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成为卓越HR经理的九大秘诀.doc

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上传者: 上海英才网 2012-04-19 评分1 评论0 下载48 收藏0 阅读量523 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《成为卓越HR经理的九大秘诀doc》,可适用于求职简历领域,主题内容包含上海英才网地区招聘网的首选!成为卓越HR经理的九大秘诀一个卓越的公司HR经理不是一天就造就的需要千锤百炼要清楚自己适合做什么做到什么程度达到什么效果符等。

上海英才网地区招聘网的首选! 成为卓越 HR 经理的九大秘诀 一个卓越的公司 HR 经理,不是一天就造就的,需要千锤百炼 —— 要清楚自 己适合做什么 ? 做到什么程度 ? 达到什么效果 ? 得到何种评价 ? 自己的工作能为企 业和团队带来增值。为了能够使公司 HR 经理的工作开展更顺利,能力更精进, 工作效率更佳,在此,将多年工作心得整理成九大秘诀以供参考,排名不分先后: 1 、展现自己的精气神 一个好的公司 HR 经理,一定要有带动力,因此,在工作的 8 小时内,要时 时保持精气神。做到:精满,气足,神旺。 " 缺乏工作激情的公司 HR 经理倾向 于使团队失掉兴趣和信心,因此很少成功。在大多数情况下,你的团队成员和企 业员工如果看到 HR 经理的眼中充满火焰,他们更倾向于以团队的方式工作,愿 意和你配合,完成工作。 2 、雇用和培育专业公司 HR 为你工作 人力资源部的工作不只是通过公司 HR 经理去完成,人力资源管理的六大模 块需要每位公司 HR 模块负责人能独挡一面。因此, HR 经理在雇用新成员时, 确保他们在某一模块上比自己更优秀,并渴望你的工作能通过他保质保量完成。 如果是内部提拔的部属则要多给予培训,有针对性提升他的知识和能力,使得他 能帮到你,并确保公司 HR 部门所取得的业绩最大化。 3 、对公司 HR 部门的分工要具体、细化 公司 HR 工作无论是招聘、培训还是绩效考评,其实都是具体的细活。需要 注重细节、注重人性、注重员工的满意度。当有一大堆任务时,要把它们分为小 的部分,一次分派给部属一点点,否则他们会崩溃。他们或许能够完成每个任务, 但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。因此,公司 HR 经理在安排工作时, 要非常具体,从公司 HR 工作内容、流程、制度、节点等各方面进行指示和指导, 以确保公司 HR 管理工作能落地执行,使直线部门和员工对公司 HR 的工作感到 满意。 4 、多采用走动式管理 有部分公司的 HR 经理对公司内部尤其是生产、运营现场所发生的人和事, 不能很好掌控,不了解工作的细节,很容易失去上司和别的部门对你的信任。因 此,公司 HR 经理要确保每天有两个小时的时间在现场观察和沟通,使得自己对 公司的运营、生产、加工情况了解得很细,能更有针对性提出解决方案,大家信 服你。 5 、多表扬而不是四处批评 任何人都喜欢听好话,而卓越的公司 HR 经理要学会口吐莲花,懂得表扬和 激励员工。 " 不要动不动就拿起制度这根大棒来说事,要换位思考。多给予员工 中肯的评价和鼓励,顺便说一下,表扬可是一门艺术,要灵活运用。 6 、能帮助直线部门解决专业的公司 HR 问题 直线部门经理在自己的业务领域绝对是好手,但要他去管好人,了解人,理 解人,培育人,激励人,往往存在着不足或不专业。在工作中碰到难缠的员工, 碰到斤斤计较的部属,他就没辙了,希望在你这里能寻找到专业解决。此时,是 正好展示你才华的时候,因此要给予直线部门经理专业的解答和帮助,他会佩服 你,直至尊重你。 7 、给予公司老板恰当的建议和专业支持 每个公司老板都希望在做经营和决策时,能从他的 HR 经理那里得到专业的

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