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秘诀“九阳神功”让你轻松管理老员工.doc

秘诀“九阳神功”让你轻松管理老员工.doc

上传者: 节能英才网 2012-04-26 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《秘诀“九阳神功”让你轻松管理老员工doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含秘诀“九阳神功”让你轻松管理老员工节能英才网白顾问发布时间:::点击数:次  常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票会给企业带来无可估量的负符等。

秘诀“九阳神功”让你轻松管理老员工节能英才网白顾问发布时间:::点击数:次  常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票会给企业带来无可估量的负担有企业甚至表示:我们也是要做生意的企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来“家有一老如有一宝”有些经大浪淘沙成长起来的老员工如果“开发”得当也会焕发金子般的光芒。  如何对待老员工历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工让老员工发挥什么作用。企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来让老员工发挥更多的能量。既然是老员工与企业共同走过了很长的一段路付出了生命的大部分企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。  因此企业情注老员工无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外还要认真了解老员工的困难和问题把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置给老员工多一份关爱多办一些实事。  一份和谐会平衡情感的天平一份和谐能缓解工作的劳顿。一件小事一份真情感动的不只是老员工全体员工都看在眼里记在心头。这种亲情的感召潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。激发了广大员工的积极性增强了归属感营造了祥和的工作氛围企业才会有生命力。  企业情注老员工关键的是要让老员工不断地“增值”让他们感受到企业更多的关注与培养。那么如何做到老员工的“增值”方法很多主要的是做好他们的职业生涯规划这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思考的问题。具体地怎样管理老员工谭小芳老师提出了以下点姑且称之为老员工管理的“九阳神功”:  、福利方面有所倾斜  很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾譬如工作满一定年限可以获得一笔额外的住房公积金拥有更多的公司股票与期权或者分发一笔奖金等等谭小芳老师认为这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。另外企业依法与其签订无固定期限劳动合同其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报也是长期奉献的老员工们应享的福利。  、让老员工有危机感  有些老员工凭借积累的人脉与资源即使在公司混日子收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此要在公司内部营造危机感。譬如去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。  、防止诸侯封地为王  在合理授权的同时要有效监控老员工以免出现封地为王、难以管理或者因为老员工的离开给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆每隔段时间都要轮换高层。还有马云亲自操刀集团八大高管换班杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时即使他们在TCL工作年限都要近十年负责的业务部门曾有过辉煌的业绩也免不了辞职的结局。  、不唯资历唯能力  譬如联想倡导不唯资历唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责而保证公司整体目标的达成在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪莱克说:“CEO杰克和我已经是年的老朋友了我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路做了个令人难以置信的愚蠢决定我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”

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