总结生产部主任年终总结

生产部主任年关总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位职工大家好！今天我特别荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：去年是我们公司拥有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、职工的共同努力下达成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示由衷的感谢！下面就2021年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中达成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改良。2、工价问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 根本上我们做到在切合情理之中，坚持以人为本、定点定量、保证工人日薪资抵达要求 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、职工薪金进一步提高。促使了职工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。４、范文写作标准管理，日日提升。生产例会的准时召开、成立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个交流、协调、学习的时机。并实时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细情况，反响上报总经理，赐予办理建议并辅助办理。总结了过去好的一面，其实我们也存在好多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量可是关、节俭意识差、纪律性薄弱，还有好多没按照公司制度去做。有好多待去改良和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改良和提升。①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月起码2次以上的整顿。②制作各样适宜的标语，美化现场环境；创建一个舒坦的生产环境。③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改良1、本钱管理改良对各项本钱指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，成立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。2、做好节俭、消耗控制培养职工节俭意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有频频现象，控制手段有待提高，最全面的范文参照写作网站方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品查验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监察、检查力度，充散发挥其主导作用。别的，加强品检队伍素质的培养，给生产部的职工一个奖罚权利和责任，进而完善我们的品控 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的实时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组清晰工艺流程，展开工序之间质量许诺和效劳活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强职工的平安意识，目的是想以此根绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防备平安事故的发生，为此，车间将展开了形式多样的平安活动，2、设备、工装、达成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，实时做好职工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对职工的宿舍进行调整，为了迎按新职工的到来，我们将加强宿舍根基设备建设，给职工创建一个舒坦的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创办的含盖内容，成立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。思想汇报专题设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中持续完善生产工价，使工价更为合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。别的，做好各部门和员工的绩效奖赏制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创办。班组推行月度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、总结制，围绕“精益〞二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改良，力争信息传达简易化、正确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好展开各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理标准化，主假如从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技术和学习型团队建设为了创建学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技术、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部2021年实现根基管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和(转载于:wWw.fwwang:生产部主任年关总)组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位职工，路漫漫其修远兮。希望20１6年我们在新的一年里；改变思想，转变观点，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１6使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与展开做出应有的奉献！在此，预祝全体职工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！篇二：车间主任年关总结车间主任年关总结2021年即将过去，又迎来新的一年，回想车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，战胜诸多困难因素，不断加强车间根基管理工作，狠抓落实，经过全体车间职工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间职工的共同努力下我们圆满达成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了优秀的业绩，可是也存在一些需要我们在此后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能获得进一步完善。关于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格履行工艺纪律、劳动纪律和查核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，实时掌握剖析数据，在保证合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：2021年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把知足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进步，以“提品质、降消耗、保证一致性〞为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各样关系，加强管理，各项根基工作展开的有板有眼，获得显然提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决方法。经过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好职工队伍建设；加强薪资查核，层层落实责任，不断标准职工的操作行为；正确教育和引导职工，增强职工对公司展开的信心。经过一系列举措，使职工队伍获得稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中碰到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流交流，共同促使，提升整体素质。3、根据车间个人素质差别，采用不同方式，关于根基差的职工，以掌握根本技术为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技术。4、关于根基好一点的职工，扩范围，除了掌握本岗位技术外，还要学习有关知识，提高技术素质，增强办理问题，剖析问题的能力，学习其他岗位技术，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带〞。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，提高工作效率。与职工们休戚与共，充散发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，经过平时灌注，手把手教，渐渐掌握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提醒实时监察到位。遇事做到了忙而不乱，保证了工艺操作的平安平稳有序。定额。严格按劳取酬，每个月公然分派收入的透明度，让职工享有知情权、参与权。为广阔职工创建愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。