03投资控制监理管理体系（2011）

03投资控制监理管理体系（2011）北京东方华太建设监理武汉有限公司 1 投资投资投资投资控制控制控制控制监理管理体系监理管理体系监理管理体系监理管理体系北京东方华太建设监理武汉有限公司北京东方华太建设监理武汉有限公司北京东方华太建设监理武汉有限公司北京东方华太建设监理武汉有限公司二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日北京东方华太建设监理武汉有限公司 2 目录一、投资控制监理组织机构二、投资控制监理工作程序三、投资控制监理工作职责四、投资控制监理工作制度五、责任划分六...

北京东方华太建设监理武汉有限公司 1 投资投资投资投资控制控制控制控制监理管理体系监理管理体系监理管理体系监理管理体系北京东方华太建设监理武汉有限公司北京东方华太建设监理武汉有限公司北京东方华太建设监理武汉有限公司北京东方华太建设监理武汉有限公司二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日北京东方华太建设监理武汉有限公司 2 目录一、投资控制监理组织机构二、投资控制监理工作程序三、投资控制监理工作职责四、投资控制监理工作制度五、责任划分六、监督检查北京东方华太建设监理武汉有限公司 3 一、投资控制监理组织机构土建及装饰监理工程师监理公司工程部总监理工程师总监理工程师代表强弱电监理工程师给排水监理工程师暖通空调监理工程师监理员北京东方华太建设监理武汉有限公司 4 二、投资控制监理工作程序施工合同签订（业主、施工单位）施工图纸会审（业主、施工、监理、设计单位）施工图纸实施（施工单位）工程进度款申请（施工单位）费用索赔（施工单位）工程变更（业主、施工、设计单位）工程签证单（施工单位）质量达标确认形象进度（专业监理工程师）对照图纸进行工程量复核，对照合同进行计价复核（专业监理工程师）签认付款证书（总监理工程师）报送业主审核签署付款（项目监理部）分析变更对项目目标的影响，分析有关合同条款、会议记录。初步确定处理变更所需费用，确定时间范围和质量要求（专业监理工程师）签认工程变更（总监理工程师）报送业主确认（项目监理部）分析是否属于固定合同价包干的内容；分析是否属于招标文件应响应的内容；分清是否属于其以外的责任造成的内容（专业监理工程师）按合同单价复核合同外签证计价，若合同价内无适用或类似价可参照，则按合同专用条款约定办法进行复核。（专业监理工程师）按图复核合同外签证计量（专业监理工程师）签认工程签证单（总监理工程师）报送业主确认（项目监理部）是否在索赔事件发生后28天内向监理工程师送交索赔意向通知书在发出索赔意向通知书后28 天内，提交索赔报告和有关文件监理工程师收到索赔报告28 天内进行答复，或要求施工方进一步补充索赔证据按监理工程师合理要求的时间间隔，定期提出阶段索赔报告索赔事件是否具有连续性、持续时间长在合同规定期限内，向监理工程师提交最终索赔报告监理审核索赔报告，监理、业主、施工方确认索赔要求索赔要求是否达成一致意见索赔事件的影响结束将索赔金额列入竣工结算书按合同约定的程序解决争执视索赔已经认可索赔权利终止否否否否否否否否否业主要求审核不需要签字： 1.固定总价合同：仅审核合同外设计变更、工程签证。由总监主持，项目部、工程部人员共同完成。 2.固定单价合同：单价已定。工程量需全部审核。由总监主持，项目部、工程部人员共同完成。 3.据实结算合同：由总监主持，公司内部调集人员完成。业主要求审核并且签字： 1.固定总价合同：仅审核合同外设计变更、工程签证。由总监主持，项目部、工程部人员共同完成。 2.固定单价合同：单价已定。工程量需全部审核。由总监主持，项目部、工程部人员共同完成。 3.据实结算合同：借助外部力量完成。工程竣工结算书初审（业主）重点工程项目施工合同、招标文件、投标文件（监理公司工程部备案）纳入监理公司工程部双控的签证单： 1.国家资金建设费用； 2.固定价合同外大额追加费用； 3.索赔费用。北京东方华太建设监理武汉有限公司 5 三、投资控制监理工作职责 3.1 工程部经理职责 ①对影响投资控制大的纳入双控的工程签证单的审核最后确认 ②受项目业主委托对工程结算进行初审时所需内部专业工程师的人员调配。需要借助外部力量时负责与公司分管经理联络作出安排。 3.2 工程部造价师职责 ①负责收集政府部门工程造价文件、市场建材价格信息； ②对投资控制影响大纳入双控的签证单的审核； ③负责工程部安排的项目部投资控制监理工作； ④负责项目业主委托的工程竣工结算初审工作； ⑤完成领导交办的其他工作。 3.3 总监理工程师的职责 ①主持编写监理规划，审批投资控制实施细则； ②组织项目部监理工程师熟悉工程合同和招投标文件； ③审核并签署工程项目有关款项的支付凭证； ④审查、批准和签发工程变更、费用索赔、单价调整等报告； ⑤主持审核工程竣工结算书。 3.4 总监理工程师代表职责 ①负责总监理工程师指定或交办的监理工作； ②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.5 专业监理工程师职责 ①编制投资控制监理实施细则； ②复核工程进度形象报表； ③审核工程签证单； ④分析工程变更所需费用； ⑤为业主提供造价咨询意见； ⑥审核索赔费用； ⑦接受总监理工程师安排参与工程竣工结算审核。 3.6 监理员职责北京东方华太建设监理武汉有限公司 6 ①记录施工单位人员、材料、机械等的投入和运行情况； ②详细记录工程设计变更、施工条件变更期间人员窝工、机械台班闲置时的情况； ③摄录隐蔽工程的影像资料； ④接受总监理工程师安排参与工程竣工结算工程量审核工作。四、投资控制监理工作制度 4.1 工程合同备案制度政府建设工程、大型工程（30000 平方米以上）监理项目部从业主方取得工程合同文件后，需向工程部提交备案。 4.2 工程签证单双控制度 ①监理项目部建立严格的现场验收和签证制度： � 项目部在取得工程合同文件、中标文件后总监理工程师需组织监理人员熟悉文件； � 审核工程签证单的有效性，对属于合同价包干或招标文件应响应的工作内容不予签证； � 专业工程师认真审核工程签证单与附件的一致性，排除与原设计图可能发生的重叠； � 审核工程签证单的合理性，根据合同文件结合现场的实际验收情况逐条审核； � 对国家资金建设费用、固定价合同外大额追加费用、索赔费用发生的工程签证除项目部审核外还需交工程部审核。 ②工程部建立对现场签证单审核制度：工程部对项目部提交的工程签证单进行审核，审核意见一致后由总监理工程师签认。五、责任划分 5.1 因基础工作不扎实造成合同外工程签证审核意见不属实，使业主增加额外费用的，按照人员分工承担相应责任。 5.2 不认真复核工程竣工图，尤其是业主委托施工方深化设计的装修图便轻易签字盖章，造成业主费用增加的，由签字人负责。六、监督检查 6.1 公司工程部不定期对项目部的投资控制资料进行检查，对项目部投资控制监理职责的履行情况进行考核。

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