现代企业卓越领导力经典培训

现代企业卓越领导力 培训建议书 【背景分析】 · 随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升，甚至是社会文明环境的改变，都会要求管理者更多地展现领导行为特征，无论你处在哪个管理层级，只是你的管理层级越高，越需要你展现领导行为特征而已。 · 不同的管理者在开展管理活动过程中体现不同的行为风格，在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管理活动。 · “领导力”、“领导行为风格”不是以职位的高低来选择关注点，不是以职位较高的“领导”应该如何开展工作作为主要立足点，而是以这些内容是否有利于领导行为风格的塑造作为依据，针对职位比较高的“领导者”容易遇到的工作环境下如何展现领导艺术进行研修。 【课程收益】 · 透彻领悟领导力的核心理念 · 准确把握领导行为风格的典型特征 · 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 · 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 【课程提纲】 模块1：领导行为风格塑造 Part1：认识管理与领导行为风格 · 管理的含义，领导的含义 · 管理与领导行为风格的比较 · 领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随 · 管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力… · 影响管理与领导行为风格的主要因素 · 中华民族文化与领导力提升 · 中高层管理者如何定位和塑造自己的工作行为风格 · 研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格 · 领导者使用权力的类型 · 影响追随者行为的领导过程 · 影响领导行为有效性的因素 Part2：领导力核心素质的修炼 · 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 · 通过价值观塑造提升领导力 · 通过建立信任塑造领导力 · 通过培养责任感提升领导力 · 通过塑造文化提升领导力 · 案例与练习 Part3：几种典型的领导行为风格的塑造 · 支持型领导行为的培养 · 指导型领导行为的培养 · 参与型领导行为的培养 · 奖惩型领导行为的培养 · 超凡魅力型领导行为的培养 模块2：领导力工作方式培养 Part1：决策艺术与领导力提升 · 两难的决策——决策的本质是价值观的选择 · 决策艺术与领导力提升的关系 · 不同性质决策的思路和方法介绍：通用型决策思路、专业型决策思路 · 决策的基本方法和工具介绍 · 防范决策陷阱 · 经营决策案例分析，管理决策案例分析 · 企业决策管理的主要步骤 Part2：教练技术与领导力提升 · 中高层管理者新角色：教练角色 · 认知指导、教练、辅导下属的工作方法 · 认识教练的辅导行为 · 练习：哪些是好的辅导行为？ · 什么时候你需要对下属进行教练辅导 · 有效辅导下属的步骤 · 如何做一个有效的教练者 · 教练有效辅导的标志 · 怎样提好问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 · 辅导解决问题 · 给出建设性的反馈 · 避免辅导中易犯的错误 · 练习：辅导一个被举报的下属 Part3：有效授权与领导力提升 · 研讨：请比较命令与授权的差别 · 有效授权与领导力提升的关系 · 总结：授权的功能与运用 · 借鉴授权的理念下达命令 · 授权的含义、意义、案例 · 授权对上级的意义 · 授权对下级的意义 · 三种不同意义下的授权含义和方法 · 有效授权的四个步骤 · 推进有效授权的实践：避免走入授权的误区 · 日常工作中如何培养授权意识 Part4：激励下属与领导力提升 · 员工激励的基本原理 · 激励下属与领导力提升的关系 · 企业内部激励文化的基本类型 · 练习：他们为何而努力工作？ · 塑造良好的内部激励机制 · 企业内部激励机制的内容 · 制度型激励与非制度型激励的综合运用 · 日常工作中如何有效激励下属 · 日常工作中激励下属的20种方法 · 塑造卓越的内部激励文化 Part5：员工心态理念塑造与领导力提升 · 认识员工的职业理念和职业态度 · 员工态度管理与领导力提升 · 如何塑造忠诚敬业的员工 · 案例：员工心态管理的六个领域 · 如何培养员工的责任意识：责任意识的3种境界 · 向上反馈的3种方式 · 工作能力4步台阶和4把尺子 · 忠诚品德的5种回报 · 发现与解决问题的6个步骤 · 案例：员工心态管理的若干案例分享 Part6：创新氛围塑造与领导力提升 · 认识创新与创造性思维 · 创新氛围塑造与领导力提升 · 练习：几个现场参与的激情创新活动 · 人人都有创造力 · 如何在企业中塑造创新氛围 · 管理创新的思路、方法、案例 · 案例：创造性开展工作的若干案例 · 练习：体验一下您的创新思维 Part7：思维优势修炼与领导力提升 · 思维优势是唯一能持久的优势 · 思维有事塑造与领导力提升 · 掌握五个典型的思维技巧 · 综合五个思维技巧使你成为新型领导 · 推销自己的注意 · 给别人传授思维技巧 · 运用思维技巧来解决有关人的问题 · 案例与工具练习 Part8：领导力展现的实践与案例 · 企业如何培养领导型人才 · 世界知名企业如何培养企业领导型人才 · 企业正副角色之间的配合 · 不同文化背景下的领导力实践 · 如何通过塑造企业文化提升领导力 · 知名企业经营者的领导力案例 · 测试：检查一下我的领导力水平 【推荐讲师】 · 田老师 · 管理学硕士，港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师，国内多家培训与教育机构的长期特聘讲师，在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验。 · 拥有三十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验。咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务，培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理； · 2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。 · 王老师 · IDB领导力学院院长，荆棘鸟管理研究院学习与发展总监，清华大学经济管理学院客座教授，北京大学人才研究中心高级研究员。 · 美国智拓教练Leadership FM战略合作伙伴，德国汉斯基金会高级咨询顾问 · CMC国际注册咨询师、管理学博士 · 持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务，同时担任市场营销策划和领导力发展顾问；持续专注研究东西方领导力，组织传承发展，著作《总裁力》、《创新利器》、《创新投资》、《把职业当事业》。 · 陈老师 · 工商管理硕士，中国管理咨询品牌建设十大杰出人物 · 资深人力资源专家，实战派管理顾问 · 中国工商联人才系统指定人力资源管理名师 · 特邀空军系统企业文化竞赛评委 · 特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、 · 同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾 · 英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师（该机构评为优秀讲师） · 推荐讲师的其他课程 《中国式薪酬设计“四步走”》（12课时） 《做卓越的主管（中层管理技能培训MTP）》（12课时） 《绩效考核技术与绩效管理实务》（6课时） 《非人力资源经理的人力资源管理》（6课时） 《团队建设与沟通技巧》（6课时） 《企业人力资源管理最佳实践》（12课时） 《目标管理与绩效管理最佳实践》（6课时） ——欢迎沟通，期待合作！—— 【附件】 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的专业服务机构。 · 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 · 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 · 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：http://www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：http://www.leanconstruction.org）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，IPMA 马老师，项目策划 潘老师，商务谈判 孙老师，工程法务 谭老师，工程法务 田老师，人才培养 王老师，领导力 王老师，国际工程 项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师，BT/BOT 王老师，工程成本 王老师， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化 葛老师，流程管理 张老师，IPMA 周老师，精益运营 图2：部分慧朴管理培训讲师 咨询式内训服务过程及特点 图3：慧朴管理咨询式内训服务过程 · 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥” · 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。 · 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。 · 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合” · 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。 · 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。 · 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一” · 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。 · 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 步骤。 · 特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔” · 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。 · 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。 慧朴管理培训案例 客户列表 培训合作简介 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主 集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成 水电十五局 建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次 建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天 职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之 公司总部及各项目部项目经理40余人，3天 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课 建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之 公司中高层管理者及部分项目经理40余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课 联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主 已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人 联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主 已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人 其他 慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协会合作，举办多场建筑企业高层研讨会 慧朴管理品牌课程 · 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ · 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ · 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！ 联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码：200030 联系人：罗老师 联系电话：18930471508 18930481508 联系传真：021-64262151-8005 3 PAGE