《打造高绩效团队》
主讲：黎静坤
一、课程背景：
组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。
《打造高绩效团队》培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。
二、课程特色:
1、实用：直接与目标连接，强调方法与工具，解决团队建设中遇到的问题；
2、有趣：充分的演练，学员自我反省与组内分享， 以及丰富的培训手段，确保学员参与的积极性；
3、实效：在分析现状的基础上，设计改善路线，掌握实用的改善方法，在实践中还有分享以及接受指导的机会。
三、课程目标：
在团队建设现状的基础上，大幅提高团队绩效水平，提高团队作战能力，打造更高成效。
四、课程对象：企业中高层管理干部
五、课程时间：1-2天
六、内容大纲：
第1讲 团队的战略目标与核心架构设计总论
破冰导入：团队感悟分享
1、 团队为什么存在，核心意义是什么？
2、 团队的方向与目标是什么？（视频分享与讨论）
3、 我们需要怎么样的成员结构？
4、 团队架构的两只翅膀与五大元素（经典案例分析）
5、 团队的模式升级与转型
· 团队合作游戏：团队组建与运行基础
第2讲、团队成员架构与分工合作
1、团队人员定位系统与规划
· 定位定天下------天地定位：团队的GPS定位管理
2、适应团队风格的成员匹配原则------用人所长天下尽可用之人
· 一阴一阳之谓道、育人不如选人
3、、合作中的冲突管理------（视频感悟）
· 自我分析：团队冲突处理方式测试
4、 建立团队内部横向沟通与纵向沟通的通道规则
· 沟而不通-》沟而能通-》不沟而通的沟通之道
第3讲 团队的执行力提升-执行力就是生命力
1、剖析执行力不利的五大致命要害
2、执行力提升的三大必要手段-----（视频分享与讨论）
3、从个人执行到团队执行的良方
· 摆脱各自为政，方可让执行力脱胎换骨
第4讲 团队的绩效管理与奖惩实行
1、制定团队的绩效运行规则
2、目标分级规划与考核跟进系统
3、预定目标修正与调整
4、设定目标达成的奖罚动作与淘汰机制
· 视频赏析：所爱者有罪必罚，所憎者有功必赏
第5讲 团队的变革与升华
1、团队变革的前提是什么---这世界唯一不变的就是变化
2、团队变革时期的冲突是什么？
3、团队变革的原则与主轴是什么？
4、如何让团队变革中快速升华与成长？
· 物质是变化着的，变化一定是有规律的，规律是可以被人所掌握的
第6讲 团队的学习与成长文化建设
1、团队领导人的学会一诺千金—--将者：智信仁勇严格
2、团队领导人的个人修养成长---经验是负债，学习是资产
3、学习真诚待人、求同存异—--配合的学习文化
4、学习选择必要的知识吾生有涯而知无涯
5、学习活学活用、学以致用
· 学习的目的全在于应用、马谡败在应用
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