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装饰公司管理流程_施工程序和业务工作流程.doc

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上传者: 曾今最美 2012-04-10 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《装饰公司管理流程_施工程序和业务工作流程doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问!装饰公司管理流程施工程序和业务工作流程施工程序一、开工、放样、定位:   、设计师、项目经理、工程部经理、客符等。

大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问!装饰公司管理流程施工程序和业务工作流程施工程序一、开工、放样、定位:   、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场   、主要电器定位。二、水电工操作:   、进场前先做水平   、水电班长按图纸各开关插座按水平线定位弹线   、开线槽后整理卫生保持施工现场卫生整洁   、固定线合穿管走线。三、泥工操作:  、开工的有墙体改动无打墙整理垃圾(水电同步操作)   、水电完工验收合格后先做新砌墙体   、厨房、卫生间做防水工作   、厨房、卫生间地面找平   、厨房、卫生间墙体按客户购买的地面砖放样、定位   、控制厨房、卫生间地面高度再粘贴资面砖。四、木工操作:    、材料进场分区域堆放   、先做基层工作   、再贴饰面板   、实木收口   、家具门、房门安装调整装门锁。五、油漆操作:   、先饰面板处理干净   、再刷饰面板油漆三遍(底漆)   、后做墙面次面抹灰   、打磨墙体次面   、刷乳胶漆   、刷饰面板面漆二遍   、打腊抛光。六、安装:   、水电工程灯具开关   、木工铺地板踢脚线   、水电工安装厨房、卫生间五金件。七、收尾工程:   、油漆工做踢脚线油漆   、墙面修补刷乳胶漆一遍   、水电工安装座便器   、家政搞卫生   、整体公司难收   、公司与客户同验收。八、售后服务年派回防。业务工作流程为加强分公司市场部流程管理确保企业经营有序进行特制定本程序内容如下:,业务咨询接洽…   A、处理公司日常的客户上门咨询   B、在小区设点热情接待客户   C、处理展会期间客户咨询解答客户问题   D、填写业务咨询登记表详细记录客户资料以备查用。、签订设计协议   A、与设计师协作向客户解释设计协议的条款根据客户要求或设计师工作量的安排指定设计师承接装饰工程的设计工作   B、与财务部合作点收设计定金向客户出具相关收款票据。   C、登记设计协议、施工合同的签订   A、施工合同签订前须和客户他细核对设计图纸根据公司预算会审细则预算费用商谈优惠额度及具体金额或展会期间相关优惠措施   B、签订施工合同时联系财务部收取首付款、联系工程部由工程部安排施工员落实工程进场日期及装修事宜并知照客户。、工程进场后按工程进度及时联系客户收齐工程款并于工程竣工后向客户收取尾款并如实填写单项操作进度表、工程竣工后由市场部经理结算设计人员的提成金额。、本流程最终解释权归属总公司市场部凡本制度未歹J明事项一律不得操作。更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问:http:wwwjzcom

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