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马云演讲全文

quietflame 2012-04-02 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《马云演讲全文doc》,可适用于人文社科领域,主题内容包含马云演讲全文:我的三个残酷决定      我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么?也许这些经验对在座每符等。

马云演讲全文:我的三个残酷决定      我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么?也许这些经验对在座每个做企业的人有些思考、反思给大家带来一些振荡的回忆【《中国企业家》网站专稿】月日上午阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。在此次大会上马云发表了长篇的演讲(下附全文)。在演讲中马云阐述了阿里巴巴的商业精神和价值观。马云认为一家公司为了赚钱而存在是没有意义的。中国的公司所缺乏的不是这个而是文化管理和领导力。因此他坚持认为客户第一员工第二股东第三。马云表示在经济危机到来之时有着亿现金的阿里巴巴过冬没有问题但他要帮助那些创业的企业共度难关。这是他从三国“赤壁”一战中得到的启示。马云的“投资于客户 让利于企业”的理念显然得到了与会股东的认可。尽管股东利益排在了“客户”、“员工”之后的第三位阿里巴巴却受股东、投资者的高度追捧股东大会当日股价从港元一直持续大涨收于港元。马云演讲全文:去年我是第一次参加股东大会一个客户代表说下次股东大会能不能分享一下做企业的经验。结束后我就做了一个决定我们必须改革股东大会我碰上很多很多香港上市公司的老板几乎每个老板都在抱怨股东大会很没意思就是分钟投投票然后就再见了。这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少进行改革的人更少所以从今年开始我们来采取行动改革股东大会我们希望把阿里巴巴的股东大会改变成为全世界中小企业交流经验、分享体会、让股东更加透明的了解这家公司投资一家什么样的公司特别是我关注到美国人特别关注的投资巴菲特在美国教大家怎么投钱我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业、怎么聘请人、怎么分享人在做企业过程中我们是怎么应付困难的对这些内容做交流。我们希望通过今天的股东大会做尝试十年以后香港的股东大会和阿里巴巴的大会不仅为股东带来回报更能带来创办的乐趣。所以今年是第一次我们刚刚开始我希望通过十年的努力来改观香港上市公司股东大会的议程。十年以后我们也能够达到万、万甚至万、万、万年轻的创业公司来分享经验。这个会我期盼了一年我觉得这个公司的创始人讲最真实的感受最重要所以我主要是带着我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么也许这些经验对在座每个做企业的人有些思考、反思希望这次股东大会也给大家带来一些振荡的回忆。在座有很多阿里巴巴的客户和小的投资者而且这些投资者相信都是从很小的企业做起创业极其艰辛。我们需要不断给自己希望和信心。在阿里巴巴创业的时候我们是年创业年、年这前三年几乎没有一分钱收入鼓励我们坚持下去的是我每天收到大量客户的感谢信因为阿里巴巴找了新的客户因为阿里巴巴有了希望和信心这些信件支持我们走到了现在。另类逻辑:股东第三客户第一我今天跟大家要沟通的内容我作为整个公司的创始人和CEO不断问自己一个问题我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为什么存在下去?这些问题我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定在座做企业的人不断需要知道为什么办企业、办企业的目的是什么。在座还有很多投资者我要跟投资者分享你为什么投资这家公司、这家公司的价值是什么、这家公司为什么而存在、这家公司的经营哲学是什么我想阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。上市的时候我讲客户第一、员工第二、股东第三有一个投资者对我非常不理解股东第三来上市干什么?我说这世界有很多股东第一的公司你应该投那样的公司但是这世界有阿里巴巴这样的公司坚信客户第一因为我相信是客户给了我们钱我们创造价值、我们对社会做出贡献、对社会做出贡献我们让客户成长起来客户付我们钱因为客户的钱使我们成长。股东的钱不是我们的收入股东的钱是对我们的信任所以我认为公司的目的是你为客户创造价值客户给你钱。但是员工是让这些目的变成这些变成现实的过程没有员工的创新和辛勤的努力不可能有很好的收入。当然股东利益第三股东利益是个结果假如这家公司不挣钱它不是慈善机构它必须挣钱如果一家公司不挣钱那家公司是不道德也不负责任的但一家公司为了挣钱而活着我觉得这样的公司意义不是太大。所以阿里巴巴不断在反思这样的问题这么多年来我越来越坚信一点这世界可以有很多比阿里巴巴更挣钱的公司但是有更多公司能够为社会创造更多的价值、为社会创造价值让很多的家庭和企业越来越成长能对社会做出这样贡献的企业世界上并不多阿里巴巴希望做一家我们所有的产品和服务对无数中小企业、无数中小企业的家庭有贡献同时加入阿里巴巴的年轻人因为阿里巴巴这个平台得到了成长当然股东也有挣钱。我不反对钱我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中国最赚钱的公司但它不是我的目的它只是我的结果。所以阿里巴巴认为我们生存的目的是帮助无数的中小企业因为我是从中小型企业起来的我第一家公司个人我们借了万块钱我们多么的小心因为一不小心明天就灭亡。阿里巴巴也是一样个人在一个房间里决定创办一家让全世界骄傲的中国人创办的公司十年以来我从来没有忘记这个。我们坚守这个承诺重要的是你说到做到。什么是最伟大的公司?当然一家公司不挣钱是不道德、不负责任的公司股东给你钱是让你创造价值、员工开心同时有良好的回报。这是阿里巴巴坚定的信念这个信念让我们走了十年也会让我们走未来的十年。请大家今天离开这里的时候记住你投资一家公司是客户第一、员工第二、股东第三。很多分析师也好、华尔街的人也好说你们这个公司有点邪是股东第三我还是那句话这个世界股东第一的公司很多你可以投那些公司我就不相信全世界亿或这么多股东中没有人愿意投资一家创造价值的公司。就像十年以前阿里巴巴刚成立大家觉得阿里巴巴有点搞笑员工讲价值观、使命感、帮助别人成长和服务这太理想化了我说我就不相信全中国亿人找不到跟我们有同样理念的人现在我们找了万名。跨国公司有跨国公司帮他们中小企业没人帮它们我们就帮助最需要帮助的人因为我们想要创造更多像阿里巴巴这样的公司。这是我开场跟大家讲的观点。未来十年、二十年假如你发现阿里巴巴改变了这个宗旨我们一定会反思把它改回来。最残酷的决定:IPO定价第二点我想跟大家讲去年、前年我们做了哪几个比较艰难的决定。因为今天是企业运营的分享因为你坚信了自己干什么、想干什么、能干什么以后我相信你做任何决定既困难但是很乐观。年阿里巴巴上市路演到了纽约定价的时候在纽约定阿里巴巴股票的时候是非常艰难的决定因为我们已经在纽约无底价认购达到亿美金香港的认购有几千亿港币的锁定资金那时候我们感觉这个股市出问题了因为阿里巴巴总共只想融十几亿美金怎么可能有几千亿美金的锁定资本人们变得疯狂。在外部疯狂的时候我们应该怎么样?所以当时我们觉得阿里巴巴的发行价可以定到块钱以上每增加块钱我们至少可以拿到亿港币的融资。投资银行问我们你们别太过分定块块就差不多了我们自己开会问我们愿意卖多少钱的股票我们问我们的同事心里期望值是多少他们说出来的时候大概估计块、块。现在我们卖多少钱呢?报块钱是不丢脸的因为太多人想买这个股票了。这个时候我们这些人做了非常沉重的决定后来我们提出只卖块。  做这个决定的时候大家很吃惊我们没碰上一家公司特别是中国公司原来把自己本来可以拿到的钱交给股东分享但是我们问自己别人疯狂了我们不能疯狂别人认为你卖块钱你千万不要以为能卖块钱要对股东负责香港很多公司上市把价格拉的非常之高最后让股东受到损失最后我们决定元。我们不增加钱我们愚蠢因为毕竟我们也是企业但是增加太多的钱真正卖块、块我相信股东、香港股民有一天会骂我们那一天确定是块我们的股东非常沉着因为我们知道这个价格是坚持了股东利益。块后来涨到了将近块钱很多人就怪我块钱涨那么高当时只卖块很多人也怨阿里巴巴我说块钱好像是短短三天以内涨起来的这三天以内阿里巴巴没有做任何事情最后怪我们我觉得是不公平的因为每个人有自己的标准当块、块还要冲进这个股市的时候投机迹象已经非常之大了后来从块钱掉到块钱的时候我们做了很多正确的决定股票反而掉的那么低。所以你会发现是市场发生了变化我们自己在坚守因为我相信阿里巴巴不止、块钱阿里巴巴当时也不值块钱但是当市场疯狂的时候管理层、创始人以及所有的阿里巴巴员工要保持高度的冷静我们这家公司要走到哪里去、要走到哪里所以哪一天块的时候做了困难的决定但是个正确的决定。后来股票掉到、块钱的时候我心里很坦诚我没有赚股东什么钱这不是我们的错。所以我跟所有员工和股东讲忘掉股价我们坚守对客户的承诺、对员工的承诺我们承诺的不是股价我们承诺的是业绩我们承诺是帮助了多少客户。我去年很坦诚真的不难过。就像很多人说块后悔了当时定块的时候可以多拿亿港币进来我一点不后悔就像我今天不难过。因为人要坦诚你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候做任何决定你是敢拍下去的这是我年做的一个比较困难的决定。第二个残酷决定:“冬天的使命”年我又做了两个困难的决定月份我们感觉不对特别是我见到大批阿里巴巴的客户对我们说去年赚了很多钱我说你的钱在哪儿挣来的?在股票上挣来的你会发现做企业的人在股市上赚钱在网上论坛上讲PE多少倍、什么是IPO,像那时候淘宝、支付很小每个人跟我谈你们什么时候IPO当这个世界上所有商人讨论IPO、讨论倍数和炒作的时候你知道已经走向了另外一个阶段所以我们员工大会上说高度关注年。直到年月份我们写出了“冬天的使命”这篇文章我们相信世界经济会出现问题。这篇文章我写的时候也很痛苦为什么呢?我们感受到有问题但我不能跟所有的中小企业写这封信并不是担心冬天不来怎么办。后来我根据客户第一的原则我们帮人家我们有义务帮助人家过冬。我说不能给客户写信那就给员工写信这信一定会传出去的。传出去以后媒体开始炒说阿里巴巴遇上冬天了、电子商务遇上冬天了马云快不行了(笑)。发出这封信不是为了热闹我们是真正客户第一。我认为做企业不要在乎别人怎么看要在乎你自己怎么看这个世界。就像我们每次季报出来其实我觉得是蛮好的但是别人拿出来说阿里巴巴掉了而不是说阿里巴巴涨了多的客户。每个人的角度不一样如果一个人为了媒体而活着、为了脸面而活着不是为了自己的心而活着你会活的非常之累。那封信写出我们立刻采取了很大的行动刚才卫哲已经介绍了中国的供应商每个是万块钱我们决定立刻把阿里巴巴的利润降低那时候我刚好看了一部电影《赤壁》我看了以后很有感悟当时的刘备把荆州的老百姓往前面赶张飞跟他说再弄下去就要死人的我们自己逃的话就逃掉了干嘛还要管老百姓。刘备说“这些老百姓信任我们假如我们自己逃了没管老百姓那创造这个国家的意义是什么?”看了电影的这句话我感受很深阿里巴巴过冬一点问题都没有我们拥有亿的现金再穷阿里巴巴都会收支平衡但如果阿里巴巴的创业企业失败了那要阿里巴巴干什么冬天过去了我们活下来企业都死光了。所以我们认为这是个该花钱的时候所以不是阿里巴巴挣多少钱、不是从每个客户身上赚多少钱而是能够帮助更多的客户用电子商务度过危机。我觉得这个困难挺难的直到前段时间我们公司开董事会杨致远他们说你们怎么没有跟我们讲我说跟你们讲也没有用啊。把产品从万调整到元利润大大降低但很多中小企业因为有元的产品他们就敢于尝试、敢于卖出去大家知道产品价格调整争论非常之大我相信绝大部分公司的情况是冬天来了怎么多赚一点钱过冬的企业想怎么多赚一点钱出来。那时候阿里巴巴的管理团队高层想的是如何帮助更多的企业因为这个决定使我们毫不犹豫把产品调整到万迅速帮助更多的中小企业当然有两个结果一是这家公司亏损的一塌*涂我在阿里巴巴开会的时候说了这句话“明天一季度我们利润为零不需要利润全力以赴帮更多的中小企业。”大家问是真的吗我说是真的使命不是口号而是行动大家说干就干。今天早上有位同事给我打电话说卫哲犯错误了犯什么错误?没有按照我们规定的去办。我说怎么了?他说你不是说零利润但还做出亿的利润。实际上这不是玩笑我们一季度没有利润但我们帮助了更多的中小企业开始电子商务把产品卖出去当时做这个决定是很痛苦的有可能被股东、被中国人骂但有可能会成功所以为了客户第一我们做出了这个决定。今天我想跟大家讲我对一季度的业绩非常满意。为什么满意呢?我们少赚了万人民币的利润但是帮助了万家中小企业万家中小企业每家加入有个人的话万人因此有了希望和信心我们只少赚了万。假如每个公司只考虑一个季度的话这个公司永远走不长我们的使命无法达到。所以我去年做了一个比较难受的决定我们的管理层说要不要降低利润一季度我们可能真的没有利润但是现在看来在经济这么难的情况下我们少赚了万但帮助了那么多的客户很多客户更感谢阿里巴巴我们赢得了更多客户。第三个残酷决定:“逆势”厚待员工第三个困难的决定是去年年终奖要不要发员工第二整个市场上这儿裁员了、那儿扣工资如果今天阿里巴巴说裁员人、阿里巴巴说不发年终奖我相信没有人反对我们因为全世界都在降工资、都在裁员。这时候我们做出决定是要不要给他们发年终奖这个年终奖是很多人期盼的这个工资也是在冬天到来的时候你该不该对员工负责任。所以我认为年是阿里巴巴创办九年以来最成功的一年因为这一年我们躲过了金融风暴这一年我们做了全面的准备做了大量的调整员工做了大量的改造自己的产品一切都很好我们应该给员工年终奖并且给优秀的员工加工资。我觉得对员工加工资不应该跟外部经济形势挂钩他干的好你承诺过他的就应该给他加但如果是外面经济形势非常好但他们干的不好也不能加跟外部经济形势是没关系的不能说今年经济形势、股票很好大家发点奖金吧干的不好一点都没有。所以企业坚守承诺你答应员工的事情就全力做好除非公司实在不行因为我认为我们去年的业绩、产品各方面都不错。这个决定出来我们本来以为是一片骂声但没想到这万多名员工心里非常踏实这个公司坚守承诺我们更加有信心帮助更多的中小企业成功。所以我想跟大家讲阿里巴巴有今天并且我们对未来十年越来越有信心我们坚守了客户利益第一、坚守了员工第二、坚守了股东利益第三。事实上到今天为止我不知道中国有多少CEO像我一样我很自信自信并不是我狂妄自信是我看到了未来我们更看到了自己的员工。当然说心里话我并没有看到很多股东对我们说“你这个公司好像真不太挣钱”。大家回忆一下两年以前发行IPO时我在这儿路演了一场分钟讲座我跟大家讲电子商务在中国真正起来需要年的时间我相信那一天如果参加路演我从香港到新加坡、到英国伦敦到纽约我一路上讲电子商务需要年的时间。第二、我们觉得这几年是需要投入的时间。第三、那时候投资者说阿里巴巴利润太高我也觉得太高哪有多的利润这些利润应该返回到市场上去这些利润应该聘请更多的优秀员工因为真正电子商务市场的形成大概需要年年以后整个世界的电子商务发生剧烈变化。伟大公司之踵我想跟大家讲电子商务在中国的发展一定会超过美国。五年以前我在美国的演讲后我说中国的互联网用户一定会超过美国的互联网用户那时候又被人家笑中国怎么可能会超过美国呢中国这个管理、那个控制但今天没有人那么说了。我说美国才亿人不能死人要不停的生孩子才能达到亿中国亿人上互联网没几年就出来了因为我们有亿人口。我想讲美国电子商务很难发展美国的渠道非常先进、美国的银行体系非常先进、美国的IT已经非常先进所以它的整个电子商务就很难做因为它太好了。所以我们认为十年以后中国会出现巨大的奇迹全世界肯定有一家电子商务公司是独领世界第一名但是不是阿里巴巴我不知道但这家公司一定来自于中国这是我的结论。三年以前我就在这儿讲的全世界三大互联网公司中一定有一家来自中国因为不可能在中国巨大的互联网国家中没有一家公司可以成为世界第一一定有一家。至于阿里巴巴能不能成为这一家我不知道但我们为此而努力我相信我们有这个机会。这是我们对未来的看法我坚信世界最强大的互联网公司一定会诞生在中国阿里巴巴有这个机会。要成为一家这么伟大的公司最缺的是什么?我认为我们最缺的是文化、管理和领导力。我刚刚有幸跟阿里巴巴个高管所有的总裁包括淘宝总裁、支付宝总裁、阿里巴巴高管这些人在美国一片恐慌的时候我们到美国调研和学习我们去了EBAY、雅虎、GOOGLE、微软、星巴克、GE,我们与索罗斯做了交流我们也见了克林顿人家说经济那么糟糕你们到美国学习什么?我说我们不知道学习什么我们就来看看但走的时候一定会告诉你我们学到了什么。我们在美国待了天这天让我学到了很多东西这天我们看到了我们偶像的公司有EBAY、GOOGLE、苹果这都是我们想象中的公司。看了这些公司以后我们感受很深美国一片萧条每个人都在恐慌今天这儿破产明天那儿裁员绝大部分我们参观的公司失去了梦想每个人考虑的是三个月以后做什么、下个月做什么没有人想五年以后、十年以后做什么。我在美国做了两场演讲我说十年以前我跟蔡崇信先生两个人到了美国硅谷去想要VC风险投资那时候只要几百万美金我们见了很多VC他们觉得中国不可能互联网。但我们看到了美国硅谷的梦想那时候美国硅谷每天晚上灯火通明很多技术人员挑灯夜战很多技术人员告诉你我们的技术冲击着世界我们发现礼拜六、礼拜天很多大楼里面都是人根本找不到停车位看到的是硅谷的激情和梦想。我们看到了美国梦想因为这些美国梦想使我们回到中国的时候也希望在中国建立这样的美国梦想我们希望在中国未来十年发展中也能创造这样的公司。但是十年以后我们回美国发现他们找不到梦想他们想的是下个月怎么办有一些非常有名的IT公司的工程师在讲产品的时候不是讲这个产品会影响多少人、帮助多少人他告诉你这个产品能赚多少钱。如果连一个公司的工程师都在告诉你赚多少钱的时候你就知道问题出在哪里。看了以后我们更有信心假如冬天的时候你失去信心、失去梦想、失去对未来的憧憬这家公司就像死人一样我们去美国看的几家公司我可以告诉大家有几家公司一定不会在二十一世纪存在了即使存在也像行尸走肉一样他们没有对未来的展望。如果没有对未来的展望一个人只有钱而没有理想和想法会怎么样一家公司没有使命、没有对未来的展望我觉得这家公司活着还不如死了呢。我想告诉大家阿里巴巴这十几天的考察回来以后我们对中国的信心、对自己的信心、对未来的信心越来越大。当然信心必须建立在脚踏实地的路上如果有愿景、有使命但是使命和愿景都是用来说给别人听的而不是自己把组织人才落实到点点滴滴那都是空话、都是不值钱的。所以回来以后我们又做了大量的改造今天我想阿里巴巴对自己的愿景我们刚刚过了十年今年月号是阿里巴巴十周年这十年我们从个人、从一个梦想一个证明在中国能够有电子互联网存在十年来我们证明了互联网在中国发展、电子商务在中国有市场今天淘宝网有亿用户支付宝有亿的用户这样的市场我们证明了。下一个年:创造新商业文明但是未来十年我们证明什么?今年月号我们将会向全世界的人十年以前在我家里跟个人讲了电子商务会存在今年月号我们会向全世界宣布怎么看未来十年我们希望未来十年利用电子商务、利用互联网创造整个世界的商业文明我们不愿再看到欺诈、不诚信我们更不愿意看到不透明的公司、那些以赚钱为主的公司希望通过互联网影响这个世界完善商业世界这是我们未来的使命。  大家觉得阿里巴巴用数据看到了去年金融风暴、经济出现问题那你怎么看现在?未来怎么办呢?尤其这两天股票又发疯的涨是不是金融危机过去了?第一、我不是算命的我也不想做任何对未来的预测。去年在一次浙江商人大会上所有的企业在那里讨论都在埋怨别人人家也问我金融危机什么时候过去?我在一个上海的饭店里吃饭老板娘过来了这个老板娘是阿里巴巴的客户他说你说冬天来我们不相信现在真的来了。我说明年过去。她说明年怎么过去了呢?我说你会适应了经济不好大家都会适应。今天股市的回来、今天经济的回来我是这样看的世界经济的本身问题没有解决只不过是感觉回来我认为第一点是世界经济开始适应了危机、采取了行动、充进了一些钱并没有根本改变问题。第二、即使改变我们不应该因为恢复昨天而兴奋和骄傲我们应该创造更好的明天不能中小企业在未来十年还是战战兢兢度过每一天我们不希望子孙后代还在担心美国金融危机所以我认为大家不要忘记这些东西。第三、做企业的永远不要盼望外面好或不好我告诉大家外部形势好跟你没多大关系外部形势不好跟你也没多大关系经济形势好的时候也有很烂的公司破产经济形势不好也有很伟大的公司不要埋怨外部改变自己做出行动。就像这次股东大会一样去年我们答应了改革我们现在就改革从现在开始。明年的股东大会我特别希望我们分享的是我们怎么招聘人、怎么开除人、怎么管理的、怎么决策的让很多中小企业从我们身上得到更多的经验把我们犯的错误跟大家分享通过这样让巴菲特教别人怎么赚钱让阿里巴巴的用户学会怎么做企业。(张艺良综合报道)本文来自:人大经济论坛(http:wwwpingguorg)详细出处参考:http:wwwpingguorgbbsdispbbsaspBoardID=ID=replyID=skin=润物:克鲁格曼的独立和中国经济学家的媚俗年月日:凤凰网财经【大中小】【打印】已有评论条保罗克鲁格曼中国行由北京到上海再到广州除了媒体和中国各界的前呼后拥还就是中国所谓经济学家的轮番叫板。相对于克鲁格曼面对镜头的翘起二郎腿的轻松心态中国的经济学界如迎大敌轮番叫阵PK誓有不驳倒美国“男一号”、“美国代表”不罢休的决心以满足自己YY的自我虚荣和井里之蛙自我框定的专家存在。克鲁格曼来到这个熟悉而又陌生的东方之国一方面是经济因素使然而最重要的一方面是亲身考察一下这个自己一直在关注和研究的国家。克鲁格曼带着出游、研究和学术交流的轻松心态来到中国而相反的是中国经济学家的扭曲心态。克氏很多年前就开始研究亚洲经济体包括具有代表性的中国经济的日本经济对亚洲金融危机的精准预言和日本“迷失十年”的高瞻预测让其成为最著名的萧条经济大师。年的经济危机的爆发“诺贝尔经济学”的奖项授予他是对其世界经济研究成就的肯定同时让他成为了全球经济学界最有名的“男一号”。对于他的上门挑战中国经济学家严阵以待不是没有道理。习惯了在政府羽翼下生存或者被金钱包养的的中国经济学家面对克氏严阵以待是心理是扭曲的他们或想通过叫板克氏提高知名度甚至带有通过驳倒克氏就是打败美国的YY想法。在与克氏对话的过程中中国的经济学家纠缠于人民币汇率中美贸易的不平衡这些多面性话题而对克氏提出的对于如何应对经济危机没有哪一两个国家能充当火车头作用引领世界走出经济困境。走出经济困境需要每一个国家去努力在未来三年将会是中国经济转型或过渡的关键时期等有价值的话题视而不见或者不是很关心。中国的经济学家喜欢逞一时之勇、喜欢不在专业方面挑战权威彰显自己的实力其实实际上不面对存在的问题正是反映自己专业的孱弱和不自信。著名的经济学家邹恒甫曾说过:“在世界的经济学界我和林毅夫是三五流张维迎是九流大多数人都不入流。”克鲁格曼是全世界顶尖的新贸易经济学家。其学术成就已经被世界认可。克氏的成就来自于其学术品格和学术勇气。他从不服从于政治甚至长期是政治的批评者他是布什政策的最坚定的反对者之一。他是其思考最忠实的执行者他的灵魂之附属于自己的思考。所以他的学术更具有生命力思想的光芒可以突破任何政治和金钱的藩篱于是他得到全世界的尊重和尊敬。在克氏仅仅是普林斯顿大学教授一个头衔时中国的经济学家分别是各大官方政策研究所的主管、成员或者各大企业赞助的经济研究所的负责人在克氏在潜心研究专业时中国的经济学家在持续的各大论坛上跑场圈钱在克氏在严厉批评当政者的不当政策时中国的经济学家在为政府建言献策。对政府的经济不当政策三缄其口。没有独立的思考哪来的精深的学术。保罗克鲁格曼的思想独立和勇气为其高飞奠定了基石中国经济学家思考受制于政府和金钱的束缚只能拘囿经济专业的底层觅食。当鸿鹄高飞燕雀安知其志?当燕雀对话鸿鹄没有高飞之志永远只能是仰视。本文来自:人大经济论坛(http:wwwpingguorg)详细出处参考:http:wwwpingguorgbbsdispbbsaspBoardID=ID=replyID=skin=     成功和少妇上床攻略(哈佛评论) 一男赶集卖猪天黑遇雨二十头猪未卖成到一农家借宿。    少妇说:家里只一人不便。    男:求你了大妹子给猪一头。    女:好吧但家只有一床。    男:我也到床上睡再给猪一头。    女:同意。    半夜男与女商量我到你上面睡女不肯。    男:给猪两头。    女允要求上去不能动。    少顷男忍不住央求动一下女不肯。    男:动一下给猪两头。女同意。    男动了八次停下女问为何不动?    男说猪没了。    女小声说:要不我给你猪……    天亮后男吹着口哨赶头(含少妇家的头)猪赶集去了……  哈佛导师评论:要发现用户潜在需求前期必须引导培养用户需求因此产生的投入是符合发展规律的。  (加强篇)  另一男得知此事决意如法炮制遂赶集卖猪天黑遇雨二十头猪未卖成到一农家借宿    少妇说:家里只一人不便。    男:求你了大妹子给猪一头    女:好吧但家只有一床。    男:我也到床上睡再给猪一头。    女:同意。    半夜男商女我到你上面睡女不肯。    男:给猪两头。    女允要求上去不能动。    少顷男忍不住央求动一下女不肯。    男:动一下给猪两头。女同意。    男动了七次停下女问为何不动?    男说:完事了~~~女:    天亮后男低著头赶头猪赶集去了  哈佛导师评论:要结合企业自身规模进行谨慎投资谨防资金链断裂问题  又一男得知此事决意如法炮制兼吸取教训遂先用一头猪去换一粒伟哥事必天亮后男吹着口哨赶头(含少妇家的头)猪赶集去了……  哈佛导师评论:企业如果获得金融资本的帮助自身经营能力将得到倍增。  知道此法男多伟哥供不应求逐渐要头头猪换一粒伟哥。  哈佛导师评论:这就是通货膨胀。  当猪价格涨到粒一棵的时候哈佛导师评论:该男已经进入边际成本除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外实际现猪流已经为零。  但换猪男越来越多卖伟哥的决定扩展生产能力推出一种次级伟哥如果你缺一头猪只要你承诺可以到该女房中一夜就可以先借事成后补交猪款这个方法大大促进了伟哥销售。  哈佛导师评论:这就是贷款让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金  伟哥专卖店后来在即使你一头猪都没有只要你承诺可以到该女房中一夜就可以先借事成后补交猪款。  哈佛导师评论:这就是金融创新让现在的人花未来的钱反正等你老了未来的钱你也花不动。  消息一出换猪男越来越多有人找伟哥专卖店这个项目太好了我们把它变成优  质基金对外销售债卷你们也就可以分享我的收益如何?  结果伟哥专卖店觉得甚好于是该公司把换猪男分三类一类是拿现猪换的一类是  一部分现猪贷的一类是完全没有现猪借的发行三种债卷。大家踊跃而上。纷纷购买  伟哥专卖店的债卷伟哥专卖店生意太好就把债卷销售外包给另外一家公司运作该  公司也一并大发其财公司越做越大甚至可以脱离实际伟哥销售情况来发行给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益。  哈佛导师评论:这就是专业的人做专业的事从实体经营到资本运作经济进入了更高的层次。  为了防止自己债卷未来有损失该公司决定给它买上保险这样债卷销售就更容易  因为一旦债卷出现问题还可以获得保险公司的赔付哇债券公司销售这下子太好了保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。  哈佛导师评论:这就是风险对冲策略联盟提高了企业的抗风险能力也保护了消费者利益。  换猪男太多排长队等待该女无法承受说老娘不干了我搬家一时间有无数拥有伟哥的欠猪男。  哈佛导师评论:这是个别现象属于市场的正常波动不会影响整个经济。  结果该女迟迟不肯搬回。一部分欠猪男没有收入只好赖帐结果大量债卷到期无法换现猪吃债卷公司一看一粒伟哥头猪这哪里还得起宣布倒闭  哈佛导师评论:这是次贷危机不会影响整个金融行业。  哪里晓得债卷公司还把债卷上了保险保险公司一看这哪里赔得起于是也宣布要倒闭。  哈佛导师评论:这是金融危机还不会影响整个实体经济。 本文来自:人大经济论坛(http:wwwpingguorg)详细出处参考:http:wwwpingguorgbbsdispbbsaspBoardID=ID=replyID=skin=

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