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事故直接原因

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事故直接原因事故直接原因: 不安全行为:操作错误、忽视安全、忽视警告;造成安全装置失效;使用不安全设备;手代替工具操作;物体存放不当;冒险进入危险场所;攀、坐不安全位置;在起吊物下作业、停留;机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等;分散注意力;未用个人防护用品;不安全装书;对易燃、易爆物处理不当。 不安全状态:防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品—防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷;生产场地环境不良。 事故间接原因: 技术和...

事故直接原因
事故直接原因: 不安全行为:操作错误、忽视安全、忽视警告;造成安全装置失效;使用不安全设备;手代替工具操作;物体存放不当;冒险进入危险场所;攀、坐不安全位置;在起吊物下作业、停留;机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等;分散注意力;未用个人防护用品;不安全装书;对易燃、易爆物处理不当。 不安全状态:防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品—防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷;生产场地环境不良。 事故间接原因: 技术和设计上有缺陷;教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 不够、未经培训、缺乏或不懂得安全操作技术知识;劳动组织不合理;对现场工作缺乏检查或指导错误;没有安全 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 或不健全;没有或不认真实施事故防范措施。随事故隐患整改不力等。 领导责任分析: 没有按规定对从业人员进行安全教育和技术培训,或未经特殊工种考试合格就上岗操作的; 缺乏安全技术操作规程或不健全的; 设备严重失修或超负荷]运转的; 缺少或没有安全措施及安全信号、安全标志、安全用具、个人防护用品缺乏或有缺陷的; 对现场工作缺乏检查或指导错误的。 直接责任分析: 违章指挥或违章作业、冒险作业的; 违反安全生产责任制,违反劳动纪律、玩忽职守的; 擅自开动机器设备、擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备、设施的。
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分类:企业经营
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