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现代项目管理中册91528609.pdf

现代项目管理中册91528609.pdf

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简介:本文档为《现代项目管理中册91528609pdf》,可适用于项目管理领域,主题内容包含GeneralInformation书名=现代项目管理(中册)作者=页数=SS号=出版日期=封面页书名页版权页前言页目录页世纪项目管理的新时代代序第符等。

[GeneralInformation]书名=现代项目管理(中册)作者=页数=262SS号=0出版日期=封面页书名页版权页前言页目录页21世纪项目管理的新时代——代序第四部分项目计划与控制第16章项目启动16.1项目背景16.1.1项目的确立16.1.2项目的构思16.1.3项目的环境16.2项目启动16.2.1项目发起16.2.2项目核准16.2.3项目启动16.2.4项目立项16.2.5明确项目要求16.3项目目标16.3.1项目目标的含义及特点16.3.2确定项目目标的过程16.3.3项目总目标的描述16.4项目范围规划与定义16.4.1项目范围的含义16.4.2范围规划16.4.3范围定义16.5项目的结构分析16.5.1项目结构分析的意义16.5.2项目结构分解16.5.3责任分配矩阵16.6项目计划16.6.1项目计划的概念与作用16.6.2项目计划的形式与内容16.6.3项目计划的过程第17章采购与合同17.1采购规划17.1.1概述17.1.2采购规划的内容和依据17.1.3采购规划的技术和工具17.1.4采购规划的结果17.2项目招投标17.2.1招标投标概述17.2.2项目招标17.2.3项目招标文件的编制17.2.4项目投标17.2.5开标与评标17.2.6授予合同17.3合同管理17.3.1项目合同概述17.3.2项目合同的订立17.3.3项目合同的效力17.3.4项目合同的履行与违约责任17.3.5项目合同变更、转让、解除和终止17.3.6项目合同纠纷的处理第18章网络计划技术18.1双代号网络计划18.1.1网络图的组成18.1.2工作关系的表达18.1.3网络图的绘制18.1.4网络计划时间参数计算及关键线路的确定18.2双代号时间坐标网络计划18.2.1双代号时标网络计划的特点与适用范围18.2.2时标网络计划的编制方法18.2.3案例18.3单代号网络计划18.3.1单代号网络图18.3.2单代号网络图的绘制18.3.3单代号网络计划时间参数的计算18.3.4单代号网络计划编制案例18.4单代号搭接网络计划18.4.1搭接关系18.4.2搭接网络图的绘制18.4.3单代号搭接网络计划工作参数的计算18.5网络计划优化18.5.1网络计划的工期优化18.5.2网络计划的资源优化18.5.3网络计划的费用优化第19章项目的进度管理19.1进度计划19.1.1进度计划的编制依据及基本要求19.1.2进度计划的编制步骤19.1.3进度计划编制案例19.2甘特图19.2.1甘特图的特点及适用范围19.2.2甘特图的类型19.3里程碑计划19.3.1里程碑计划的编制方式19.3.2里程碑计划的编制步骤19.4进度控制19.4.1进度控制原理19.4.2进度计划的实施19.4.3项目进度动态监测19.4.4比较分析与项目进度更新第20章项目的费用管理20.1项目资源计划20.1.1资源计划的主要依据20.1.2资源计划的方法20.1.3资源计划的工具20.1.4资源计划的结果20.2项目费用估计20.2.1项目费用估计的主要依据20.2.2项目费用估计的工具和方法20.2.3费用估计的基本结果20.3项目费用预算20.3.1项目费用预算的特征20.3.2项目预算的技术和方法20.3.3费用预算的结果20.4项目费用控制20.4.1费用控制概述20.4.2费用控制的内容和依据20.4.3费用控制的方法与技术20.4.4挣值法20.4.5费用控制的结果20.5项目费用控制应注意的几个问题20.5.1实施中的计划变更问题20.5.2实际成本核算20.5.3费用控制其他工作第21章质量与安全管理21.1质量管理21.1.1项目质量策划21.1.2质量控制21.1.3质量保证21.1.4合格控制21.1.5质量控制的数理统计方法21.2质量管理体系21.2.1建立质量管理体系所依据的国际标准和国家标准21.2.2八项质量管理原则21.2.3质量管理体系基础21.2.4质量体系的建立和运行21.3安全管理21.3.1概述21.3.2安全计划21.3.3安全控制第22章变更与控制22.1项目变化的规律22.2项目变化对项目产生的影响22.3项目变更的控制22.3.1项目变更控制的基本要求22.3.2项目变更控制的几个主要问题22.4案例:三峡工程的进度管理22.4.1工程概况22.4.2进度计划管理22.4.3进度计划编制支持系统附录页封面页书名页版权页前言页目录页21世纪项目管理的新时代——代序第四部分项目计划与控制第16章项目启动16.1项目背景16.1.1项目的确立16.1.2项目的构思16.1.3项目的环境16.2项目启动16.2.1项目发起16.2.2项目核准16.2.3项目启动16.2.4项目立项16.2.5明确项目要求16.3项目目标16.3.1项目目标的含义及特点16.3.2确定项目目标的过程16.3.3项目总目标的描述16.4项目范围规划与定义16.4.1项目范围的含义16.4.2范围规划16.4.3范围定义16.5项目的结构分析16.5.1项目结构分析的意义16.5.2项目结构分解16.5.3责任分配矩阵16.6项目计划16.6.1项目计划的概念与作用16.6.2项目计划的形式与内容16.6.3项目计划的过程第17章采购与合同17.1采购规划17.1.1概述17.1.2采购规划的内容和依据17.1.3采购规划的技术和工具17.1.4采购规划的结果17.2项目招投标17.2.1招标投标概述17.2.2项目招标17.2.3项目招标文件的编制17.2.4项目投标17.2.5开标与评标17.2.6授予合同17.3合同管理17.3.1项目合同概述17.3.2项目合同的订立17.3.3项目合同的效力17.3.4项目合同的履行与违约责任17.3.5项目合同变更、转让、解除和终止17.3.6项目合同纠纷的处理第18章网络计划技术18.1双代号网络计划18.1.1网络图的组成18.1.2工作关系的表达18.1.3网络图的绘制18.1.4网络计划时间参数计算及关键线路的确定18.2双代号时间坐标网络计划18.2.1双代号时标网络计划的特点与适用范围18.2.2时标网络计划的编制方法18.2.3案例18.3单代号网络计划18.3.1单代号网络图18.3.2单代号网络图的绘制18.3.3单代号网络计划时间参数的计算18.3.4单代号网络计划编制案例18.4单代号搭接网络计划18.4.1搭接关系18.4.2搭接网络图的绘制18.4.3单代号搭接网络计划工作参数的计算18.5网络计划优化18.5.1网络计划的工期优化18.5.2网络计划的资源优化18.5.3网络计划的费用优化第19章项目的进度管理19.1进度计划19.1.1进度计划的编制依据及基本要求19.1.2进度计划的编制步骤19.1.3进度计划编制案例19.2甘特图19.2.1甘特图的特点及适用范围19.2.2甘特图的类型19.3里程碑计划19.3.1里程碑计划的编制方式19.3.2里程碑计划的编制步骤19.4进度控制19.4.1进度控制原理19.4.2进度计划的实施19.4.3项目进度动态监测19.4.4比较分析与项目进度更新第20章项目的费用管理20.1项目资源计划20.1.1资源计划的主要依据20.1.2资源计划的方法20.1.3资源计划的工具20.1.4资源计划的结果20.2项目费用估计20.2.1项目费用估计的主要依据20.2.2项目费用估计的工具和方法20.2.3费用估计的基本结果20.3项目费用预算20.3.1项目费用预算的特征20.3.2项目预算的技术和方法20.3.3费用预算的结果20.4项目费用控制20.4.1费用控制概述20.4.2费用控制的内容和依据20.4.3费用控制的方法与技术20.4.4挣值法20.4.5费用控制的结果20.5项目费用控制应注意的几个问题20.5.1实施中的计划变更问题20.5.2实际成本核算20.5.3费用控制其他工作第21章质量与安全管理21.1质量管理21.1.1项目质量策划21.1.2质量控制21.1.3质量保证21.1.4合格控制21.1.5质量控制的数理统计方法21.2质量管理体系21.2.1建立质量管理体系所依据的国际标准和国家标准21.2.2八项质量管理原则21.2.3质量管理体系基础21.2.4质量体系的建立和运行21.3安全管理21.3.1概述21.3.2安全计划21.3.3安全控制第22章变更与控制22.1项目变化的规律22.2项目变化对项目产生的影响22.3项目变更的控制22.3.1项目变更控制的基本要求22.3.2项目变更控制的几个主要问题22.4案例:三峡工程的进度管理22.4.1工程概况22.4.2进度计划管理22.4.3进度计划编制支持系统附录页

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