公司战略规划管理

e????????www.book118.com 合易咨询                                              网站：http://www.heyeehrm.com                                    QQ：956400739  联系电话：010‐67588428  公司战略规划管理   1 总则 1.1 加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规 定。 1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。 1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。 2 制定战略规划的原则 2.1 企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式 各样的关系。因此，企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上，分析自己所 处的环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发 生的变化，以保证自己的生存和发展。 2.2 企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业，通过联合经营、合并， 购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。为了维护企业自身的独立性，在重大决策的 各个环节上，自己独立决定。 2.3 必须考虑企业内部的影响因素，特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响 因素。企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举 足轻重的作用。 2.4 企业要分清战略决策和业务决策的区别。企业进行战略决策进应注意以下几点： 2.4.1 决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。 2.4.2 制定战略规划要考虑获利能力，以最低成本获得最大收益。 2.4.3 战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。 2.4.4 战略规划必须考虑社会责任。把企业利益和社会利益统一起来。 3 战略规划的内容 3.1 战略规划的内容包括以下几点： 3.1.1 公司战略目标：包括近期目标、中、长期目标。 3.1.2 根据企业的目标、选择企业可以竞争的经营领域。 3.1.3 合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。 e????????www.book118.com 合易咨询                                              网站：http://www.heyeehrm.com                                    QQ：956400739  联系电话：010‐67588428  3.1.4 公司价值观念、文化环境的建立。 3.2 近期目标一般指年度目标，是根据年度作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排制定的公司目标，是中、长期目标的 一部分，是公司当前急待解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和当年需完成的工作任务。 3.3 中、长期目标是根据公司发展的进程制定、描绘公司发展前景规划蓝图，也是战略目标 的主要内容。 4 制定战略规划的步骤和方法 4.1 识别和鉴定企业现行的战略。 4.2 首先必须识别企业现行的战略是否已不适应新形势，是制定新战略规划的前提，只有在 认清现行战略缺陷的基础上，才能制定出适宜的新战略规划方案。 4.3 分析企业外部环境。 4.4 调查、分析和预测企业外部环境，是企业战略制定的基础。通过环境分析，认清企业面 临的主要机会和威胁，觉察现有和了解在竞争对手的图谋和未来动向，了解未来政治、经济、 军事、文化等发展动向，以及企业面临的机遇和挑战。 4.5 测定和评估企业自身素质。 4.6 企业通过测定和评估企业的各项素质，摸清自身素质状况，明确企业本身的优势与劣势。 4.7 准备战略规划方案。 4.8 根据企业发展的要求和经营目标，依据企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达 到的经营目标和战略方案。 4.9 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 和比较战略方案。 4.10 企业根据股东、管理人员以及其他相关利益团体的价值观和期望目标，确定战略方案 的评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。 4.11 确定战略规划方案。 4.12 在评价和比较的基础上，企业选择一个最满意的战略方案为正式的战略规划方案。 4.13 制定战略规划方法如下（可以交叉或混合使用）： 4.13.1 自上而下的方法 先由企业总部高层管理人员制定总体战略规划，再由下属各部门根据自身实际情况将总体战 略规划具体化，形成系统的战略方案。 4.13.2 自下而上的方法 先由各部门提交战略方案，再由高层管理层进行协调、平衡、修改、确认，形成战略方案。 e????????www.book118.com 合易咨询                                              网站：http://www.heyeehrm.com                                    QQ：956400739  联系电话：010‐67588428  4.13.3 上下结合的方法 由企业最高管理层和下属各部门管理人员共同参与，双方进行沟通和磋商，制定了总体战略 方案。 4.13.4 战略小组方法 成立战略制定小组，总经理任组长，吸收与所要解决问题最密切的人员参加，从而制定出战 略规划方案。 公司的规划发展部负责采用任何方法制定战略规划的组织研讨、整理、汇总、上报工作。 5 战略规划组织与实施 5.1 战略控制是战略实施的保证，是战略规划管理中的重要工作。通过战略控制使战略实施 结果符合战略规划目标。 5.2 战略控制实施前，需要分析战略是否按照原规划进行，分析是否达到预期效果，分析实 际效益与计划效益的差距，提出改进措施，这都是在实施过程中进行的，因为大多数的个人 局限和动机是控制可以解决的。 5.3 战略计划是指导战略实施的重要过程，战略目标一经确定，涉及各个职能部门必须严格 贯彻执行，并列入 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 目标予以完成。 5.4 战略计划是所有管理人员的职能，起着指导战略管理，维系和协调战略管理与作业管理 之间的作用。规划发展部及时了解各职能部门和岗位对战略目的的实施情况，并给予业务上 的支持和指导，协助战略目标的实现。 5.5 实施过程中，战略规划如不能适应公司发展或遇特殊情况无法实施时，规划发展部应及 时调整或修改规划方案，报董事会审批后实施。同时可以启动应变计划，根据激活应变计划 的启动信号，顺利开展应变计划，以补充战略规划的不足部分。 5.6 战略规划、目标方案必须经董事会批准后才能组织实施。规划发展部是企业战略规划的 宣传、制定、检查、考评的业务部门。 5.7 组织结构是战略实施的重要环节，是战略规划实现的组织保证。公司通过分工和整合， 制定了部门职能岗位描述，平衡企业组织系统的专业化分工和协作，运用集权和分权手段对 企业生产经营活动进行组织和控制。公司规划发展部具体负责战略规划的组织和实施。 5.8 企业组织的协调机制，就是建立在企业分工和协调上的制度。类型有相互适应、自行调 整、直接指挥、直接控制、工作过程标准化、工作成本标准化、技术标准化、共同价值观 6 种。企业根据不同任务的侧重点不同，有效地混合使用这些协调机制。规划发展部及时对协 e????????www.book118.com 合易咨询                                              网站：http://www.heyeehrm.com                                    QQ：956400739  联系电话：010‐67588428  调机制作出反映并上报董事会，以便迅速改变协调机制保证战略规划的顺利实现。 6 附则 6.1 本规定由规划发展部制订，经总经理审核，报董事会批准后施行。修改或终止时亦同。 6.2 本规定由规划发展部解释与组织实施。 6.3 由审计监察部负责检查与考核。 6.4 本规定施行后，凡类似规定自行终止，与本规定有抵触的规定，以本规定为准。 6.5 本规定自颁布之日起施行 以上资料为合易人力资源管理咨询提供分享 分享部分内容来源于网络，请在下载 24 小时以后进行删除。 合易咨询欢迎您的咨询： 网站：http://www.heyeehrm.com