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发现利润区

inheart998
2012-04-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《发现利润区pdf》,可适用于人文社科领域

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单�第九章安迪·格鲁夫领先两步的企业设计�一、早期的日子�二、“征服行动”�三、追求价值而不是数量�四、拥有独特性�五、为获取价值链上的价值而竞争�六、拥有最终用户�七、建立两步领先的企业设计问题清单�第十章迈克尔·艾斯纳利润乘数型企业设计�一、赢利电影制作模式�二、卖座大片模式�三、利润乘数型企业设计�四、下一步的创新�五、创建“利润乘数型”企业设计问题清单�第十一章乔治·哈特索珀罗斯分拆型企业设计�一、在创业初期发现利润区�二、现代的分拆型企业设计�三、分拆型企业模式的成功�四、建立“分拆型”企业设计问题清单�第十二章珀西·巴尼维克全球专家网络型企业设计�一、全球专家网络�二、创建一个以客户为中心的组织�三、关于时间、客户和利润珀西·巴尼维克谈话录�.时间�.客户�.利润�四、未来的机遇空间�五、创建一个全球专家网络型企业设计问题清单�第十三章比尔·盖茨创建行业标准的企业设计�一、在程序设计语言上取胜�二、交叉平台战略�二、赢得操作系统�四、WINDOWS�五、构思创建标准的企业设计�六、应用软件:Windows革命�七、当前的战场:企业网络计算与家庭电子化�.企业网络计算:WindowsNT�.家庭电子化�.管理模式的变化:因特网�八、建立一个创造标准的企业设计问题清单�第三部分利润区手册�第十四章企业设计创新如何创造了利润区�一、企业设计创新推动公司价值的增长�二、利润空间变化的悖论�三、重大的失误�四、目标锁定�第十五章利润区手册�一、把你的公司引入利润区�.谁是我的客户�.客户的偏好如何变化�.谁应该是我的客户�.怎样才能为客户增加价值�.如何让客户首先选择我�.我的赢利模式是什么�.我目前的企业设计是怎样的�.我真正的竞争对手是谁�.我最难对付的竞争对手的企业设计是怎样的�.我的下一个企业设计是什么�.我的战略控制手段是什么�.我的公司的价值是多少�二、结论�附录企业设计�附录企业设计与公司市场价值�附录在中国市场实现价值增长�附录页�

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