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如何制定目标责任制考核管理办法.doc

如何制定目标责任制考核管理办法

lqjob88_a
2012-04-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《如何制定目标责任制考核管理办法doc》,可适用于人力资源领域

如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心效率优先兼顾公平。按照企业不同特点实行分类考核。考核抓关键对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。二、考核内容目标责任制考核实行百分制分别对生产企业的经营业绩(基建企业的工程管理)、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。三、考核方法生产企业的经营业绩考核经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等每项指标参考以下权重具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。被考核企业完成净利润指标得基分分。被考核企业超额完成净利润指标按表的分档加分。被考核企业未完成净利润指标按上表比例相应分档扣分。超额净利润完成情况与考核加分对应表被考核企业完成营业收入指标得基分分。高于目标值每高加分最高加分低于目标值每低减分最多减分。被考核企业完成经济增加值(EVA)指标得基分分。高于目标值每高加分最多加分低于目标值每低减分最多减分。被考核企业完成系统外销售比例指标得基分分。高于目标值每高加分最多加分低于目标值每低减分最多减分。若年度实际完成利润低于年度利润指标的则当年的业绩考核按分处理。四、基建企业的工程管理考核工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等重点考核工程造价。年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核实行分制以实际得分作为工程管理得分。企业的质量安全考核各类企业的党风廉政和精神文明建设考核企业重、特大管理异常考核目标责任制考核综合得分目标责任制考核的计分方法为:综合得分=∑各项目标考核得分否决指标扣分考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度其考核计分方法为:综合得分=(生产部分年度综合得分×a基建部分年度综合得分×b)×其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量具体核定。五、考核结果的应用目标责任制实行年度和任期考核考核结果与企业党政正职年薪挂钩。生产企业每三年为一个考核期基建企业以完整的基建周期为一个考核期。党政正职年薪按照以下公式计算:党政正职年薪=基准年薪×考核系数×任职时间系数其中:考核系数=考核综合得分÷任职时间系数=任职月数党政正职基准年薪按企业类型和规模确定。对企业党政正职设立延时年薪年薪的在任期(基建期)结束后考核发放任期(基建期)考核指标由公司另行制定考核目标值原则上不低于前三年实际完成值。对全面完成任期(基建期)目标的全额兑现延时年薪未完成任期目标的按比例扣减延时年薪。基建企业投产后进行基建周期考核根据达标投产验收考核情况兑现工程建设薪酬余额。对企业净利润考核指标低于目标的情况视为重大管理异常对党政正职进行严格考察必要时调整。六、考核分工与管理公司总经理办公会是目标责任制考核的领导机构。人力资源部是目标责任制管理的办事机构负责目标责任制考核日常工作。财务产权部负责净利润、营业收入、经济增加值指标的制订和考核工作运营管理部负责系统外销售比例等指标的制定和考核工作同时也是工程管理指标及质量安全管理考核的牵头部门负责制订工程管理考核指标制订质量安全考核指标提出考核意见党群工作部是党风廉政和精神文明建设指标考核的牵头部门负责制订党风廉政和精神文明建设考核指标提出考核意见。牵头部门在制订考核指标和提出考核意见时应征求有关部门意见。目标责任制考核采取由公司总经理、党组书记或其授权代表与企业党政正职签订目标责任书的方式进行。目标责任制考核采取季度动态监控、年度考核与任期考核相结合的方式。季度根据经济活动分析会各企业指标完成情况进行动态监控预警年度考核根据各企业责任目标实际完成情况由各责任部门提出考核意见经考核委员会审核公司总经理办公会研究确定考核结果。公司控股企业考核结果报其董事会备案。生产企业每三年为一个任期考核期基建企业以完整的基建周期为一个任期考核期。企业当年目标责任制考核指标经人力资源部审议后报公司总经理办公会批准后实施。考核指标一经设定原则上不作调整。因受国家政策、不可抗力因素影响的经公司总经理办公会批准可作适度调整。各企业目标责任制完成情况应于次年月日前上报公司相关部门。各企业应保证上报数据的真实、准确。对弄虚作假的行为一经查实将对企业主要负责人及相关责任人严肃处理。路桥行业权威招聘网一览英才网旗下路桥英才网wwwlqjobcom

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