生产厂长的个人工作总结生产厂长的个人工作总结 20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、、设备及材料管理等工作。 1、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将局部生产人员重新进行组合，形成了比拟
标准
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的生产管理体系，制定出生产管理
方法
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和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按
方案
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指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等工程都到达了用户
要求
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，较好的完成了任务。 2、平安生产的落实情况 本人根据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细那么，从查隐患入手，把平安根底工作放在首位，坚决做到不平安不生产，对单位现有的5台起重吊车请人员进行了检修，根本上到达了平安要求。同时检查出的平安隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位根本上没有发生任何平安事故，到达了预期平安生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的.前提下，按照边搬迁边生产的原那么，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经到达了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓根底工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的改变了原来设备管理上的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细那么，标准了材料管理流程，使原来的许多不标准现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，防止了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库
制度
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，余量和残料的再利用管理方法。根本上到达了产品单项本钱核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的开展方向更加明确，对企业的开展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及缺乏，特别是在解放思想上认识缺乏，与“纲要”的要求有些差距。 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比拟情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清开展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对平安有无视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改良。 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。 3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好效劳，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点 4、积极学习单位好的经验和管理方法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批评指正。模板,内容仅供参考
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