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巴斯夫公司激励员工的五项原则.doc

巴斯夫公司激励员工的五项原则.doc

上传者: ifarm23 2012-04-28 评分 5 0 177 24 804 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《巴斯夫公司激励员工的五项原则doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含巴斯夫公司激励员工的五项原则如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计全世界每年竟有的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。年前于德国路德维希符等。

巴斯夫公司激励员工的五项原则如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计全世界每年竟有的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。年前于德国路德维希港创立的巴斯夫公司就是一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作的。目前巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂并在个国家中拥有多家分公司和合资经营企业及各种工厂拥有雇员万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲这五项基本原则是:、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量不同的人有不同的工作能力不同的工作也同样要求有不同工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。一、数名高级经理人员共同接见每一位新雇员以对他的兴趣、工作能力有确切的了解二、除公司定期评价工作表现外公司内部应有正确的工作说明和要求规范三、利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据四、利用"委任状"由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。、论功行赏每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献这些贡献与许多因素有关如和职工的教育水平、工作经验、工作成绩等有关但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是:职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件工作表现得越好报酬也就越高。因此为了激发个人的工作表现工资差异是必要的。另外公司还根据职工表现提供不同的福利例如膳食补助金、住房、公司股票等等。、通过基本和高级的训练计划提高职工的工作能力并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才除了适当的工资和薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛的训练计划由专门的部门负责管理为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确职工们可以获得关于升职的可能途径的资料而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员这就保护了有才能的职工因此他们保持很高的积极性而且明白有真正的升职机会。、不断改善工作环境和安全条件一个适宜的工作环境对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜职工们感到舒适就会有更佳的工作表现。因此巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施并设立弹性的工作时间。公司内有家食堂和饭店每年提供万顿膳食。每个工作地点都保持清洁并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。巴斯夫公司建立了一大批保证安全的标准设施由专门的部门负责例如:医务部、消防队、工厂高级警卫等。他们都明白预防胜于补救。因此全部劳动力都要定时给与安全指导还提供必要的防护设施。公司经常提供各种安全设施并日夜测量环境污染和噪声。各大楼中每一层都有一名经过专门安全训练的职工轮流值班负责安全。意外事故发生率最低的那些车间会得到安全奖。所有这些措施使公司内意外事故发生率降到很低的水平使职工有一种安全感。年巴斯夫公司在环境保护方面耗费了亿马克的资金相当于公司销售净额的。、实行抱合作态度的领导方法巴斯夫公司领导认为在处理人事关系中激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导应象自己也被领导一样积极投入工作并在相互尊重的气氛中合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。在巴斯夫公司如果上级领导人委派了工作就亲自检查职工本身也自行检查中期工作和最终工作结果。在解决矛盾和纠纷时只有当各单位自行解决矛盾的尝试失败后才由更上一级的领导人解决。巴斯夫公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任务、工作能力和表现评价下属职工同时应让职员都感觉到自己在为企业完成任务的过程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激劳动力的整个范畴简单的表达出来那就是"多赞扬少责备"。他们认为一个人工作做得越多犯错误的机会也就越多如果不允许别人犯错误甚至惩罚犯错误人那么雇员就会尽量少做工作避免犯错误。在这种情况下最"优秀"的雇员当然是什么事情也不做的人了。巴斯夫公司的多年经验表明抱合作态度的领导方法由于能使雇员更积极地投入工作和参与决策因此这是一个为达到更高生产率而刺激劳动力的优越途径。该公司由于贯彻了上述五项基本原则近年来销售额增长了倍。目前巴斯夫公司生产的产品品种达种之多每年还有数以万计的新产品投入市场出售。【思考题】、试分析巴斯夫公司的五项激励原则起到的作用(请结合有关激励理论)。、巴斯夫公司的"抱合作态度的领导方法"给公司带来了很高的效益。你认为在中国企业中能有效的实行吗?请阐述。

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