nullnull经济与管理学院 造价工程师培训中心 工程项目风险管理与工程保险工程项目风险管理与工程保险风险管理概述
项目风险识别
项目风险评价
项目风险处理
工程项目保险一、风险管理概述一、风险管理概述风险具备的要素:
——风险发生的不确定性
——风险的后果
——风险发生的条件、情况、原因和环境
风险管理的定义:
——在意外损害发生后,恢复财务上的稳 定、
营业上的活力以及对资源有效利 用的方法。
——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确
认、评价和经济控制的方法。
风险管理的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
风险管理的内容•识别问讯法
•财务报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
法
•流程
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
法
•现场勘测法
•相关部门配合法
•索赔统计记录法
•环境分析法风险管理的技术难点风险管理的技术难点项目风险管理的目标项目风险管理的目标•使项目获得成功
•为项目实施创造安全环境
•降低工程费用控制投资
•保证施工按
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
有节奏施工,减少环境
或内部对项目的干扰,使项目始终处于
良好的受控状态
•保证项目质量
•使竣工项目的效益稳定
二、项目风险识别二、项目风险识别风险产生的原因主观世界与客观世界的背离事物的偶然性外界的干扰人们的非正常行为为消除风险的代价与风险可能造成的损失二者权衡的结果 风险的分类 风险的分类项目/个体风险 风 险 后 果 风 险 后 果例:打桩可能给邻近建筑物造成的损坏
null工程项目风险源收益效用函数曲线收益效用函数曲线-250050001000015000三、项目风险评价三、项目风险评价项目的风险估计项目风险评价项目风险评价 通过进行风险费用分析,以便做出对风险的处理决策。四、项目风险处理四、项目风险处理通过保证书转移风险通过保证书转移风险五、工程项目保险五、工程项目保险null欢迎提宝贵意见
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