第四讲 职业生涯管理

nullnull Career Managementnull谋生不再是唯一动机； 教育水平的提高使员工实现自我价值的愿望加强； 法律与社会保障 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 完善； 人与组织互选等。null 哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，进行了跟踪调查，结果显示如下：3%的人有清晰且 长期的职业发展目标10%的人有清晰的 短期职业发展目标60%的人职业 发展目标模糊27%的人没有 职业发展目标25年后几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们 中不乏创业者、行业领袖、社会精英。大都生活在社会中上层，他们的共同特点 是：短期目标不断被达成，生活状态步步 上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳 的生活与工作，但都没有什么特别的成绩。几乎都生活在社会的最底层。他们的生活 都过得很不如意，常常失业，靠社会救济， 并且常常都在抱怨社会，抱怨世界。本讲主要内容本讲主要内容职业生涯概述 职业生涯设计理论 影响职业生涯发展的因素 职业生涯管理 一、职业生涯概述 一、职业生涯概述 1.职业 参与社会分工，利用专门的知识和技能为社会创造物质财富或精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 1999年颁布的《中华人民共和国职业分类大典》将我国社会职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个职业。 2010年对职业分类大典进行修订，增加了人力资源管理师、社会工作者等职业。null 2.职业生涯 职业生涯是指一个人一生中从事职业的全部历程。 这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。 null 3.职业生涯规划 职业生涯规划又称职业规划，或职业生涯 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，是指个人和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 研究的基础上，对个人的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据个人的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 职业生涯规划可分为个人职业生涯规划和组织职业生涯规划。二、职业生涯设计理论二、职业生涯设计理论 职业生涯设计的三种基本原理： 个人取向：从个体角度探讨职业行为，重视需要、能力、兴趣、人格等内在因素对职业选择与职业发展中的重要作用。 社会取向：从社会角度探讨职业行为，强调外在因素作用。 综合取向：个人因素和社会环境因素综合起来。1. 萨柏的职业发展理论1. 萨柏的职业发展理论 2.特征－因素理理论 2.特征－因素理理论 职业设计―职业指导的重要理论。 起源于19世纪的官能心理学，建立在帕森斯的要素思想基础上，由美国职业指导专家威廉斯发展形成。 焦点－－人职匹配 基础－－差异心理学 该理论认为，个别差异存在于个人心理与行为之中，每个人都具有独特的能力和人格特性，而某种能力模式及人格模式又与某些位职业存在着相关。职业指导就是要解决个人的兴趣、能力与工作机会相匹配的问题。null 根据该理论，职业指导三步组成： 第一步：评价求职者特征。 第二步：分析职业要求。 第三步：指导选择职业。null 3.人格类型理论 美国职业指导专家霍兰德根据他本人大量的职业咨询经验，以及他所创立的“人格类型”理论的基础上，提出了六种基本的职业类型，以及与之对应的人格倾向。nullnull六种基本职业类型的关系null 4.职业锚理论 职业锚(career Anchor)理论是美国著名的心理学家埃德加·薛恩（Edgar　Schein）提出的。 职业锚，实际上是指选择和发展自己职业时所围绕的中心，即职业目标或职业动机。 null （1）技术或功能型职业锚 具有该职业锚倾向的人，常把提高技术或业务能力作为职业目标。他们虽然在其技术能力领域内也会接受管理职责，但他们对管理职业并不感兴趣。 具有技术或功能型职业锚的人适合哪些职业？  null （2）管理型职业锚 具有该职业锚倾向的人，常把管理本身作为职业目标，而具体的技术工作或职能工作仅仅被看作是通向更高的管理层道路上的必经阶段。 这种人具备较强的分析问题和解决问题的能力、与人沟通的能力。 具有管理型职业锚的人适合哪些职业？ null （3）创造型职业锚  具有该职业锚倾向的人，时时追求建立或创造完全属于自己的成就。他们要求拥有自主权、管理能力和施展自己才华的特殊能力，创造是他们自我发展的核心。 他们敢于冒险，具有非凡的才干，他们一旦成功，就会厌倦或不适应正规的工作而退出领导层，自愿或不自愿地将领导职位让位于他人，而自己继续开始创造性的追求。 具有创造性职业锚的人适合哪些职业？null （4）自主与独立型职业锚 具有该职业锚倾向的人，追求的是能最大限度地摆脱组织约束，施展自己职业能力。 具有自主与独立型职业锚的人适合哪些职业？null （5）安全型职业锚  具有安全型职业锚的人倾向于寻求一种稳定的职业、稳定可观的收入和稳定的事业前途。 具有安全型职业锚的人适合哪些职业？null 案例 “迷途之羊”的职业困惑 你好！林先生。我于2002年7月本科计算机应用应用专业毕业，现年29岁。毕业后到广州工作，先在公司研发部做软件开发一年，后被派到销售部做技术支持及售后服务，3个月前又被任命为总经理助理。毕业后几年里我经过了好几次职位变动，觉得自己现在对哪一行都学得不深，我真不知道以后该如何选择自己的职业道路，现在所学的专业知识在荒废，本职工作又开始没有新鲜感和挑战，总是感到危机重重，您能否给我的职业生涯规划提些建议？谢谢！ （迷途之羊） 假如你就是职业设计师林先生，请你给“迷途之羊”提一些建议。规划职业生涯要回答五个“W”规划职业生涯要回答五个“W”你是谁？WHAT are you? 你想要什么？WHAT do you want? 你可以做什么？WHAT can you do? 什么可以支持你？WHAT can support you? 你最终可以成为什么？WHAT can you be in the end?设计有效的职业生涯必须做到设计有效的职业生涯必须做到知己(know yourself) 知彼(know others) 决策(decision-making) 目标(goal) 行动(action) 三、影响职业生涯发展的因素三、影响职业生涯发展的因素1.来自企业的障碍 升降晋退制度 职业阶梯设计制度 培训与辅导制度 null2.来自员工的障碍 工作能力 心理素质 把握机遇的意识与能力 生理因素等 3.来自环境的障碍 劳动力市场的供求关系 产业结构的调整 四、职业生涯管理四、职业生涯管理 何为“良禽择木而栖”？null 1．职业生涯管理的定义 职业生涯管理是指组织帮助员工制定职业生涯规划，并发展其职业生涯的一系列活动。 职业生涯管理是满足管理者、员工、组织三者需要的一个动态过程。null 2．企业如何实施职业管理 （1）提供必要的职业指导 企业为员工提供职业指导的途径有三种： 一是通过管理人员进行。 二是通过外聘专家进行。 三是向员工提供有关的自测工具。 null （2）提供信息支持 组织应根据员工的相关工作情况，向员工提供本组织对其能力和潜力评估信息，以便员工能更准确地进行自我评估。 管理人员应该在每时每刻想到的是null （3）设计多重职业生涯路线 一般来说，组织应该有两条职业生涯路线：即管理系列、专业技术系列。 组织也可以根据需要设计多条职业生涯路线。nullnull （4）职业生涯阶梯计划 职业生涯阶梯计划涉及到三个问题： 一是宽度，即指“梯子”的宽度，其含义是指员工的职业生涯是在多个部门、工种间轮换，还是在比较狭窄的部门、工种间轮换。 二是高度，即指员工晋升的高度。 三是速度，即员工晋升速度。null 职业生涯阶梯模式主要有以下三种： 一是单阶梯模式。传统的职业生涯往往采取该种模式。 二是双阶梯模式。即管理生涯阶梯和专业技术人员生涯阶梯。 三是多阶梯模式。由于双阶梯模式对专业技术人员的职业生涯定义太狭窄，故产生了该模式。 跳槽要避免三个错误跳槽要避免三个错误第一，不要轻易跳槽。 第二，不要辞职跳槽。 第三，不要频繁跳槽。null 在外企快速晋升六大要素 近年来，随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢？ 　　有中外教育背景 　　外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。 一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占了90%，美籍华人也有不少。 　　有出色的特长 　　做外企人，你要有Value(价值)，人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。    　　null 有强烈的责任心 在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责度和其它完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。  有学习能力  外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在干中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。  　　  null 有较强应变能力  优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构，世界经济的变化，中国经济的变化、公司管理层的调整和变化，人事变动等等都是正常的，是公司为了适应市场的竞争的需要，这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置，如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。  有团队协作精神  外企深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大困难，获得更大的成功。管理的精要在于沟通，管理出现问题，一般是沟通出现故障，上级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，不沟通而生隔阂了，再一走了之绝不是好办法，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也会被大家认可。null 总之，影响员工职业生涯发展的因素有很多，其中最主要的因素有四个，即员工个人能力、工作态度、机遇和组织职业管理模式。而组织的职业管理模式又受制于组织的管理理念、经营战略和内外环境等。null 3.员工职业生涯发展的常见问题及其解决 （1）现实震动现象 现实震动是指新员工面对令人厌烦以及不具有挑战性的工作预期而产生的结果。 对象：新员工。 思考：解决的方法有哪些？ null （2）生涯高原现象及生涯转变 生涯高原是指当员工职业生涯发展到达某一点时，继续晋升的可能性很小。 对象：老员工。 思考：解决的方法有哪些？null （3）退休准备与退休 即将退休的员工存在的主要生涯问题在于如何继续为组织做出贡献，继续有成就感，以及如何为退休作好准备。 对象：即将退休的员工。 思考：解决的方法有哪些？null 组织是为所有的员工做职业管理吗？ null 案例一 小Z，男，22岁，大学本科学历。  基本情况：上海某财经类大学毕业，国际会计系，应届生。  同学评价：刻苦，有上进心，性格坚强，学习能力强。  个人职业目标：高级财务经理。  面临问题： 收到英国某大学的offer，学行政管理专业；同时收到四大会计师事务所之一的普华永道的offer，作审计师。小z必须做出选择。先留学或先就业？ null 案例二 小S，女，24岁，大学本科学历。 基本情况：师范类中文专业。 朋友评价：性格文静，善文字不善口头表达，不善于与人沟通。 希望职业方向：能够发挥自己文字特长的工作。  工作经历：中学语文教师，两年工作经验。  面临问题： 在两年的教学过程中发现自己并不适合做老师，虽具备相应的学历，但不具备老师应有的管理学生能力，课堂上调动学生积极性的能力亦不够，所带班级成绩并不理想，学校对其工作表现不是很满意，小S自己也很苦恼。但学校工作环境稳定，福利优厚。再者，转其他行业的可能性有多大？应该转其他什么行业？null 讨论：柳传志、邓亚萍、潘石屹、黄光裕的职业发展给了我们哪些启示？null 1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司董事长、联想集团董事局主席。 1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。 1986年任总经理，1989年升为总裁。1997年任联想集团主席。 他实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。 他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系，使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。 他先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第一名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。 2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。 　　百度搜索_柳传志 柳传志（1944年—），江苏 镇江人。高级工程师，中华 全国工商业联合会副主席， 中共十六大代表，九届、十 届全国人大代表。 null 邓亚萍是夺取世界乒乓球冠军次数第三多的女选手。 身高仅1.55米的邓亚萍手脚粗短，似乎不是打乒乓球的材料，但她凭着苦练，以罕见的速度，无所畏惧的胆色和顽强拼搏的精神，13岁就夺得全国冠军，15岁时获亚洲冠军，16岁时在世界锦标赛上成为女子团体和女子双打的双料冠军。在运动生涯中，她曾经获得过18个世界冠军。 2008年11月，获剑桥大学经济学博士学位。 2009年4月16日，就任共青团北京市委副书记。2010年9月26日，邓亚萍任人民日报社副秘书长兼人民搜索总经理。 邓亚萍（1973－），河南郑州人。null 1982年毕业于石油职业技术学院，做过机关干部，后辞职南下。 1992年与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司。 1995年与张欣共同创立了SOHO中国有限公司，开发了一系列房地产项目，他们开发的每一个项目都享有很高的知名度，是建筑艺术与商业的完善结合，其中由亚洲建筑师设计的“长城脚下的公社”成为中国首个在威尼斯双年展上荣获大奖。 媒体评论 ：“潘石屹这个人物现在在圈里圈外都红透了。他有一种魅力，无论是什么领域，只要他想去玩，仿佛都能成功，从SOHO的概念，到拍电影、出书，再到现在干脆正式进军“电视主持圈”，潘石屹是越玩越时尚，越活越潇洒。同时，他的主业也毫不含糊，SOHO系列楼盘一直是京城名盘，多年销售额也位于北京前列。” 潘石屹（1963－），甘肃天 水人，中国房地产业知名人 物，SOHO中国有限公司的掌 门人。null 　　黄光裕小时候家境清贫，16岁初中未毕业就辍学，跟哥哥从老家汕头去内蒙古做生意。生意成功后关注慈善事业。 黄光裕于1987年创办的国美电器目前已发展为中国最大的家电零售企业。 黄光裕塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“供应链管理专家”等品牌形象，形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 2008年11月23日因涉嫌“操纵市场”等罪名被公安机关拘查。 　　　　2009年4月有消息称，在北京的看守所内自杀，幸被警员及时发现，后康复。2009胡润慈善榜（第60名）。 　　　　2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。8月5日，国美电器控股有限公司公布，对黄光裕进行法律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为，寻求赔偿。 黄光裕（1969－），汕头人，原国美集团董事局主席。null生涯准备期——定位、积累 　　　当你遭遇职业挫折、对自己职业状态不满意，尤其是确认眼前的工作并非自己真正的兴趣所在，可以考虑转型，要尽可能地向自己喜欢的职业靠拢，因为兴趣是认真工作的最大动力，转向自己喜欢的职业是保障转型成功的第一步。而许多白领似乎却安于现状，虽然明知道这份工作自己不喜欢，不适合自己，却还是没有做改变。 生涯转型期——学习、坚持 　　　乍一进入某个不太熟悉的领域，谁都会有些不适应。因此，转型前应该做充分的准备，把这种不适应降至最小，从而促成转型成功。比如，进入一个陌生的领域，找个好师傅就是必要的。师傅不仅能够教授业务知识，还可以让你看清新行业的“门槛”。再次就是寻找“好榜样”。转型后你该怎么发展、怎么进步，最初可能有些摸不着头脑。你可以确立一个“榜样”，分析他的成功轨迹，把每一个 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 予以细分，做一个长期规划与短期规划。而有些人没有这样的规划。却只喜欢靠自己瞎摸索，结果绕了个很大的圈子才能走回正确的路上。 null生涯冲刺期——否定、准备 　　　　很多温州人都自己创业，在他们创业前总是会去一些知名企业做一下小小的下属，就是为了体验学习。如果，你要当个主管，那你当然得理解下属的心里怎么想。为什么空降兵上司总是不被下属所服气？也许因为没有过和下属一样的经历。所以，要转型，有些事情要从小处做起。还有一点，即使你短暂的做某项事业时很成功，也不要忘记自己的初衷。一定要做好你的职业定位并且坚持。许多的精英白领就是由于一时的犹豫没有按照自己规划好的生涯发展结果陷入了事业上的瓶颈期。 生涯发展期——发展、进步 　　　　好的职业规划通常包括了一份好的职业战略。张艺谋拍了多年的艺术片，并且获得了成功，但他并没有就此将自己定位为一个文艺片的导演，而是果断地转向了商业片。反观部分职场人士，不懂得变通之道，没有长远的计划，只敢做熟悉的，不敢迈向新领域，这其实是你职业生涯上的一种障碍。始终坚持自己的职业规划，不满足于眼前的成功，敢于为自己的职业生涯设定新的起点和目标，或许正是张导一步步走向成功最关键的秘诀所在。 　　 求职必胜 - 通向职场的桥梁 - 《职业生涯规划》.rm