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来自张老师-5.25-27日全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班.doc

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25次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2012-05-08 举报

简介:学习参考资料,欢迎下载

博恒众达世界500强实战研修中心-----2012年卓越管理之HR管理系列2012年05月25日-27日中国-北京名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“全面绩效管理、劳动用工风险控制与薪酬体系设计实战特训班”由著名人力资源专家吴涛、程向阳老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加!【课程主办】主办:博恒众达文化传播有限公司协办:博恒众达世界500强实战研修中心【课程目标】帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理;帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。【课程师资】程向阳:国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家,曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士,澳大利亚巴拉瑞特大学MBA,员工关系管理与人力资源外包专家。曾为IBM、Duracell、Philips、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评!5月25日主讲《劳动用工风险控制与员工关系管理》吴涛:《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。5月26日主讲《全面绩效管理》5月27日主讲《薪酬体系设计》【课程大纲】《用工风险控制与员工关系管理》主讲:程向阳(5月25日周五)1、员工关系的基本问题1、员工关系的内涵和意义2、员工关系的三个构成要素和分析3、员工关系管理的定义4、员工关系管理的宗旨和基本任务二、劳动合同管理与劳动争议处理1、书面合同管理与心理契约管理2、员工奖惩管理的方式与制度3、员工奖惩技巧4、劳动争议处理与有效举证三、违纪与怠工员工管理1、违纪与怠工员工心理分析2、故意犯错误与威胁上司的问题处理3、如何依法调薪、调职与调岗4、异常心理员工的辅导与管理5、纪与怠工管理精彩案例分享四、最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对1、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析2、医疗保险、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务3、生育保险与失业保险解读与应用4、生育保险与失业保险解读与应用5、企业社会保险筹划策略6、《社会保险法》颁布对企业的影响及企业应对策略五、违法员工处理1、收受回扣及贿赂防范与控制2、自我交易的防范与控制3、商业情报与技术秘密的防范与控制4、偷窃与欺诈的防范与控制六、员工辞退与辞职管理1、体面的辞退员工及辞退面谈2、员工辞职管理与裁员管理3、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件4、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略等等七、企业内部沟通与工会组织管理1、企业内外沟通管理2、员工投诉、申诉管理,最大程度地解决员工关心的问题3、员工满意度、忠诚度与敬业度管理4、员工心理辅导与EQ管理(情感管理)5、员工关系管理难点分析与处理策略《绩效管理与绩效考核》主讲:吴涛(5月26日周六)第一章:绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章:绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法(KPI)3、平衡计分卡法BSC4、描述法5、各种考核方法的适用性和局限性分析第三章:绩效考核指标的设定1、考核指标的来源2、考核指标的罗列3、考核指标的筛选4、考核指标权重的确定5、预评估、试测第四章:不同岗位的考核要点1、分(子)公司的考核要点及注意事项2、职能部门考核的考核要点及注意事项3、销售人员考核考核要点及注意事项4、中层管理人员考核要点及注意事项5、研发人员考核要点及注意事项6、案例分析与总结第五章:绩效考核结果的运用1、绩效考核结果在年薪方面的运用2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用第六章:绩效考核实践中常见误区和解决方法1、滥用考核模式2、目标与战略目标脱节3、目标不清晰、宽泛,没有主次4、短期目标与长期目标的矛盾5、考核结果使用过于单一6、忽视的员工的参与7、考核工具单一《薪酬体系设计》主讲:吴涛(5月27日周日)第一章:薪酬管理与公司战略1、什么是薪酬2、薪酬包含哪几部分3、薪酬管理的作用吸引、保留和激励4、3P的薪酬模式5、薪酬管理的误区6、薪酬发展的趋势7、薪酬管理者应养成的7个好习惯第二章:薪酬设计的原则1、公平性原则案例:一场由加薪引发的罢工2、经济性原则3、激励性原则4、合法性原则5、补偿性原则6、战略导向性原则7、外部竞争性原则第三章:薪酬设计的八种模式及利弊分析1、结构工资制分析2、岗位技能工资制分析3、岗位薪点工资制分析4、技术等级工资制分析5、岗位等级工资制分析6、职能等级工资制分析7、提成工资制分析8、谈判工资制分析第四章:薪酬设计的步骤1、薪酬设计六步法2、岗位价值评估的运作流程第五章:五大岗位薪酬设计1、管理层薪酬设计2、专业技术人员薪酬设计3、销售人员薪酬设计4、生产一线人员薪酬设计5、新进员工薪酬设计【学习指引】开课时间:2012年05月25-27日(周五---周日)上课地点:北京清华园课程费用:4800元/人(含3天培训费、教材费;住宿自理可代办)同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;5月18日之前报名可享受9.5折的优惠;交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。户名:博恒众达投资咨询有限公司开户行:中信银行北京海淀支行帐号:7111510195700001423报名程序:请填写末尾的报名表,发至以下邮箱,我们收到邮件后即发放《报名确认函》报名方式:联系人:张老师手机:13811553369邮箱:zhangruixue888@126.com电话:010-52482218网址:www.bohengzhongda.com请将此报名表发至报名邮箱并及时确认。会场座位按报名先后顺序排列。(此表复制有效)企业名称网址及品牌联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL学员名单姓名性别职务电话手机邮箱学费交纳汇款现金支票(限北京)希望解决问题发票开具抬头:()内容:(培训费会议费)PAGE2联系人:张老师手机:13811553369电话:010-52482218

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博恒众达世界 500 强实战研修中心 -----2012 年卓越管理之 HR 管理系列 联系人:张老师手机:13811553369电话:010-52482218 1 2012 05 25 -27 日中国-北京 名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现 代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考 核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办 面绩效管理、劳动用工风险控制与薪酬体系设计实战特训班” 由著名人力资源专家 吴涛、程向阳 老师 共同讲习,旨在 帮助企业家、人力资源经理开阔思路,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加! 【课程主办】 主办:博恒众达文化传播有限公司协办:博恒众达世界500强实战研修中心 【课程目标】 帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案; 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系; 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理; 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则; 【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 【课程师资】 程向阳: 国内首位具有世界 500 强公司人力资源管理经验的劳动法专家,曾任卡夫 (Kraft) 品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作 。心理学学士、中国人民大学人力资 源硕士,澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA ,员工关系管理与人力资源外包专家。曾为 IBM Duracell Philips 、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、 中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。 深受学员好评! 5月25日主讲《劳动用工风险控制与员工关系管理》 吴涛: 《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级 企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资 源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励 制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管 理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。 5月26日主讲《全面绩效管理》5月27日主讲《薪酬体系设计》 【课程大纲】

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