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HR工具箱——员工甄选及任用管理方案.doc

上传者: 水处理英才网
60次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2012-04-21 举报

简介:HR工具箱——员工甄选及任用管理方案

员工甄选及任用管理方案 1 、目的 为求本公司用人能统一标准,并获致符合公司需求之人才,特订定本办法。 2 、适用范围 适用于公司所有部门。 3 、人员增补申请 3.1 各部门因公司年度人力资源需求计划,员工离职、候补,人员异动等须增添人员时,应将所需名额、 工作定位、条件、需要日期以及申请理由等填具《需求人员申请表》 ( 附件一)并依核决权限审核后,送人 事部门办理招募作业。 3.2 核决权限依《分层负责办法》(附件二)相关规定办理。 4 、招募作业 4.1 公司内部若有空缺或有新职时,可以由内部晋升或调职,出现下列情形则对外招募。 4.1.1 公司内部无合适人选时; 4.1.2 需求量大,内部人力不足; 4.1.3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 4.2 为降低招募成本,人事部门进行招募时,除经专案核示外,一律采集中作业。 4.3 人事部门应对招募方式(如登报、职介、推荐)进行成本、效益分析,并填写《招聘作业申请表》(如 附件三),呈核后进行招募作业。 5 、甄选: 5.1 人事部门对应聘资料进行汇总后,送需求部门确认初试人员名单。 5.2 初试时视实际需要采笔试、面试等方式进行。 5.3 应聘人员于初试报到时填写《求职登记表》(附件四)及《工作价值观问卷》(附件五)并提供所需 相关证件资料。 5.4 采面试时,主试人依《面谈记录表》(附件六)对应聘人员品德、各项技能进行了解,同时应查证各 项资料之可靠性。 5.5 主试人于面试后三天内应将面试结果交人事部门,以确定是否进行复试。

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5.6 复试合格者由人事课填写《新进人员试用评核表》(附件七)呈核,发出《录取通知书》(附件八), 通知录取人员报到。 6 、报到 : 录取人员报到时,先填写《人事资料卡》(附件九),并依《新进人员报到程序表》(附件十)至各相关 部门办妥手续。 7 、试用: 7.1 新进人员办妥报到手续及签定《试用同意书》(附件十一)和《保证书规约》(附件十二)之后,即 进入试用阶段。 7.2 试用期间,公司视员工工作表现,双方协商签定《劳动合同》(附件十三),并办理相关劳动用工手 续。 7.3 新进员工试用期至少三个月以上,但最长不超过六个月,若有特殊情形,则须专案呈核 7.4 试用员工若有违反公司规定或确认不适合岗位工作,公司得予以解除劳动关系。 7.5 在试用期内解除劳动关系者,依合同及公司相关规定处理,但应将公司交给无偿使用或保管的物品、 工具、技术资料等如数交还公司,如有遗失损坏者应给予赔偿。 8 、正式任用: 试用期满前一周,部门主管应将《新进人员试用评核表》填妥并送核准,转人事部门办理正式任用手续。 9 、其他: 9.1 员工入职提供的证明文件必须真实,如发现有虚假隐瞒,视情节轻重做出处理甚至开除 9.2 员工如有以下变更应在一个月内以书面形式知会人事部门。 9.2.1 联系地址、电话号码、婚姻状况。 9.2.2 遇紧急事故联系人。 9.2.3 现时参加的学习课程及学历证明。 10 、附则: 10.1 本办法由人事课制定,奉董事会核准后公布,修正时亦同。 10.2 参考文件 《分层负责管理办法》、《工作价值观问卷测验作业办法》

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10.3 附件名称: 附件一:需求人员申请表附件二:行政管理权责划分表 附件三:招聘作业申请表附件四:求职登记表 附件五:工作价值观问卷附件六:面谈记录表 附件七:新进人员试用评核表附件八:录取通知书 附件九:人事资料卡附件十:新进人员报到程序表 附件十一:试用同意书附件十二:担保书规约 附件十三:劳动合同 10.4 规章沿革 制定日期: XXXX XX XX 日生效日期: XXXX XX XX

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