中国邮政目标市场

null 目标市场物流解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目标市场物流解决方案内容提要 内容提要 第三方物流市场分析 目标市场分析 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 分析nullI. 第三方物流市场分析 1. 第三方物流市场划分 ABCDEFG物流市场服务地域服务对象管理方式服务功能服务水平信息技术服务范围nullI. 第三方物流市场分析 2. 美国第三方物流市场规模 美国2000年3PL市场nullI. 第三方物流市场分析 3. 最常用的第三方物流服务nullI. 第三方物流市场分析 4.我国第三方物流市场规模800 0 310390480610 2000 2001 2002 2003亿人民币年nullI. 第三方物流市场分析 5.我国第三方物流市场收入分解100% 0 53%32%15% 运输 仓储 物流信息与增值服务1999-2001年收入分解nullI. 第三方物流市场分析 6.我国第三方物流市场地域分布                                                                        北京、天津、河北、山东、 山西、河南占22%广东、广西、福建占37%上海、江苏、浙江、安徽、 江西、湖北、湖南占41%null 0%5%35%10%15%20%25%30%已有一定的自有物流能力缺乏优秀的服务商对服务水平缺乏信心错误的观念不同物流环节由不同部门管理太昂贵过去有过不愉快的经历I. 第三方物流市场分析 7.货主企业不选择物流外包的原因对收益没有信心缺乏信息系统配套null 0%5%35%10%15%20%25%30%降低物流成本集中精力于核心业务改善服务水平和质量简化复杂的运营I. 第三方物流市场分析 8.货主企业选择物流外包的动因增强供应链的灵活性null 0%5%35%10%15%20%25%30%行业/运营经验网络覆盖性声誉战略匹配度拥有战略性资产一体化物流提供能力良好的信息系统I. 第三方物流市场分析 9.货主企业选择物流服务商的标准较低的价格null物流中心I. 第三方物流市场分析 10. 未来物流外包的预期制造商供应商消费者分销商物流中心15%的企业外包46%的企业外包27%的企业外包已外包企业的60%只外包分销物流，40%同时外包供应和分销物流35%的企业外包81%的企业外包63%的企业外包60%的物流支出（包括管理费用、运输费用和仓储费用） 将花费在第三方物流上（现在为22%）现在三年后nullI. 第三方物流市场分析 11. 我国物流市场的基本特点nullII. 目标市场分析 1. 中邮物流的市场定位nullII. 目标市场分析 2. 中邮物流的业务类型nullII. 目标市场分析 3. 中邮物流市场环境物流中心制造商供应商消费者分销商物流中心nullII. 目标市场分析 4. 中邮物流的市场切入nullII. 目标市场分析 5. 中邮物流目标客户的选择nullII. 目标市场分析 6. 手机物流市场分析nullII. 目标市场分析 7. 家电物流市场分析nullII. 目标市场分析 8. IT物流市场分析nullII. 目标市场分析 9. 医药物流市场分析nullII. 目标市场分析 10. 汽车物流市场分析nullII. 目标市场分析 11. 零售物流市场分析III. 案例分析 安全事故典型案例分析生活中谈判案例分析管理沟通的案例分析股改案例分析刑法学案例分析 1. Menlo物流为IBM服务的发展过程III. 案例分析 1. Menlo物流为IBM服务的发展过程null III.案例分析 2. USCO物流公司为SUN提供的服务 现场 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师区域 存储点物流 中心维修 供应商现场 工程师区域 存储点物流 中心现场 工程师维修 供应商现场 工程师区域 存储点SUN公司维修零配件的传统物流网络SUN公司维修零配件的虚拟物流网络USCO公司提供的第三方信息服务 通过USCO基于互联网的信息平台，使SUN及其50多个供应链伙伴实时共享订单、送货和库存信息，以便为客户协同提供一个无缝解决方案，从而消除中间环节、降低库存、缩短交货期、提高客户服务水平。 III. 案例分析 3. UPS物流解决方案（一） III. 案例分析 3. UPS物流解决方案（一）原方案：8个配送中心，5个主要电子元器件库存占用2000万美元 III. 案例分析 3. UPS物流解决方案（二） III. 案例分析 3. UPS物流解决方案（二）改进方案：2个配送中心，年降低物流成本350万美元III. 案例分析 4. UPS服务零配件物流III. 案例分析 4. UPS服务零配件物流信息系统物流信息流零配件 供应商JIT配送运输运输存储点用户IT制造商III. 案例分析 5.TNT电子商务物流（一）III. 案例分析 5.TNT电子商务物流（一）TNT客户购买者智能订单处理 与 货源寻找系统仓库购买者+信函网络包裹网络快递支付系统客户服务第三方物流客户自有系统TNT LOOPIII. 案例分析 5.TNT电子商务物流（二）III. 案例分析 5.TNT电子商务物流（二）订单管理客户服务运输与配送仓储支付处理TNT LOOP全球收款TNT物流TNT物流TNT信函与快递网络TNT信息平台III. 案例分析 6. 联邦快递电子商务物流（一）III. 案例分析 6. 联邦快递电子商务物流（一）订单管理流程III. 案例分析 6.联邦快递电子商务物流（二）III. 案例分析 6.联邦快递电子商务物流（二）退货处理流程 III. 案例分析 7. 旺旺集团物流解决方案（一） III. 案例分析 7. 旺旺集团物流解决方案（一） III. 案例分析 7. 旺旺集团物流解决方案（二） III. 案例分析 7. 旺旺集团物流解决方案（二）改进建议： 成立物流管理小组 建立区域物流中心以消除众多的仓库 将仓储与向客户配送外包—系统接管 引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等 实施IT战略 第一阶段：现有流程的标准化与自动化 第二阶段：引入仓库管理系统（WMS） 第三阶段：引入供应链执行系统（SCES） III. 案例分析 7. 旺旺集团物流解决方案（三） III. 案例分析 7. 旺旺集团物流解决方案（三）收益（成本节省，利润贡献 ，可视化等）投入（IT，员工培训等）， 外包实物分发（PD） 将运输与仓储一体化； IT能力物流管理 将采购、制造与订单处理 一体化； 改进IT能力供应链管理 将客户服务、销售与 供应商一体化； 强IT能力改进步骤 III. 案例分析 8. 华润物流的超市配送服务（一） III. 案例分析 8. 华润物流的超市配送服务（一）超市 配送中心第三方 物流 III. 案例分析 8. 华润物流的超市配送服务（二） III. 案例分析 8. 华润物流的超市配送服务（二）超市的利益 作业效率：专业化操作 减少资产负担：资源集中核心业务 更快的响应速度：客户服务提高 更小批量的订货：存货成本降低 供应商的利益 运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低 更快的交货速度：客户服务提高 更小批量的交货：柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会价值链优化 多方共赢III. 案例分析 9. 中外运为摩托罗拉提供的物流服务III. 案例分析 9. 中外运为摩托罗拉提供的物流服务III. 案例分析 10. 友谊物流为联合利华提供的服务III. 案例分析 10. 友谊物流为联合利华提供的服务III. 案例分析 11. 邦达物流为康恩贝提供的服务III. 案例分析 11. 邦达物流为康恩贝提供的服务III. 案例分析 12. 安利公司的物流运作III. 案例分析 12. 安利公司的物流运作广州 中央物流中心消费者店铺上海、北京、沈阳 区域物流中心省配送中心管理：组建安利团队，建设信息系统，对库存控制、调配等统筹管理，实现信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。 物流中心、配送中心：租用设施，内部改造，运营管理。 运输：除珠三角地区由安利的车队承担外，其余均委托第三方承担。公司派员定期监督和进行市场调查，以评估提供商是否提供具有市场竞争力的价格和能否达到公司要求的服务标准。 公司储运成本占全部经营成本的4.6%