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巴斯夫公司激励员工的五项原则.doc

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上传者: ifarm23 2012-04-28 评分1 评论0 下载16 收藏0 阅读量804 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《巴斯夫公司激励员工的五项原则doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含巴斯夫公司激励员工的五项原则如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计全世界每年竟有的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。年前于德国路德维希符等。

巴斯夫公司激励员工的五项原则 如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计,全世界每年竟有 1/3 的粮 食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。 120 年前,于德国路德维希港创立的巴斯夫公司, 就是一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作的。目前,巴斯夫公司经营着世界 最大的化工厂,并在 35 个国家中拥有 300 多家分公司和合资经营企业及各种工厂,拥有 雇员 13 万人。 巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰,在很大程度上归功于它在长期的发展中 确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲,这五项基本原则是: 1 、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 不同的人有不同的工作能力,不同的工作也同样要求有不同工作能力的人。企业家的 任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四 种方法做好这方面的工作。一、数名高级经理人员共同接见每一位新雇员,以对他的兴趣、 工作能力有确切的了解;二、除公司定期评价工作表现外,公司内部应有正确的工作说明和 要求规范;三、利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据;四、利用 " 委任状 " ,由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 2 、论功行赏 每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献,这些贡献与许多因素有关,如和职工 的教育水平、工作经验、工作成绩等有关,但最主要的因素是职工的个人表现。 巴斯夫公司的原则是:职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为,一个公平 的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件,工作表现得越好,报酬也就越高。因此,为了激 发个人的工作表现,工资差异是必要的。另外,公司还根据职工表现提供不同的福利,例如 膳食补助金、住房、公司股票等等。 3 、通过基本和高级的训练计划,提高职工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领 导工作的人才 除了适当的工资和薪酬之外 , 巴斯夫公司还提供广泛的训练计划,由专门的部门负责管 理,为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确,职工们可以获 得关于升职的可能途径的资料,而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内 部选拔经理人员,这就保护了有才能的职工,因此,他们保持很高的积极性,而且明白有真 正的升职机会。 4 、不断改善工作环境和安全条件 一个适宜的工作环境,对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜,职工们感到舒适, 就会有更佳的工作表现。因此,巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施,并设立弹性 的工作时间。公司内有 11 家食堂和饭店,每年提供 400 万顿膳食。每个工作地点都保持 清洁,并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。

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