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人本经营才是管理关键.doc

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上传者: 变压器英才网zyl 2012-04-21 评分1 评论0 下载60 收藏0 阅读量835 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人本经营才是管理关键doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含人本经营才是管理关键可以说企业在跨过原始积累到发展阶段其经营逐步显现为“人本”的经营企业管理更是“人”与“事”的管理这是企业做得稳、做得强和做得大的符等。

人本经营才是管理关键可以说企业在跨过原始积累到发展阶段其经营逐步显现为“人本”的经营企业管理更是“人”与“事”的管理这是企业做得稳、做得强和做得大的关键所在。  做得稳应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值观念。  做得强要不折不扣地提高员工的基本素质和所需要的各项技能与操作水平。  做得大在于把企业文化内涵延伸显现出生机盎然的活力和持续与细化的动力。  有不少企业只是把人事行政部门的名称换名为人力资源部事实上仅仅是拿来装修门成罢了在策略和操作上仍然做着以前的人事行政工作。许多企业还停留在人事行政事务和总务后勤工作上从观念上、职能上和系统与管理上滞后于时代。  有的企业会比较大手笔花钱以为高起点、大动作就能达到效果。事实上吃不消与消化不良导致欲速则不达。问题的根源在哪里?事实上人力资源的工作过程正是在乎点滴观察从丝毫细致中人手。  试想:头疼医头、脚疼治脚的情景将会是怎样?偶有分析往往不全面基准脉络把握不住要么被动与滞后要么欠缺平衡。顾此失彼。有些企业的思维维与行动停留于形式多于内容未有深层次的挖掘也没有系统而全面地自我检讨那么人的潜力从何谈起?又如何发挥呢?  笔者认为:企业要自我制胜很大程度上要经常进行自我检讨找顾问做企业的医生或是自我把脉。其目的都是一致的:就是如何能够适时找出自身的毛病及时给予根治。  所谓:成功不是必然的失败不是偶然的千里之行始于足下。企业需要把“人”作为资源的重要性排在第一位要做得稳、做得强和做得大就要从人本出发最终确立企业的经营最终是“人本”的经营企业管理更是“人”与“事”的管理

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