，并以企业租金为拐点划分，呈 S形曲线。企业要想保持活力，赢得竞争优势，则在企业生命周期中的各个阶段 都必须有相应的应对措施。 七、建议课堂计划 本案例可以作为专门的案例讨论课来进行。如下是按照时间进度提供的课堂 计划建议，仅供参考。 整个案例课的课堂时间控制在 80--90分钟。 课前计划：提出启发思考题，请学员在课前完成阅读和初步思考。 课中计划：简要的课堂前言，明确主题 （2-5分钟） 分组讨论 （30分钟），告知发言要求 小组发言 （每组 5分钟，控制在 30分钟） 引导全班进一步讨论，并进行归纳总结 （15-20分钟） 课后计划：如有必要，请学员采用 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 形式给出更加具体的分析报告。 （案例使用说明字数：1，982）