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在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作
中的重点之一，如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，运行这一体系，从而达到激励员工
工作的主动性、积极性，增强责任心都具有重要的实际意义。
如何建立健全的薪酬体系，并以此激励员工呢？
薪酬体系为你留住人才
弗朗西斯曾经说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，
你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身
心的投入，你不得不设法争取这些。”
那么，利用怎样的手段，让员工百分百投入工作，以创造更大人力价值？其中薪酬激励
是人才吸引、保留与激励的最直接手段。而以岗位为基础的薪酬体系，说得直白一点，就是
干什么活拿什么钱。你做的是清洁工的工作，拿到的就是清洁工的薪酬，你做的是总监的工
作，那你就拿总监的薪水。有高有低，员工才有往高处走的欲望和激情，才能激发员工的工
作热情，才能激发团队的凝聚力。
薪酬激励更应注重薪酬构建
有效的薪酬激励更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选
择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。但由于薪酬会直
接影响到员工的工作情绪，使用不好会造成负面影响，所以每一个公司对薪酬构建都应非常
慎重。这也是企业制定激励机制的共识。
大多数企业的薪酬是以岗位为基础的薪酬体制，这种薪酬体系是对每个岗位所
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
的知
识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级，
每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组岗位。然后根据市场上同类岗位的薪酬水平确定
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每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。
建立合理的薪酬激励体系
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，别让不合理的的薪酬激励成为
老板的‘噩梦’。业内就曾有运用有问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的薪酬激励体系，结果让 BOSS 多支出七千万美元
的
案例
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，最后这位倒霉的ＨＲ的下场可想而知。
职场专家强调：只有根据公司特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作
用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，使员工的精力集中到努
力工作、提高工作业绩上来，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
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