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现代项目管理中册91528609.pdf

现代项目管理中册91528609.pdf

上传者: wnzhang 2012-05-04 评分1 评论0 下载15 收藏10 阅读量730 暂无简介 简介 举报

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GeneralInformation书名=现代项目管理(中册)作者=页数=SS号=出版日期=封面页书名页版权页前言页目录页世纪项目管理的新时代代序第四部分项目计划与控制第章项目启动.项目背景..项目的确立..项目的构思..项目的环境.项目启动..项目发起..项目核准..项目启动..项目立项..明确项目要求.项目目标..项目目标的含义及特点..确定项目目标的过程..项目总目标的描述.项目范围规划与定义..项目范围的含义..范围规划..范围定义.项目的结构分析..项目结构分析的意义..项目结构分解..责任分配矩阵.项目计划..项目计划的概念与作用..项目计划的形式与内容..项目计划的过程第章采购与合同.采购规划..概述..采购规划的内容和依据..采购规划的技术和工具..采购规划的结果.项目招投标..招标投标概述..项目招标..项目招标文件的编制..项目投标..开标与评标..授予合同.合同管理..项目合同概述..项目合同的订立..项目合同的效力..项目合同的履行与违约责任..项目合同变更、转让、解除和终止..项目合同纠纷的处理第章网络计划技术.双代号网络计划..网络图的组成..工作关系的表达..网络图的绘制..网络计划时间参数计算及关键线路的确定.双代号时间坐标网络计划..双代号时标网络计划的特点与适用范围..时标网络计划的编制方法..案例.单代号网络计划..单代号网络图..单代号网络图的绘制..单代号网络计划时间参数的计算..单代号网络计划编制案例.单代号搭接网络计划..搭接关系..搭接网络图的绘制..单代号搭接网络计划工作参数的计算.网络计划优化..网络计划的工期优化..网络计划的资源优化..网络计划的费用优化第章项目的进度管理.进度计划..进度计划的编制依据及基本要求..进度计划的编制步骤..进度计划编制案例.甘特图..甘特图的特点及适用范围..甘特图的类型.里程碑计划..里程碑计划的编制方式..里程碑计划的编制步骤.进度控制..进度控制原理..进度计划的实施..项目进度动态监测..比较分析与项目进度更新第章项目的费用管理.项目资源计划..资源计划的主要依据..资源计划的方法..资源计划的工具..资源计划的结果.项目费用估计..项目费用估计的主要依据..项目费用估计的工具和方法..费用估计的基本结果.项目费用预算..项目费用预算的特征..项目预算的技术和方法..费用预算的结果.项目费用控制..费用控制概述..费用控制的内容和依据..费用控制的方法与技术..挣值法..费用控制的结果.项目费用控制应注意的几个问题..实施中的计划变更问题..实际成本核算..费用控制其他工作第章质量与安全管理.质量管理..项目质量策划..质量控制..质量保证..合格控制..质量控制的数理统计方法.质量管理体系..建立质量管理体系所依据的国际标准和国家标准..八项质量管理原则..质量管理体系基础..质量体系的建立和运行.安全管理..概述..安全计划..安全控制第章变更与控制.项目变化的规律.项目变化对项目产生的影响.项目变更的控制..项目变更控制的基本要求..项目变更控制的几个主要问题.案例:三峡工程的进度管理..工程概况..进度计划管理..进度计划编制支持系统附录页封面页书名页版权页前言页目录页世纪项目管理的新时代代序第四部分项目计划与控制第章项目启动.项目背景..项目的确立..项目的构思..项目的环境.项目启动..项目发起..项目核准..项目启动..项目立项..明确项目要求.项目目标..项目目标的含义及特点..确定项目目标的过程..项目总目标的描述.项目范围规划与定义..项目范围的含义..范围规划..范围定义.项目的结构分析..项目结构分析的意义..项目结构分解..责任分配矩阵.项目计划..项目计划的概念与作用..项目计划的形式与内容..项目计划的过程第章采购与合同.采购规划..概述..采购规划的内容和依据..采购规划的技术和工具..采购规划的结果.项目招投标..招标投标概述..项目招标..项目招标文件的编制..项目投标..开标与评标..授予合同.合同管理..项目合同概述..项目合同的订立..项目合同的效力..项目合同的履行与违约责任..项目合同变更、转让、解除和终止..项目合同纠纷的处理第章网络计划技术.双代号网络计划..网络图的组成..工作关系的表达..网络图的绘制..网络计划时间参数计算及关键线路的确定.双代号时间坐标网络计划..双代号时标网络计划的特点与适用范围..时标网络计划的编制方法..案例.单代号网络计划..单代号网络图..单代号网络图的绘制..单代号网络计划时间参数的计算..单代号网络计划编制案例.单代号搭接网络计划..搭接关系..搭接网络图的绘制..单代号搭接网络计划工作参数的计算.网络计划优化..网络计划的工期优化..网络计划的资源优化..网络计划的费用优化第章项目的进度管理.进度计划..进度计划的编制依据及基本要求..进度计划的编制步骤..进度计划编制案例.甘特图..甘特图的特点及适用范围..甘特图的类型.里程碑计划..里程碑计划的编制方式..里程碑计划的编制步骤.进度控制..进度控制原理..进度计划的实施..项目进度动态监测..比较分析与项目进度更新第章项目的费用管理.项目资源计划..资源计划的主要依据..资源计划的方法..资源计划的工具..资源计划的结果.项目费用估计..项目费用估计的主要依据..项目费用估计的工具和方法..费用估计的基本结果.项目费用预算..项目费用预算的特征..项目预算的技术和方法..费用预算的结果.项目费用控制..费用控制概述..费用控制的内容和依据..费用控制的方法与技术..挣值法..费用控制的结果.项目费用控制应注意的几个问题..实施中的计划变更问题..实际成本核算..费用控制其他工作第章质量与安全管理.质量管理..项目质量策划..质量控制..质量保证..合格控制..质量控制的数理统计方法.质量管理体系..建立质量管理体系所依据的国际标准和国家标准..八项质量管理原则..质量管理体系基础..质量体系的建立和运行.安全管理..概述..安全计划..安全控制第章变更与控制.项目变化的规律.项目变化对项目产生的影响.项目变更的控制..项目变更控制的基本要求..项目变更控制的几个主要问题.案例:三峡工程的进度管理..工程概况..进度计划管理..进度计划编制支持系统附录页

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