null飞宴航空食品公司的绩效考评飞宴航空食品公司的绩效考评第八组小组成员第八组小组成员柴文军 17920111150614
陈志明 17920111150662
吴晓明 17920111150935
修澍苑 17920111150960
李冬花 17920111150758背景背景 飞宴航空食品公司
FOOD罗芸： 罗芸： 飞宴航空食品公司地区经理
马伯雄和刘彬的顶头上司 马伯雄： 马伯雄：
飞宴航空食品公司某供应站主任
资格最老，知人善任
善于与他重视的人搞好关系
他的客户都是“铁杆”
不良饮食习惯，有严重的健康问题
太爱
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现自己，爱表功
刘彬刘彬飞宴航空食品公司某供应站主任
聪明能干，积极主动，为人认真，事无巨细，样样都抓
业务量稳步上升
他的业务骨干干不满6个月以上
独断专行
盛传要给罗芸添加一名副手盛传要给罗芸添加一名副手在年终的绩效考核时
马伯雄——6分
刘 彬——9分
一. 罗芸的绩效考评极不合理一. 罗芸的绩效考评极不合理
混淆了绩效考核与职位晋升的边界
主观
二. 罗芸有哪些需要改进的地方二. 罗芸有哪些需要改进的地方有效区分绩效考核和职位晋升
清晰绩效考核的基准三. 马伯雄和刘彬各有什么反应三. 马伯雄和刘彬各有什么反应五. 罗芸如何处理之一马伯雄五. 罗芸如何处理之一马伯雄应该和老马好好的做沟通
肯定工作的同时指出他的不足
提醒他一年请假3个月，事无巨细的邀功造成的影响四. 罗芸如何处理之二刘彬四. 罗芸如何处理之二刘彬充分肯定其工作方法的贡献及其业绩
就人才流失指出其工作上的不足，并限期改正
和刘彬进一步有效沟通，使双方尽可能的达成共识。六. 罗芸应如何对刘彬和老马进行绩效反馈？六. 罗芸应如何对刘彬和老马进行绩效反馈？绩效考核null我们观点我们观点null谢谢观赏
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