下载

2下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 公司企业文化建设实施方案

公司企业文化建设实施方案.doc

公司企业文化建设实施方案

annymy
2012-03-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司企业文化建设实施方案doc》,可适用于人文社科领域

公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念要对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力、形象力和核心竞争力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司年工作会议精神结合公司实际现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质完成公司战略发展规划所设计的目标要求探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路同时考虑到现代企业制度的建设进程我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化规范制度文化推进行为文化提升物质文化。主攻精神文化主要是通过全员性企业文化审计挖掘和弘扬企业精神内涵形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念塑造企业“灵魂”。规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制加大制度文化建设力度使之导入科学化管理轨道从而有效规范企业管理行为提高企业管理的科学化水平。推进行为文化主要是大力推进“S”行为管理标准抓好员工的行为养成规范建立并完善《员工行为规范》并抓好推进落实提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)做好环境刷新和视觉识别系统开发工作运用物质形象建设手段营造企业整体文化氛围提升企业整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导坚持“以人为本”的管理思想积极探索新形势下企业文化建设的规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系为增强企业核心竞争能力提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神企业才能有生命力企业文化才能健康发展。一方面企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力。在企业文化建塑过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。、讲求实效的原则进行企业文化建设要切合企业实际符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度实事求是地进行企业文化的塑造在实施中起点要高要力求同国际接轨、同市场接轨要求精求好搞精品工程做到重点突出稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中要先学一步学深一些带头思考带头实践时时事事给员工做出榜样要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者都应明确自己的角色定位承担起应负的责任并善于集中群众的智慧调动起全体员工的积极性、创造性依靠全员的力量投身企业文化建设。、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作它是一项庞大的、复杂的系统工程决不能凭空想像一蹴而就要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程必须运用系统论的方法搞好整体设计分步推进分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标管理层应该做什么、怎么做实践层应该做什么、怎么做只有上下戮力同心协调运作才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色、优势和差别性培育出适应知识经济时代要求的能够促进企业整体素质提高、健康发展具有自身鲜明特色的企业文化。因此在企业文化建设过程中必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。、追求卓越的原则建塑企业文化要表现出世纪一流的水平使企业员工都欣赏这一模式并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里人人都追求卓越个个都表现出卓越的绩效。但是企业文化发展到一定程度企业往往容易满足现状失去新的追求变得保守起来使企业文化的“文化力”减弱也使企业丧失对卓越的追求。因此塑造企业文化必须坚持卓越的原则使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们激动人心的目标一个接一个地出现即使是在其他企业都感到满足的时候企业仍能保持创新上的不满足崇尚革新与时俱进不懈地追求完美和第一从而促进企业文化的健康发展。四、目标要求、规划目标①远期目标:制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系并把规划纳入企业发展战略成为企业整体规划的一部分。②中期目标:五年发展纲要②公司企业文化建设五年发展目标:⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度并在具体行动中自觉实践。⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点形成以核心理念为主线的系统管理体系。⑶学习型组织的构建成体系阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式引进、消化和吸收国际国内先进科学技术提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到公司用户的认知程度达到。⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等能够做到熟知自觉行动而且遵守行为规范自觉程度达到。⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。⑺打造文化管理运行机制形成强势企业文化建成全国企业文化建设示范基地。②公司企业文化建设年重点工作:⑴年重点工作:形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》归纳提炼形成企业精神文化内涵。⑵年重点工作:完成企业视觉识别系统的规范工作企业员工行为的规范工作初见成效。⑶年重点工作:企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到以上学习型组织成熟运作。⑷年重点工作:整合并完善企业文化支撑体系形成比较成熟的文化管理体系。⑸年重点工作:进一步提升企业知名度和美誉度塑造企业良好形象建成全国企业文化建设示范基地。②近期目标:三个主题活动年⑴年开展“企业文化推进年”活动是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“”工程。突出“一个核心”做到“三个统一”抓住“三个重点”形成“一个体系”实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化锻造企业竞争优势塑造良好企业形象促进企业持续发展。⑵年开展“企业文化发展年”活动是公司企业文化建设的提高年。全面实施“”工程。围绕“一个目标”抓好“两个推进”做到“三个延伸“实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。⑶年开展“企业文化创新年”活动是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“”工程。完成“三个规范”抓住“两个重点”做到“两个争创”实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业争创“热爱XX、献身XX”标兵。“一个目标”就是做大做强企业全力打造企业竞争新优势实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。、实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤最大程度地调动集体智慧的能量产生“聚能效应”形成特色鲜明的企业文化使公司企业文化氛围日益浓郁企业形象不断提升走上一条成功的跨越式发展之路。①物质文化:是企业文化的显象文化它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指:制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)完成CI视觉形象系统的导入并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识规范企业建筑风格、建筑色调规范公司及各部门简称规范公司车体外表规范办公设备、办公器具设计并规范员工着装款式及色调统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱使企业理念深入人心增强企业文化的感染力作好企业和产品的广告宣传打造企业品牌扩大企业的知名度和美誉度进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设形成浓厚的企业文化建设氛围。②行为文化:是企业文化的主体是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类一类是关于企业生产经营方面的活动另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准抓好员工的行为养成规范综合参照德、美、日等国员工行为养成要素结合行业和企业特点确定并推广职工行为养成“S”管理标准即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练使其文明程度普遍提高建立并完善《公司员工行为规范》并抓好推进落实提炼和倡导“作风”选树和宣传优秀的集体和个人典型通过典型反映公司的文化品位树立公司和人的良好形象深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育形成员工“三德”标准和良好行为。③制度文化:是与管理科学息息相关的它体现了一个企业在管理过程中的规范化并影响着企业行为又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指:在研究制定企业发展方向和目标加强企业管理过程中主动导入企业文化概念“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识使企业文化与加强企业管理融会贯通密不可分进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度使企业管理制度符合现代企业制度要求并且日益与国际管理接轨进行专业化扁平化管理流程再造使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道干部员工自我管理意识和能力进一步增强按照贯标及认证标准修改和完善公司的各种管理制度和工作程序并认真抓好落实建立有效的企业文化建设考评机制结合公司改革实际继续完善、推行《岗位规范》形成在“以人为本”原则指导下以法治企、特色鲜明的“管理文化”。④精神文化:主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指:完成全员性企业文化审计挖掘形成企业精神内涵总结提炼企业价值观总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等规范精神文化用语完成《公司企业文化手册》的编辑出版在一个较长时间内通过宣传教育倡导企业精神和企业价值观并为全体员工所认同企业向心力、凝聚力进一步增强建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍为企业发展注入显著文化动力。五、推进方法、始终坚持总体上抓体系推进中按步骤实施中做到精炼、实用、有效配合企业发展战略的实施整体向前推进。、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流刚开始还不能为全公司员工所认识和接受有的甚至存在模糊认识的现状要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论以上的管理干部能结合实际写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章全体干部员工的基础知识考核合格率。、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用党委要加强对企业文化建设的领导形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一成立以公司董事长为主任党委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会成员包括公司各方面的主要领导使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起第二成立企业文化部加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部一套人马两块牌子负责全公司企业文化建设工作的管理第三设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力在加强企业管理上达成共识党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任遵循以人为本实现管人、管物、管事一体文化建设的格局加强对企业文化建设重要意义的宣传教育形成全公司共识变成全体员工的自觉行动。、健全制度完善机制形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准并列入年度经营承包责任制明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人制定年度工作计划使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中要建立企业文化建设的考核评价和激励机制把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩考核结果与公司经济责任制挂钩。、实施方案出台后提交公司职代会讨论通过用公司制度的形式予以确认。六、实施步骤、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼进行企业无形资产的全面总结广泛宣传全面发动从不同角度对文化进行定格分析得出结论以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作:一是充分发挥全体员工的智慧启发企业文化建设的灵感特别是在设计企业文化“三大识别系统”时要采取自上而下与自下而上相结合的方法通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式引导员工集思广益献计献策为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动这项活动要发动全公司各单位广泛参与每个单位和部门推荐~人参加全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际由企业文化部(宣传部)牵头各有关部门配合认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案征求意见继续归纳提炼完善充实精神文化内涵从框架结构到具体内容向全公司公布。、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员利用各种形式针对不同层次对象进行宣传由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配合通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式大力展示公司形象及公司文化。、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行既不能好高骛远也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实主责领导要及时监督检查公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导分阶段抓好总结评比工作。此外企业文化的具体内容需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整不断发展完善做到与时俱进开拓创新。某集团晚会活动策划方案一.背景中国XX集团在全体同仁的不懈努力下发展迅速已经成为国内著名上市公司公司上市近九年来经营稳健业绩优良主营业务经营规模和主营业务收入持续增长经济效益稳步提高。我们对XX发展股份有限公司的发展前景充满信心期待与广大投资者共创美好的明天。这是一个追求合作与共赢的时代。XX期望不断密切同新老客户的友好合作关系与所有朋友们一道创造价值共同分享成功的喜悦!二.主题与构思“盛情”表示了XX人对广大宾客的热情与感激。多年的发展离不开老客户的支持与信任也只有盛情二字才能表达出我们洋溢的感激之情希望今后的合作更融洽也希望有更多的新老客户一如既往的支持我们支持XX事业!三.特色与影响本次晚宴将以中西合璧的方式进行配合泉州航空酒店宽敞舒适的环境在动静完美结合的情调中共同欢渡如此夜晚实为美矣!届时到场的除了多年来与XX携手并进的客户外还将邀请省内各大媒体共同参加在这喜庆的气氛中配合媒体的有利宣传将对XX集团今后的市场发展埋下一道伏笔并使市场推广形成规模、系列化。同时借助本次晚宴展现企业自身雄厚实力、良好的企业文化氛围增进与合作伙伴及媒体之间的配合默契。四.活动简介.时间与地点●时间:待定●地点:泉州航空酒店.活动组织机构●主办方:XX集团●协办方:富斯特企划设计有限公司●媒体参办方:(拟)厦门日报、东南快报、泉州日报、厦门电视台、泉州电视台。.活动内容●共庆XX集团的市场发展与合作共赢。●邀请一支有活力的本土乐队表演。●邀请歌舞团表演中西式舞蹈。●领导致辞答谢客户支持与鼓励员工再接再励。●宾客共舞。●西式酒会(自助式)。.活动程序●来宾入场(:)●主持人宣布“盛情夜宴”晚会开始(::)●主办方领导向来宾致贺词{备注此时媒体报道}(::)●主持人宣布节目演出开始{附节目演出安排表}(::)●宾客跳交谊舞(::)●酒会(::)●主持人宣布活动结束宾客回宾馆休息五.活动实施.会场布置(附效果图)●会场色彩与布置充分体现XX集团良好的企业文化与优势形成鲜明、轻松的会场氛围。以轻松柔和的色调布置会场增加环境与气氛的共鸣。●舞台设计以腥红色的地毯作为铺设烘托热闹气氛。●背板以XX的企业LOGO作为舞台背板直接展现XX的企业实业及企业文化。●签到台设立于晚会入口处装饰签到台侧面及台面台面上放置鲜花和嘉宾签名薄签到簿用于核对来宾到场情况。●桌椅中式桌椅摆放位置以全场观众都能看到舞台情况为宜。●主持人邀请两位知识型主持人用其机智、睿智、灵活的风格充分调动每一位来宾的情绪达到轻松、活跃、紧凑的氛围。●资料备有XX的企业宣传资料放置入口处由礼仪小姐在来宾签到后发放到各位来宾手中。●摄像现场进行活动的摄像记录整个活动的精彩部分尽量争取此次活动新闻在电视媒体的发布如不能发布可将录像资料留作以后的原始资料以备在电视或影视广告中采用。.媒体宣传策划●XX“盛情夜宴”晚会活动将邀请媒体给予全面关注。从晚会开始将组织主要媒体对整个活动进行系列报道对相关的人和事进行深度报道。通过消息报道和平面广告的媒体发布形式向公众宣传。●邀请媒体具体如下:(拟)厦门日报、东南快报、泉州日报、厦门电视台、泉州电视台。PAGE

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/7

公司企业文化建设实施方案

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利