5S基础与实施

null现场管理的基础--- 5S基础与实施 现场管理的基础--- 5S基础与实施 浪达科技（深圳）有限公司导言导言日本日本日本国由北海道、本州、四国、九州四个大岛组成， 国土面积37万平方公里， 统一的大和民族， 实行君主立宪政体， 日本是世界公认的第二号资本主义经济强国。 历史 明治维新（1868年）*富国强兵殖产兴业文明开化日本工业日本工业*丰田汽车 本田汽车 日产汽车 马自达、 凌志、 三菱、 铃木、 五十龄 富士重工索尼、 松下、 东芝、 日立、 NEC、 夏普、 三洋、 三菱电机、 先锋、 富士、 卡西欧、 理光、 佳能、 奥林巴斯、 爱普生、 尼康、 山水、团队团队实际上“团”和“队”是两中概念， 团就是团体，团体不是团队。 而团队不但要有团还要有队，包含组织和组织力。 团队的关键是看有没有组织力。 团体，如酒友，棋友，合则来，不合则去，没有约束力。 团队是少数人负责，少数人维持，全员参与。日本人的团队是世界上组织力最强的团队。日本人的团队是世界上组织力最强的团队。生存环境所致 社会约束 基础教育 终生雇用日本的家庭文化日本的家庭文化注重礼节 组织性严谨 老幼尊卑,男尊女卑 等级观念，男外女内 注重内部的团结与合作 不但是丈夫的贤内助，还是精明的投资者 饭菜做的营养搭配合理又美味可口，如何把丈夫、子女一年四季的穿着用度打理好，还要安排度假旅游 游戏游戏请给“日”字加“一”笔，看看能组成多少字， 看看哪个小组在两分钟组成的字最多。 比如：田、申*中国人的特性中国人的特性*中国人也有高度的统一性中国人也有高度的统一性中国人很现实，很功利，势力眼 现实 现实、存在和价值，形容一个人势利，多指贪慕虚荣 功利 功名利禄；指眼前的功效和利益。 势力 指对有财有势的人趋奉，对无财无势的人歧视 以财产、地位分别对待人的*中西文化的差异西方人用天秤称重量， 平就是平，不平就是不平， 一目了然，没什么好讲的。中国人用称杆称重量， 高低不平，差不多。 中国人讲伦理 君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友五种人伦关系中西文化的差异中西文化的差异所以，每个国家，每个民族，每个工厂，每个团队，每个人都有不同的特性，不能简单地说谁好， 谁坏，因为找不到统一的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 你不能用西方的观念不批判中国人， 也不能用A工厂的标准来衡量B工厂， 也不能用张三的能力来要求李四，中西文化的差异nullSEIRI 整 理 ---- 清爽的工作环境 SEITON 整 顿 ---- 一目了然的工作场所 SEISO 清 扫 ---- 高效率、高品质的工作场所 SEIKETSU 清 洁 ---- 卫生、明朗的工作场所 SHITSUKE 素 养 ---- 全员参与、自觉行动的习惯 5S 概述节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"； 习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"null5S 作用企业健康有序的管理环 境 清 洁 安 全 生 产 提 升 效 率 提 高 品 质 降 低 成 本 提 高 素 质 提 升 品 牌 形 象 null我们曾经也许这样以为：1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S； 2、5S就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病吗； 5、5S活动看不到经济利益； 6、5S活动太形式化了，没什么实质 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ；null但,我们也一定遇到过这样的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：急等要的东西找不到，心--------烦燥 桌面上摆得零零乱乱，--------压抑感 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 E）材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！解决上述“症状”的良方——推行5S 管理何为5S？何为5S？*（1S）整理：要与不要，一留一弃 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” （ 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 数字游戏数字游戏您能很快的找到您要找的数字（1-30）吗？ 请将不需要的数字圈起来。* * 12344831102819223726464013494203011474229412350143832516725154363321241735 3644892718453391210 * 12344831102819223726464013494203011474229412350143832516725154363321241735 3644892718453391210何为5S？何为5S？*（2S）整顿： 科学布局、标识，取用快捷 对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所 何为5S？何为5S？*请按标牌指示将数字从左到右顺序排列入位 不需要的数字先堆放在一边（“卫生死角”）请按标牌指示将数字从左到右顺序排列入位 不需要的数字先堆放在一边（“卫生死角”）*货品储位目录 A区 1-10 B区 11-20 C区 21-30卫生死角∵∴∷∵∴∴A货架 B货架 C货架 顺序布置(整顿)后的效果?顺序布置(整顿)后的效果?A货架 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B货架 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C货架 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30*货品储位目录 A区 1-10 B区 11-20 C区 21-304249383135435047卫生死角42∵∴∷∵∴∴null（3S）清扫：清除垃圾，美化环境 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 何为5S？清扫后的效果?清扫后的效果?A货架 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B货架 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C货架 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30*货品储位目录 A区 1-10 B区 11-20 C区 21-30null（4S）清洁：洁净环境，贯彻到底 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 何为5S？清洁清洁A货架 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B货架 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C货架 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30*货品储位目录 A区 1-10 B区 11-20 C区 21-305S 监 查 考 核null（5S）素养：形成制度，养成习惯 对象：主要在通过持续不断的4S 活动中，提升员工道德品质及自身修养 何为5S？习惯的 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt 习惯的故事*nullA货架 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B货架 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C货架 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30*货品储位目录 A区 1-10 B区 11-20 C区 21-305S活动评比颁奖大会1985年张瑞敏怒砸冰箱-成就海尔1985年张瑞敏怒砸冰箱-成就海尔借用成功经验-成就BYD借用成功经验-成就BYD借鉴成功经验——成就了BYD借鉴成功经验——成就了BYD花冠丰田汽车F3比亚迪汽车有五个面，只要有一个面不像，就不是侵权null总结*请每组一名代表回答，通过5S学习后，你觉得在今后的工作中，将会采哪些行动和策略来有效实施5S。5S实施方法*5S实施方法5S实施要点5S实施要点1、团队很重要。 2、基层干部当好“导游”。 3、绩效管理。*三国团队三国团队蜀汉（刘备）团队：刘、关、张、赵、诸葛亮。 白手起家，以兄弟情义为核心 曹魏（曹操）团队：曹家、郭嘉、荀彧、程昱、夏侯家、 张辽、张颌、于禁、李典、许褚、典韦 官僚世家，挟天子以令诸侯。 法纪严明、唯才是举、赏罚分明、恩威并施、人尽其才 东吴（孙权）团队：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、张昭、诸葛瑾、 太史慈 偏安一隅、知人善人、以诚相待、信任放权*7·23甬温线特别重大铁路交通事故7·23甬温线特别重大铁路交通事故2011年7月23日晚上20点30分左右，北京南站开往福州站的D301次动车组列车运行至甬温线上海铁路局管内永嘉站至温州南站间双屿路段，与前行的杭州站开往福州南站的D3115次动车组列车发生追尾事故，后车四节车厢从高架桥上坠下。这次事故造成40人（包括3名外籍人士）死亡，约200人受伤。温家宝总理2011年7月28日上午实地察看事故现场并召开中外记者会。事故遇难人员赔偿救助标准为91.5万元。2011年12月28日，国务院召开常务会议，认定为一起 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 缺陷、把关不严、应急处置不力等因素造成的责任事故，刘志军、张曙光负主要责任。 *结束结束谢谢大家！ 请多多指教！*