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蜀国刘备用人之道

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蜀国刘备用人之道蜀国刘备用人之道(一) 刘备与曹操及孙权相比,无论是个人能力还是谋略及学识都远在曹孙之下,但在知人善任、尊重人才方面则远超曹孙。因其精通用人之道,终成一方霸业。   选人   刘备在选人上不重多,而在精,要求所用之人在某些方面能独当一面,横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时,他能礼贤下士,“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山,已成为尊重人才之美谈。他还能不拘一格降人才,不存在种族地域歧视。当时西凉不属中原,但收服马超后委以重任,封为“五虎上将”。   用人   疑人不用,用人不疑,是刘备用人的策...

蜀国刘备用人之道
蜀国刘备用人之道(一) 刘备与曹操及孙权相比,无论是个人能力还是谋略及学识都远在曹孙之下,但在知人善任、尊重人才方面则远超曹孙。因其精通用人之道,终成一方霸业。   选人   刘备在选人上不重多,而在精,要求所用之人在某些方面能独当一面,横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时,他能礼贤下士,“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山,已成为尊重人才之美谈。他还能不拘一格降人才,不存在种族地域歧视。当时西凉不属中原,但收服马超后委以重任,封为“五虎上将”。   用人   疑人不用,用人不疑,是刘备用人的策略。他对属下一群文武众臣充满信任,而不像曹操那样生性多疑。桃园三结义后,刘备虽得了关张俩虎将,但个人势力仍是非常弱小,在相继被出卖追杀和如丧家之犬东奔西走中,意识到如没有一位能谋略善统筹之高人,是不能取得长足持续发展,所以就设丞相之岗,并四处揽才,最终锁定诸葛亮。这是他在用人方面因事设岗,适才所用的体现。充分授权也是刘备用人的一个成功之处。请得孔明出山后,刘备就把军中大事一概交给他打理,很少干预,这样才使孔明有机会把才能挥洒的淋漓尽致。   刘备还能取人之长,优势互补。关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人,能攻能守。刘备注重平衡,岗位设置互不重叠,权责明晰,使他的团队形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人,也是刘备的高明之处。曹操也爱才,但同时也忌才,杨修之所以会死,就是因为才气未能内敛,也是未能遇到一位开明的君主。   刘备忠厚侠义,能善始善终。从创业之初到建立霸业,从四处奔走逃命到建都成都,都对自己的部属仁爱有加,而不象一些古代帝王可以共患难,而不能同享乐,或者怕功高盖主,来个“杯酒释兵权”或“兔死狗烹”的结局。刘备一生重用诸葛亮,如鱼得水,成就了大业。   留人   感情留人:刘备最善于作感情投资,以笼络人心,使自己的中坚团队牢而不破。“桃园三结义”,使关张二人死心塌地。建安五年,曹操攻打袁绍,擒获了关羽,曹操对关羽渴募已久,便以礼相待,关怀备至,封为偏将军,赏赤免宝马,而关羽却“身在曹营,心在汉”,最终还是弃曹奔刘;“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁,死而后已;当阳长阪坡,刘备被曹操大军追杀,弃妻丢子仓皇逃命,赵云杀入曹军多个来回,最后救出刘阿斗,刘备却顺手将阿斗摔于地,说“为汝孺子惜失吾一员大将”,此情此景,谁不为之感动?   事业留人:拜孔明出任丞相兼三军统帅,集大权于一身,给了他一个充分展示自己的舞台。通过封侯,使五虎上将分管5大区域,各自有了事业上的定位。   制度留人:刘备善用感情,对部属爱兵如子,但同样重视制度化,军纪严明。对结义弟兄张飞犯错也不姑息,这样一视同仁,奖惩分明,使大家心服口服,增加了凝聚力。   薪酬留人:刘备慈善好施,对有功之人,出手大方。益州平定后,刘备重奖孔明、法正、关张等人,每人金五百斤,银千斤,钱五千万,锦千匹。   育人   教育培训不足,后继无人。刘备的弱点是感情用事,重用老人、旧部,而无意提拔后进,每逢征战总是老将挂帅,这最后导致“蜀国无大将,廖化当先锋”的局面。这可说是刘备用人的最大败笔,也是诸葛孔明不明之处(没能有效放权,培育接班人)。五虎将死后,姜维和关兴攻力不足,孔明个人苦苦支撑,六出祁山,最后累死五丈原,出师未捷身先死,也最终导致蜀国的破败。 蜀国刘备用人之道(二) 知人而无善任——谈刘备用人 知人而无善任——谈刘备用人    刘备一生以忠厚仁义闻名,善会笼络人心。这一点不用质疑,想刘备半辈子穷困潦倒、四处奔波,而身边的杰出人才却越聚越多。徐州之败,关羽被擒,曹操费尽心机打动和挽留关羽,但是一旦关羽得知刘备身居袁绍军中,马上封金挂印,不辞而别。这一方面可以说关羽的义薄云天,另一方面,也说明了刘备对人的笼络,其手段已经到了出神入化。)e ? J y9~ s pa+t:l T 刘备与赵云之间的关系,可以彻彻底底的诠释刘备爱才及拉拢人才的手段。在千军万马之前,刘备能够和赵云执手相看泪眼,无语凝噎。这恐怕是公孙赞这个东北豪爽汉子打死也做不出来的。所与,公孙赞留不住赵云,也在情理之中。     中国俗语云:士为知己者死。任何人想在中国的政治舞台上有所作为,没有一批忠心耿耿的死士追随,是不可能成功的。     三国中的三个明主曹操、孙权、刘备,皆深谙此道,但是能够运用的如此炉火纯青的,也只有刘备。当初,当阳新败,刘备身无立锥之地,孔明过江东去游说孙权,张昭便向孙权引见并打算留住孔明,但是孔明毅然决然的回绝了。同样是明主,曹操、孙权都拥有比刘备更可观的资源,但是曹操留不住关羽,孙权留不住孔明,在笼络人心方面,刘备的手段显然要比曹操孙权高出一筹。  M;o _ 但是,知人与善任却是两码事情。在用人方面,刘备显然不如孙权。 K,z"P d X!`-`#w3m 孙权有三次拜将,第一次拜周瑜,赤壁一战击败曹操八十万军队,奠定了三国鼎立的局面,也让曹操一辈子也不敢轻视江东;第二次拜吕蒙,击败了神话般的人物关羽,收回荆襄九郡,使东吴属地扩大了一倍;第三次拜陆逊,彻底打垮了来势汹汹的刘备,使一代英雄一蹶不振。 .x V+d r s!r } m    孙权的三次拜将,反映出了孙权用人的智慧,真正的统帅,不但能够知人还要能够善任。用人不疑、疑人不用,只有放手让属下发挥他的才智,他给你的回报才能够让你惊喜。 6c {​W x:{    我们回过头来看看刘备,前面提到的诸葛亮、关羽、赵云,都是不可多得的栋梁之才。但是,终刘备一生,都没有把这三个人的长处真正发挥出来。 -p5M v H C+Q k     诸葛亮二十六岁出仕随刘备,虽然隆中对脍炙人口,但是刘备并未重用孔明。赤壁刘备派孔明做说客说动孙权,赤壁之后,刘备袭取桂阳、长沙、零陵,而后任命孔明为军师中郎将,负责调集三郡税赋,以资军中。孔明熟读兵书战策,胸怀百万雄兵,在刘备手下只做的个粮草官。    刘备入蜀,依然不许孔明随军参谋军事。及至与刘璋反目,事情紧迫,才调集孔明张飞赵云入蜀。刘备得了益州,重用一堆蜀中阿谀之徒,孔明以军师将军位列谢援之后排在第五位。此时,刘备数次出击汉中,仍然不用孔明。《三国志.诸葛亮传》:先主外出,亮常镇守成都,足食足兵。可见,孔明在刘备的眼里是萧何,而不是张良。 r M ?​s j g z X-l$i​w3m M T)} x     及至刘备攻吴,宁可重用黄权这种人,也不曾想过动用诸葛亮。所有看三国演义的人,都有一种疑惑,刘备彝陵之战为何不用孔明?否则,恐怕陆逊也只能空叹:“既生逊、何生亮”了。事实上,刘备从来也没有给过孔明掌握兵权的机会。直到白帝城托孤,刘禅称孔明为相父,孔明才真正掌握了军政实权,此时,孔明已经四十二岁了。 +A z o4A'Z r U.x(V 7] K w ~ t     从诸葛亮开府到五丈原归天,这短短的十二年,才使诸葛亮真正有机会在中国的军事舞台上进行一番表演。诸葛亮的军事才能是无可置疑的,三国时期,唯有诸葛兵法《将苑》与曹操的曹操兵法《孙子兵法集注》得以流传后世。可惜,给诸葛亮的时间实在是太短了。 q"|$O LY‑~:r i0@!L j;v*B8D d A E T 对赵云的任用也是非常的不恰当,自从赵云投奔刘备,始终处于牙将偏将的地位。入蜀后,更委以内务长官,堂堂常山赵子龙,却做了刘备的大内总管。此时,刘备汉中用兵大多用那些蜀中新贵和皇亲国戚,以至遭逢大败。直到黄忠出战曹操,赵云随黄忠去劫粮,此战赵云表现出了有勇有谋的大将风范。刘备才突然发现,原来自己手下还有这样的大将,赞赵云:子龙一身都是胆!我为赵云一大哭,从刘备讨黄巾时期就结识的赵云,居然到了老年才被刘备认识到他的能力。     刘备出兵东吴,赵云曾经有一段话劝告刘备,云谏曰:“国贼是曹操,非孙权也,且先灭魏,则吴自服。操身虽毙,子丕篡盗,当因众心,早图关中,居河、渭上流以讨凶逆,关东义士必裹粮策马以迎王师。不应置魏,先与吴战;兵势一交,不得卒解。”从这一段话来看,赵云不但是将才,还是个帅才。如果当初留镇荆州的不是关羽,而是赵云,则历史恐怕要重写了。     可惜赵云在他的大好年华里,和诸葛亮一样完全的被刘备给埋没了。真正赏识他的反而是孔明,但是,在孔明时代,赵云已垂垂老矣。从当阳大战到六出祁山这二十年里,大将之才赵云竟然毫无作为。唉!这不仅仅是刘备的损失,也是我们大家的损失啊。 z.y:m X;v `     在关羽的任用上,我不多说了。只有一句:无论诸葛亲自掌管荆州,还是赵云掌管荆州,三国的结局肯定会是另外一个样子。 蜀国刘备用人之道(三) 刘备一生以忠厚仁义闻名,善会笼络人心。这一点不用质疑,想刘备半辈子穷困潦倒、四处奔波,而身边的杰出人才却越聚越多。徐州之败,关羽被擒,曹操费尽心机打动和挽留关羽,但是一旦关羽得知刘备身居袁绍军中,马上封金挂印,不辞而别。这一方面可以说关羽的义薄云天,另一方面,也说明了刘备对人的笼络,其手段已经到了出神入化刘备与赵云之间的关系,可以彻彻底底的诠释刘备爱才及拉拢人才的手段。在千军万马之前,刘备能够和赵云执手相看泪眼,无语凝噎。这恐怕是公孙赞这个东北豪爽汉子打死也做不出来的。所与,公孙赞留不住赵云,也在情理之中。 中国俗语云:士为知己者死。任何人想在中国的政治舞台上有所作为,没有一批忠心耿耿的死士追随,是不可能成功的。三国中的三个明主曹操、孙权、刘备,皆深谙此道,但是能够运用的如此炉火纯青的,也只有刘备。当初,当阳新败,刘备身无立锥之地,孔明过江东去游说孙权,张昭便向孙权引见并打算留住孔明,但是孔明毅然决然的回绝了。同样是明主,曹操、孙权都拥有比刘备更可观的资源,但是曹操留不住关羽,孙权留不住孔明,在笼络人心方面,刘备的手段显然要比曹操孙权高出一筹。但是,知人与善任却是两码事情。在用人方面,刘备显然不如孙权。 孙权有三次拜将,第一次拜周瑜,赤壁一战击败曹操八十万军队,奠定了三国鼎立的局面,也让曹操一辈子也不敢轻视江东;第二次拜吕蒙,击败了神话般的人物关羽,收回荆襄九郡,使东吴属地扩大了一倍;第三次拜陆逊,彻底打垮了来势汹汹的刘备,使一代英雄一蹶不振。 孙权的三次拜将,反映出了孙权用人的智慧,真正的统帅,不但能够知人还要能够善任。用人不疑、疑人不用,只有放手让属下发挥他的才智,他给你的回报才能够让你惊喜。 我们回过头来看看刘备,前面提到的诸葛亮、关羽、赵云,都是不可多得的栋梁之才。但是,终刘备一生,都没有把这三个人的长处真正发挥出来。诸葛亮二十六岁出仕随刘备,虽然隆中对脍炙人口,但是刘备并未重用孔明。赤壁刘备派孔明做说客说动孙权,赤壁之后,刘备袭取桂阳、长沙、零陵,而后任命孔明为军师中郎将,负责调集三郡税赋,以资军中。孔明熟读兵书战策,胸怀百万雄兵,在刘备手下只做的个粮草官。 刘备入蜀,依然不许孔明随军参谋军事。及至与刘璋反目,事情紧迫,才调集孔明张飞赵云入蜀。刘备得了益州,重用一堆蜀中阿谀之徒,孔明以军师将军位列谢援之后排在第五位。此时,刘备数次出击汉中,仍然不用孔明。《三国志.诸葛亮传》:先主外出,亮常镇守成都,足食足兵。可见,孔明在刘备的眼里是萧何,而不是张良。 及至刘备攻吴,宁可重用黄权这种人,也不曾想过动用诸葛亮。所有看三国演义的人,都有一种疑惑,刘备彝陵之战为何不用孔明?否则,恐怕陆逊也只能空叹:“既生逊、何生亮”了。事实上,刘备从来也没有给过孔明掌握兵权的机会。直到白帝城托孤,刘禅称孔明为相父,孔明才真正掌握了军政实权,此时,孔明已经四十二岁了。  从诸葛亮开府到五丈原归天,这短短的十二年,才使诸葛亮真正有机会在中国的军事舞台上进行一番表演。诸葛亮的军事才能是无可置疑的,三国时期,唯有诸葛兵法《将苑》与曹操的曹操兵法《孙子兵法集注》得以流传后世。可惜,给诸葛亮的时间实在是太短了。 对赵云的任用也是非常的不恰当,自从赵云投奔刘备,始终处于牙将偏将的地位。入蜀后,更委以内务长官,堂堂常山赵子龙,却做了刘备的大内总管。此时,刘备汉中用兵大多用那些蜀中新贵和皇亲国戚,以至遭逢大败。直到黄忠出战曹操,赵云随黄忠去劫粮,此战赵云表现出了有勇有谋的大将风范。刘备才突然发现,原来自己手下还有这样的大将,赞赵云:子龙一身都是胆!我为赵云一大哭,从刘备讨黄巾时期就结识的赵云,居然到了老年才被刘备认识到他的能力。 刘备出兵东吴,赵云曾经有一段话劝告刘备,云谏曰:“国贼是曹操,非孙权也,且先灭魏,则吴自服。操身虽毙,子丕篡盗,当因众心,早图关中,居河、渭上流以讨凶逆,关东义士必裹粮策马以迎王师。不应置魏,先与吴战;兵势一交,不得卒解。”从这一段话来看,赵云不但是将才,还是个帅才。如果当初留镇荆州的不是关羽,而是赵云,则历史恐怕要重写了。 可惜赵云在他的大好年华里,和诸葛亮一样完全的被刘备给埋没了。真正赏识他的反而是孔明,但是,在孔明时代,赵云已垂垂老矣。从当阳大战到六出祁山这二十年里,大将之才赵云竟然毫无作为。唉!这不仅仅是刘备的损失,也是我们大家的损失啊。  在关羽的任用上,我不多说了。只有一句:无论诸葛亲自掌管荆州,还是赵云掌管荆州,三国的结局肯定会是另外一个样子。
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分类:工学
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