管理会计期末复习大纲
简答题:
1、管理会计与财务会计的区别与联系。
2、成本习性分类的结果及界定。
3、变动成本法与完全成本法的区别与联系。
4、变动成本法的优缺点
分析
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。
5、全面预算体系构成及其预算方法。
6、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小可以分为哪三种类型?
简述这三种类型责任中心的含义及其特征。
计算分析题
1、高低点法进行成本习性分析、预测分析。
2、变动成本法和完全成本法下的区别计算。
(产品成本、期间成本、已销存货成本、边际贡献、销售毛利、利润总额等及报
表
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编制)
3、本量利分析中cm、Tcm、cmR、msR、DOL、bR、P等指标的综合运用。
4、保本点、保利点的计算分析。
5、生产决策分析:亏损产品是否继续生产、增产
6、生产决策分析:是否接受低价追加订货决策
7、生产决策分析:联产品、半成品是否深加工决策
8、生产决策分析:零部件是自制还是外购决策
管理会计期末复习资料
一、名词解释
1、变动成本:
2、固定成本:
3、沉没成本:
4、机会成本:
5、零基预算:
6、弹性预算:
二、简答题
1、简述管理会计与财务会计的区别。
2、简述管理会计与财务会计的联系。
3、简述变动成本法的优缺点。
4、简述变动成本法与完全成本法的区别。
5、简述全面预算体系及其构成。
6、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小可以分为哪三种类型?简述这三种类型责任中心的含义及其特征。
三、计算题
1、假定A公司近五年甲产品的产销量及成本水平如下表:
年度
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
产量(台)
总成本(元)
250
275000
200
240000
300
315000
360
350000
400
388000
若计划年度(2010年)的预计产量为450台,要求用高低点法预测2010年甲产品的总成本和单位成本。
2、假定锦州日用化工厂计划生产一种新牌香水,其中某中配料每年需要18万千克,现该厂有剩余生产能力可以自制,其成本经估算如下:直接材料60万,直接人工10万,变动制造费用6万,固定制造费用6.5万。同时,该厂总经理对这18万千克的配料也考虑向天津化工厂购买,每千克单价为4.25元,另加运费0.4元/千克.假定锦州日用化工厂不自制这种配料,其剩余生产能力可以制造另一种产品,每年可提供贡献毛益总额4万.
要求:为锦州日用化工厂作出该配料是自制还是外购的决策分析.
3、某企业生产A产品,单位售价20元,单位变动成本15元,固定成本总额60000元,
要求:(1)计算保本的销售量和销售额;
(2)若预计销售量为20000件,计算安全边际率;
(3)若目标利润为80000元,计算目标销售量和目标销售额。
4、已知:某公司2009年预计销售某种产品50000件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献边际为15元。
要求:(1)预测2009年该公司的保本销售额;
(2)2009年该公司可获得多少税前利润?
5、已知:某企业本期有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1000元。期初存货量为零,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元。
要求:分别按两种成本法的有关公式计算下列指标:
(1)单位产品成本 (2)期间成本 (3)已销存货成本 (4)营业利润。
6、已知:某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件,销售量分别为20 000件和30 000件;存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件,单位变动生产成本为5元/件;每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25 000元。
要求:分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润,并分别编两年制利润表。
7、已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关情况,为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)追加订货量为200件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
8、某公司专门生产并销售柴油机,全年需要油嘴20000个,过去均向市场上采购,单价15元。若该公司明年有剩余生产能力可以自制油嘴,其单位成本为:直接材料6元、直接人工5元、单位变动制造费用3元,专属固定成本总额为1800元。若不自制,该公司可将剩余设备出租,每月可得租金收入2100元。
要求进行决策:该油嘴是自制还是外购?
9、某企业组织多品种经营,其中有一种边际贡献率率为20%的产品于2008年亏损了20000元,其完全销售成本为120000元。假定2009年市场销售价格和成本平均不变。
要求:(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2009年是否继续生产该亏损产品。
(2)假定与亏损生产能力有关的生产能力临时用来对外出租,租金收入为30000元,2009年是否应当继续生产该亏损产品。
(3)假定与亏损生产能力有关的生产能力临时用来对外出租,租金收入为30000元,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移,2009年是否应当增产该亏损产品。
10、已知:某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求:请考虑以下不相关的情况,为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;
(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
11、假定大明机器厂专门生产龙门刨床,全年最大生产能力为500台,正常产销数量为400台,若龙门刨床的销售单价为24,000元,其单位成本资料如下:直接材料(6500元),直接人工(5400元),变动制造费用(3100元),固定制造费用(4900元),单位生产成本(19900元)
要求:(1)现有外地客户前来订货100台,只愿出价15800元,试问该项订货是否能够接受?请用数据加以证明。
(2)若外地客户来订货110台,这时大明厂如接受,需减少正常的产品销量10台,但对方仍只愿出价15800元,试问该项订货是否能够接受?请用数据加以证明。
12、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。(假定甲材料的供应不成问题)
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。
13、已知:某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时,单价为8元;达到或超过5000件时,单价为7元。如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。
要求:用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
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