风险投资公司投资管理办法

VC投资有限公司 项目投资管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司投资决策程序，防范和控制投资风险，提高投资后的管理及增值服务水平，保障公司资产的安全与增值，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》以及有关法律法规的规定，参照国际创业投资业的通行做法，特制定本办法。 第二条 公司项目投资应遵循以下规定： （一）投资原则 力求投资项目的成长性、增值性，优先选择具有较高科技含量且具有较大增值潜力的项目进行投资，确保投资资金的安全性、收益性和流动性。 （二）投资资金的分配 合理分配长期投资资金与短期投资资金，以确保公司能获得持续而稳定的投资收益。 （三）投资限制 1. 对单个项目的投资额不超过公司股本的10%； 2. 不得投资于非VC领域； 3. 不得投资于承担无限责任的企业； 4. 不得为非所投资企业提供担保。所投资企业要求担保的，应按股 份比例承担担保责任，且须经公司投资决策委员会同意； 5. 不得直接投资于经营性房地产业务； 6. 不得从事未经董事会授权的其它业务。 （四）投资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、所投资项目应符合国家产业政策，产业具有发展潜力，优先选择经国家、省市有关部门论证、鉴定的项目； 2、选择投资的项目应具备良好的市场前景、较强的竞争力和盈利能 力，要有完整、务实、操作性强的项目实施计划和具备项目实施能力的管理队伍，产权明晰，财务管理规范； 3、投资价格合理； （五）项目跟投 鼓励投资经理个人与公司共同投资；对早期项目，原则上投资经理要按比例与公司共同投资。 （六）项目负责人 投资经理及投资经理级以上人员可以作为项目负责人独立承担项目的投资，助理投资经理必须与投资经理级以上人员共同承担项目的投资，不得单独承担项目的投资。 第3条 本办法适用于公司所进行的项目投资。本办法所称的项目投资是公司以股权或债权方式进行的项目投资，包括以各种方式进行的长期项目投资和短期项目投资。 长期项目投资是指以股权投资的方式直接投资于高新技术企业或技术VC企业，在设定的持股时间内采取多种变现方式撤出投资并获得增值的投资期限在一年以上的投资行为。投资方式包括普通股、优先股等。 短期项目投资是指以国债现货及国债回购、新股认购或以机构投资者身份参与新股配售、二级市场证券投资、可转股债投资、短期资金拆借等方式进行短期资金运作的期限在一年以内的投资行为。 第四条 公司采取基金型投资管理模式，公司提供投资资金，委托投资管理公司进行投资，投资管理公司为资金的受托方，受托管理公司提供的资金，公司与投资管理公司之间的关系为委托与被委托的关系；公司获取委托资金的投资收益并承担相应的投资风险，按照约定向投资管理公司支付管理费；投资管理公司作为受托方，为投资项目的管理主体，负责项目的选择、立项、初审、审慎调查、拟投资项目的执行及已投资项目的管理等各种投资活动，根据所管理项目的投资金额获取相应的管理费，并按投资项目的增值获取相应的分红。 第2章 机构及职责划分 第五条 投资决策委员会是公司对长期投资项目及投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行评审的常设机构，其职责为： （1） 制订、修改投资策略与投资政策； （2） 对拟投资的长期项目及投资方案进行可行性论证和评审，作出批准或不批准投资的决定； （3） 定期或不定期组织对已投资项目进行检查，提出整改要求； （4） 对已投资项目进行监督，并组织对已投资项目的管理工作。 第六条 短期投资决策小组是公司短期投资项目的决策机构，其职责为：对业务部门提交的短期项目投资建议方案进行评审，做出批准或不批准投资的决定，并对已投资的短期项目进行检查。 第七条 投资变现决策小组是公司股权撤出变现的决策机构，其职责为： 对业务部门提交的投资撤出变现方案进行评审，做出批准或不批准撤资的决定。 第八条 公司各业务总部及所组建的投资管理公司是项目立项的审批机构和投资项目的执行与管理机构，其职责为： （1） 制订部门或管理公司立项标准与立项程序，报投资决策委员会秘书处批准实施； （2） 对投资经理经筛选后提交申请立项的项目进行审查、评估，做出批准或不批准立项的决定； （3） 组织项目的审慎调查工作，对上报投资决策委员会秘书处的项目进行初审； （4） 对投资经理提交的投资撤出变现方案进行初审，将经初审通过的方案提交公司投资变现决策小组评审； （5） 对已投资的长期投资项目提供管理与增值服务； （6） 跟踪短期投资项目的资金使用情况； （7） 按照投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组批准的方案，组织项目投资或投资撤出变现的具体运作； 第九条 投资决策委员会秘书处是投资决策委员会、短期投资决策小组、投资变现决策小组的日常工作机构， 其职责为： （1） 召集项目听证会； （2） 对投资经理提交投资决策委员会评审的项目进行预审； （3） 安排投资决策委员会、短期投资决策小组会议和投资变现决策小组的评审会议； （4） 起草投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组评审会决议及需进一步审慎调研的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 通知书； （5） 对公司拟进行的投资项目进行现场考察，参与项目的商务谈判； （6） 受投资决策委员会的委托组织并参与对已投资项目进行检查、监督和管理。 （七）管理项目资料和会议文件。 第十条 资金财务总部负责对拟投资企业进行财务会计核数及投资后的财务跟踪管理。 第十一条 法律事务室负责起草、审查和保管各类法律文件，处理项目投资及运作过程中出现的各类法律纠纷，根据需求对拟投资项目出具法律意见书。 第3章 长期项目投资 第十二条 项目收集、筛选 投资经理负责收集项目方提供的《商业计划书》及其他相关信息材料，对项目进行筛选。 第十三条 立项 立项是审慎调查前的一项工作。对经过筛选，认为具有进行审慎调查价值的项目，投资经理应填写《立项申请报告》，连同项目方提供的《商业计划书》等有关资料，报部门或所属管理公司立项会审批。 部门或所属管理公司立项会主要是根据书面材料对项目进行基本判断和初步筛选。 各业务总部部长、各投资管理公司总经理负责召集和主持本部门的立项会，对立项会所评审的项目出具书面的评审意见，并对立项会的评审决定负责，评审意见应列出该项目值得进一步审慎调查的投资价值及存在的主要问题，表明是否同意对该项目进行审慎调查；同意进行审慎调查的，应列出应重点调查的主要内容。 对未通过立项的项目，投资经理应将资料归档，通知项目方并向项目方提供书面反馈意见，进一步的追踪项目的发展；对初审资料不全的，应进一步做好调查搜集工作。 第十四条 项目听证 经过部门初审通过的项目，必要时可召开项目听证会，请项目方的主要负责人和主要技术负责人来公司做项目介绍，并请专家对项目进行论证。 项目听证会由投资经理提出申请，经所在部门批准后上报投资决策委员会秘书处，由投资决策委员会秘书处负责审批并召集会议，投资决策委员会委员、部门或管理公司负责人、投资经理出席听证会。 第十五条 项目审慎调查 对经部门（或管理公司）立项会批准立项并决定进行审慎调查的项目，由部门或管理公司组成项目小组并指定项目组长，进行项目的审慎调查与评估。项目组成员是其各自负责的相关内容的审慎调查活动的直接责任人，对其所负责的相关内容的审慎调查活动承担责任，项目组长为项目资料的复核人。项目组应制作《项目审慎调查方案》报所在部门和分管副总经理核准审批。 《项目审慎调查方案》应包括具体调查内容、时间安排和费用预算等。 《项目审慎调查方案》经分管副总经理批准后，项目小组成员共同参与项目的审慎调查活动。 项目组成员负责对企业的技术、产品、市场、管理团队及公司的内部管理等方面进行考察，写出《项目审慎调查报告》；财务核数人员负责对企业的财务状况和会计工作质量进行审核、判断，写出《财务核数报告》，交由资金财务部负责人签署审核意见，其他参与调查的相关人员根据需求出具相应的调查意见。 第十六条 现场调研 （一）在投资方案提交投资决策委员会评审之前，负责该项目立项的部门或管理公司的负责人必须去拟投资企业至少进行一次现场调研，并写出书面调研报告。 （二）拟投资金额在人民币1000万元以上的项目及其他情况比较复杂的项目，除部门或所属管理公司的负责人外，投资决策委员会秘书处秘书长以及在投资决策委员会认为必要时分管副总经理也应至少去拟投资企业进行次进行现场调研，并写出书面调研报告。 调研报告应包括以下主要内容： 1、 现场调研的时间； 2、 与企业哪些人员接触、交谈； 通过现场调研得出的对该企业的总体印象，包括管理团队的素质及诚信状况、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的建设情况、业务流程的规范性、员工的总体素质、公司气氛、企业的发展前景等。 第十七条 部门初审 经过审慎调查之后，对初步判断基本符合我公司投资条件的项目，项目小组应与该企业及其原股东商谈设计投资方案，包括投资方式（增资、股权转让或新设公司）、股权结构、我方入股价格、投资款支付方式、董事或监事席位的分配、特殊条款和保护性措施、投资回撤途径等，投资方案应经分管副总经理批准。 投资方案设计完成后，由项目小组撰写《项目投资建议书》，提交部门或所在的管理公司初审，各部门或管理公司负责人及分管副总经理应在初审会结束后出具初审意见，初审意见应包括对项目小组进行的审慎调查是否满意，该项目是否具有投资价值、是否同意该投资方案等内容； 对部门初审通过的项目，项目小组应填写《项目上会审批申请表》，连同《商业计划书》、《立项报告》、初审意见、《财务核数报告》、分管副总经理的调研报告及其他相关资料，一并报送投资决策委员会秘书处。 第十八条 项目预审 投资决策委员会秘书处收到投资经理提交的《项目投资建议书》、《立项报告》、调查方案、初审意见、《财务核数报告》、分管副总经理的调研报告及相关资料后，根据《投资决策委员会秘书处对投资经理上报项目初审标准及材料要求指引(试行)》的要求对项目资料进行预审。预审不合格的，发回项目小组进行补充或修改；预审合格的，发给《项目预审合格通知书》，并列入投资决策委员会项目评审会议程。 第十九条 项目评审 投资决策委员会会议对拟投资项目进行可行性论证及评审。 项目评审会议程由投资决策委员会秘书处负责安排，会议由投资决策委员会主任或副主任、秘书长主持。 投资决策委员会采用投票方式表决，一人一票，经过半数投资委员同意的项目方得通过。 对于有待于进一步调研的项目，投资决策委员会秘书处应根据投资决策委员会委员所提问题写出《进一步审慎调查项目问题通知书》，交由项目小组继续进行审慎调查。 第二十条 项目复议 项目小组针对《进一步审慎调查项目问题通知书》中列举的问题进行补充调查后，写出《项目复议报告》，提交投资决策委员会秘书处。 投资决策委员会秘书处安排项目评审会对《项目复议报告》进行评审。 第二十一条 投资决策委员会决议 经投资决策委员会评审通过（包括复议通过）或否决的项目，投资决策委员会秘书处应写出书面决议，经参与评审的全体委员签字后实施。 第二十二条 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、章程的洽谈与起草 投资决策委员会做出项目投资决议后，由项目小组根据投资决策委员会决议以及公司律师起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原股东进行合同条款的磋商，洽谈主投资协议及其他相关的协议。 主投资协议应包含投资建议书及投资决策委员会投资决议中我方投资的所有前提条件及特殊性的保护条款，并由其大股东承诺，将来被投资企业所签署的任何合同、协议未经公司同意均不得违反该主投资协议的约定。 第二十三条 约见企业负责人 投资决策委员会决定投资的项目，在投资合同签署之前，项目小组须安排拟投资企业的主要负责人来我公司，与公司领导会谈。 第二十四条 签约前现场考察 投资决策委员会决定投资的项目，在投资合同、章程签署之前，投资经理须去拟投资企业现场考察2——7天，广泛接触拟投资企业的各方面人员及其主要客户，更深入地了解拟投资企业的情况，以做最后的判断，并写出书面报告。 考察报告应包括以下主要内容： 1、 现场考察的时间； 2、 接触了拟投资企业那些人员； 3、 对企业做了那些方面的考察； 4、 此次考察与审慎调查时的情况有那些变化； 5、 通过现场考察进一步得出对该企业的总体印象，包括管理团队的素质及诚信状况、管理制度的建设情况、业务流程的规范性、员工的总体素质、公司气氛、企业的发展前景等； 考察报告的结论部分，应表明是否建议实施投资决议。 第二十五条 对经投资委员会评审通过的拟投资项目，投资经理应通过对项目的考察，向拟投资企业出具《管理建议书》，《管理建议书》应经项目组长、所在部门或管理公司负责人和投资委员会秘书长签署后交拟投资企业。 第二十六条 投资项目法律文件的审批和签署 1、 公司设立投资项目合同、章程等法律文件审核小组，负责投资项目合同、章程等法律文件的审核，审核小组由律师、投资经理及其所属部门或管理公司的负责人、投资决策委员会秘书长组成，主要审查合同（章程）文本与投资委员会决议的一致性，并签署审查意见。 2、 业务总部或管理公司负责人及项目组长（或投资经理）对合同、章程等法律文件的商业条款是否符合公司利益负责，项目组长（或投资经理）另需对我方以外的合同、章程等文件的其他签约方签名盖章的真实性负责；投资决策委员会秘书长对合同、章程是否符合投资决议负责；律师对合同、章程条款的准确性、严密性及是否符合投资决议负责，并小签投资合同、章程。 3、 在起草完项目合同、章程后，投资经理需填写《合同审批表》，按公司合同管理制度的要求，一并逐级上报审批，并提交法定代表人或其授权代表签署。《合同审批表》应列明：投资金额、投资方式、所占股权比例回购、追加投资、违约责任条款、管理约束等项目投资的保护性条款的简要内容。 第二十七条 执行投资合同、章程 投资合同、章程签署生效后，由投资经理负责合同章程的具体履行工作，其他相关部门应予以配合。 第4章 长期投资项目的管理 第二十八条 公司对所投资的长期项目原则上通过委派产权代表进入被投资企业董事会或监事会，进行项目投资后的管理工作。 产权代表为项目管理的责任人，原则上由该项目的投资经理担任。 第二十九条产权代表的主要职责： （一）依照《投资合同》的规定，负责监管各方股东的投资资金及时到位； （二）督促被投资企业及时出具有效的出资证明或股权证明； （三）监督被投资企业章程的修改和工商、税务登记手续的办理； （四）监督被投资企业融资资金的使用，如与资金使用计划有重大变更，应及时向公司汇报，并采取相应的措施； （五）定期将被投资企业的财务报告呈报公司，并向公司书面汇报被投资企业生产经营计划的执行情况； （六）代表公司参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议，不得缺席，并按照经批准的表决意见进行表决； （七）向被投资企业提供增值服务； （八）完成公司安排的其他保障公司在被投资企业内利益的工作。 为履行上述职责，投资经理必须做到： 1、 每周与被投资企业联系一次，并应有书面联系记录； 2、 每月对企业进行情况汇总，并向所在部门提交被投资企业基本情况月报表（汇表格式见附件。）； 3、 每季度向所在部门及投资决策委会秘书处提交项目跟踪管理报告（内容见附件）； 4、 每季度向投资决策委员会秘书处及资金财务总部提交被投资企业季度财务报表； 5、 每次参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议之前，须对会议预案提出本人意见，并按照审批程序提交公司审批。 6、 积极参加企业的重要工作会议、产品推介或订货会等。 第三十条 投资经理每年须针对已投资项目的具体情况向企业提出有针对性的书面管理建议，作为对所负责投资企业提供增值服务的重要内容。 第三十一条产权代表的管理 对产权代表的管理，适用公司颁发的《股权管理人员管理暂行办法》的规定。 第5章 短期项目投资 第三十二条 短期项目投资适用《短期项目投资决策程序及管理规则》的规定。 第6章 投资撤出变现 第三十三条 公司项目投资的撤出变现适用《投资撤出变现决策程序及管理规则》的规定。 第七章 项目资料的管理 第三十四条 项目资料的归档 1、投资经理应及时将项目资料分别上交各相关部门归档。 2、投资经理接洽而未获立项的项目以及经立项会通过项目的资料（包括项目情况介绍资料、《商业计划书》、《立项报告》、财务报表等）由投资经理所在部门归档保存，所在部门应对所保存的资料应予以列表登记； 3、对已投资项目的有关资料（包括项目情况介绍、《商业计划书》、《立项报告》、初审意见、投资建议、财务报表、核数报告、副总经理的调研报告、审慎重调查问题通知书、《管理建议书》、投委决策委员会决议及其他相关资料等）由投资决策委员会秘书处负责保管； 3、 法律事务室负责公司对外签署的所有合同及其他法律文件的归档管理，投资经理应在所有经公司签字盖章的法律文件签署后一个月内，将生效的法律文件正本上交公司法律事务室。 第三十五条 投资经理对所有接洽的各类项目（包括已经投资决策委员会评审通过及未通过的项目）的基本情况应在接洽后一个月内录入公司的项目资料管理库中，投资经理应按项目资料库的条目要求登记项目的相关情况。 第八章 附则 第三十六条 本办法解释权属公司总经理室。 第三十七条 本办法自颁布之日起施行。 附件： 附件一：被投资企业基本情况月报表 附件二：项目跟踪管理季度报告 附件三：投资业务流程图 附件一 被投资企业基本情况月报表 企业名称： 投资经理： 报告日期： 单位：万元 投资时间 出资金额 持股比例 总资产 净资产 销售收入 企业人数 产品研发情况 对外投资、重大资产购置与转让情况 其他情况 结论 附件二 项目跟踪管理季度报告 　　　（　　年第　　季度） 企业名称： 投资经理： 报告日期： 单位：万元 投资时间 出资金额 持股比例 销售收入 主要产品产量（值） 应收帐款 存货 总资产 净资产 总人数或管理技术人员变化 产品研发情况 担保、法律纠纷 股权变更情况 对外投资、资产购置与转让情况 召开股东会、董事会、监事会情况 其他情况 增值服务情况 企业存在的问题及管理建议 结论 附件三 投资业务流程图 否 是 部门初审 项目小组 ��研组 调研报告 .现场调研 部门负责人及以上 ��研组 调研报告 审慎调查. 项目调研组 通过否 立项报告 项目收集、筛选. 投资经理 项目听证 投委会秘书处 项目立项. 部门立项会 项目资料库 转下页 决议或需进一步调研问题通知书 项目评审 投资决策委员会 ��研组 合格通知书 项目预审 投委会秘书处 ��研组 投资建议书 否 是 通过否 接上页 待签合同 起草、审查合同 公司律师等 ��研组 项目复议 投资决策委员会 ��研组 投资后项目管理 投资经理 ��研组 归档 各相关部门 否 是 执行投资合同 投资经理 ��研组 签署投资合同 授权签约人 ��研组 投资合同审批 各审批人 ��研组 合同文本 合同审批表 书面报告 签约前现场考察 投资经理 ��研组 通过否 约见企业负责人 公司领导 ��研组 1 1