营 销 经 营 问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
解 决 专 家
数字化库存控制管理咨询
随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果，定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；不仅要掌握静态库存管理更要运用动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，
一、商品数据管理基础
1) 数据管理重要意义
2) 商品数据体系搭建
3) 市场行业趋势
4) 库存管理数字化趋势
二、库存静态管理五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标
1) 库存总量是否达标，监控库存并预警
2) 库存结构是否合理，调拨货品控制合理
3) 货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
4) 库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
5) 系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
三、库存动态管理三大核心指标 —结合库存动态管理KPI指标
1) 库存管理三大动态指标
① 安全库存
② 警戒库存
③ 滚动库存
2) 快准狠的补货方法
3) 短平快的促销方法
一环营销咨询：
服务范围：营销咨询、营销策划、营销管理、品牌营销、市场营销、品牌策划、渠道管理、营销体系诊断与优化、产品定位及市场定位、新产品上市咨询、市场调研、连锁企业咨询、零售商业地产咨询、商品数据管理、数字化库存管理、订货会策划、营销
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