关闭

关闭

封号提示

内容

首页 英语阅读04.ppt

英语阅读04.ppt

英语阅读04.ppt

上传者: 英语教师2011 2012-03-30 评分 5 0 149 20 679 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《英语阅读04ppt》,可适用于高等教育领域,主题内容包含ParagraphParagraphaccountfor.explaingiveareasonfor解释说明…的原因你如何解释这次事故的原因?How符等。

ParagraphParagraphaccountfor.explaingiveareasonfor解释说明…的原因你如何解释这次事故的原因?Howdoyouaccountfortheaccident?我们要他对自己的行为加以解释。Weaskedhimtoaccountforhisconduct..giveastatementtoshowhowmoneyorgoodshavebeendealtwith说明(钱等的)用途丢了这么一大笔钱你务必解释清楚。Youhavetoaccountforlosingsuchalargesumofmoney.我们花掉的每一分钱都要有个交代。Wemustaccountforeverycentwespent..beresponsiblefor负责图书管理员应对所管的每一本书负责。Thelibrarianhastoaccountforeachbookinhischarge.你必须对文章中的印刷错误负责。Youwillhavetoaccountforthemisprintsinthearticle.他犯有严重罪行将在监狱中监禁年。Itwilltakehimyearsinprisontoaccountforsuchaterriblecrime..occupyamountto(数量)占共计达在那个国家原材料生产在国民经济中占相当大的比重。Inthatcountrytheproductionofrawmaterialsaccountsforaconsiderableproportionofthenationaleconomy.团员占这个班学生的大多数。Leaguemembersaccountforthemajorityofthestudentsintheclass.ParagraphParagraphtranslatevi转化转变:如果我们加倍努力我们的梦想会变成现实Ifweredoubleourefforts,ourdreamwilltranslateintorealitytranslatesthintosthexpress(ideas,feelings,etc)inadifferent(espamoreconcrete)form把(思想情感等)用另一种(尤指更具体的)形式表现出来:我们该把思想变为行动了It'stimetotranslateourideasintoactiontranslatesthassthjudgeorguessthatsthhasthespecifiedmeaningorintentioninterpretsthassth断定或猜想某事物的意义或意图解释某事物:我认为她沉默不语就是同意了Itranslatedhersilenceasassent感谢上帝星期一到了感谢上帝星期一到了l]从事心理学、经济学和组织行为学研究的人已逐渐发现各行各业的人们在工作中感受到快乐的体验看起来十分相似。热爱本职工作的人会感到他们的工作有挑战性但自己能驾驭它他们既得到老板的赏识又有和自己投缘的同事无论干什么他们都能发现其中的意义。他们可不是仅仅凭着运气好。要达到那种完美的境界需要切实下工夫才行。不过一个更大的障碍也许是我们对工作的期望值太低。爱、家庭和社区往往被看作是快乐的真正来源而工作只是为我们提供了享受那一切的手段。米哈里•奇凯岑特米哈伊认为这种区分是错误的。他发明了“强感受”(flow)这个说法信奉正面心理学的人常用此词来描述由工作而引发的兴奋状态。在《称心如意的工作》一书中他写道:“只要存在强感受因素任何事情都能给我们带来愉悦。根据这一观点从事一份表面看上去枯燥的工作却会给人们带来想象不到的更大的成就感。”]奇凯岑特米哈伊鼓励我们达到这样一种境界―在此境界中工作是我们本就想做的事情的一种延伸。沉浸在工作的快乐中我们就不会为最终的报酬去操心。即便听起来很难达到这种境界我们也要树立信心。也许你很快会从上司那儿得到某种鼓励。越来越多的研究证明如果员工工作时心情愉快不仅其自身生活会更幸福而且对公司的健康发展也有着举足轻重的作用。年前盖洛普民意调查机构开始研究为什么某些工作团队(甚至在同一公司内)的工作效率比别的团队高得多。盖洛普此项调查的发起者唐纳德•克利夫顿对许多高效的员工团队进行了一系列范围广泛的采访从中总结出了一套旨在衡量员工工作快乐感受―盖洛普称之为“工作投入”―总体水平的条提法。有些衡量标准明显反映的是对任何一个员工的要求(你具有必备的工作能力吗你了解工作中人们对你的期望吗),而另一些衡量标准则反映出更加细微的可变因素(同事中有你最好的朋友吗你的主管或其他同事对你本人是否关心)。盖洛普的调查是从年开始的现在己经覆盖家机构里的万员工它还对不同国家的企业员工定期进行随机民意调查。]对美国的调查反映出美国公司员工工作时情绪不佳。根据年月开始的最新调查只有%的员工说他们对工作很投入而一半以上()的员工说他们对工作不投入%的员工根本就是消极怠工。尽管如此这些数字比许多其他国家还要好些。美国对工作投入的员工的百分比是德国的两倍多是新加坡的倍。但是世纪年代后期的经济繁荣和随之而来的经济萧条都没有对员工的两种工作态度产生多大影啊这表明工人在工作中是否能获得快乐感有比经济形势更深层的原因。]盖洛普指导这项调查的心理学家詹姆斯•哈特说很多公司完全误解了工作快乐感受产生的原因。高于某种最低水平之后工作中的快乐感受与收入或奖金的关系就不大了关键在于是否有融洽的同事关系和支持自己工作的老板。哈特说:“这是人们在工作场所的一些基本需求但往往得不到上司的重视。”盖洛普的调查己发现例如如果有人对“同事中有我最好的朋友”这个提法反应强烈的话这就有力预示着他能积极投入工作而且这与企业的收益率以及企业和客户之间的联系都互有关联。哈特说:“这显示了一种高度的归属感。”如果没有归属感一项表面上看起来不错的工作也会使人感到痛苦。岁的马丁娜•雷迪克斯原是一家公司的经理助理虽然工作压力大但她和同事相处都很好年前她换了工作到一家律师事务所成了一名职位相对清闲的办事员。如今她时间多了自由度也大了但她感觉和这里的同事共事太压抑也得不到老板的赏识。她说:“我不适应这个部门。不管你个人生活多惬意如果工作单位氛围不好个人生活就会大受影响。”]事实上对工作的投入与其说是人的个性使然不如说是源于人们在工作中总体上感到的快乐。哈特认为对工作高度投入与并不投入的员工之间之所以存在差异员工的个性只起%的作用其他的取决于员工每天与同事、主管以及客户的频繁交往。]所以最直接的解决办法就是选择一个称心的工作单位。找到一份适合自己终生从事的工作便打开了快乐之门。岁的利塞特•门德斯在迈阿密达德学院每年的书展中搞协调工作她称自己天生就是做这份工作的料。她说:“我和书有一种不解之缘。”即使你的爱好无法轻易地转化为一项职业你仍可在自己的工作中找到乐趣。大量研究己经表明有意义的工作与心情愉快、工作满意度甚至健康状况都相关。然而这里所说的工作意义可能包括多种形式。有人感到工作本身有意义有人则以公司的使命而非自己的具体工作而自豪。人们可以在任何事情当中发现意义。人们对工作意义的渴望是如此强烈以至于有时干脆造出个意义尤其对那些困难或烦心的工作而言更是如此。例如最近完成了一项为期年的对外科住院医生实习期间表现的研究。该项研究发现头一年里外科医生都牢骚满腹因为分配给他们的那些乏味的活儿(如没完没了地填写病历本)似乎都毫无意义。可是一旦开始想到这项训练是他们加入医生这一精英群体所要经历的更重大过程的一部分时他们的态度就改变了。他们会调整心态给自己的工作和所做的事情赋予意义。到第一年结束时他们己经开始创造出工作的某些意义了。尽管正面心理学的重点大多关注个人对快乐的追求但是一个新的领域―一门研究成功组织的学问―己开始着手研究员工心情愉快和公司生意兴隆之间的关系。这一领域的研究者们不专注于用利润率和竞争来解释成功而是对工作意义、可信赖的领导层和情感能力这些因素进行深入研究。这些都不是商学院典型的时髦用语但不久就可能成为每个MBA学生的口头禅。内华达大学里诺分校的组织行为学教授托马斯•赖特说直到不久前企业家们还不愿考虑员工是否工作心情舒畅的问题认为这“不属于他们关心的范围和他们的职责范围相去甚远”。很早就有人提出工作时雇员是否心情愉快很重要但人们接受这个观念却用了很长时间。早在世纪年代在伊利诺伊州西塞罗市的西部电力公司霍索恩发电厂就进行了有关这一命题的研究对增加照明、缩短工作日以及其他有利于员工的措施能否提高生产率的问题进行了调查。尽管工作场所的变化改善了员工的工作表现但调查者最终发现对员工产生影响的不在于物质环境的变化而在于人际环境的变化。换句话说让员工们心情更愉快、工作劲头更高的是他们所受的关注。这种现象后来被称为霍索恩效应。赖特说:“研究人员逐渐意识到起关键作用的是人们的快乐感受。”但后来对工作满意度的许多研究结果却前后矛盾。现在看来用更广泛的衡量标准来评估快乐感受能更有效地预测生产率。任何这类改变都取决于公司的领导尽管不一定非取决于首席执行官。因此一些商学院根据“可信赖的领导层”的思想正努力塑造一类新型的第一线管理者。他们不是把流行的管理技巧强行灌输给每个管理者而是从提高自我意识开始构建可信赖的管理层。内向型的老板必须了解自己的管理风格然后去开发更人性化的员工管理策略。换句话说通过发现自己的优势学会发掘员工的优势。然而上述反思的目的并非一定要缔造一个人人都热爱工作超过其他一切的社会。从定义上看与我们能从事的所有其他活动相比工作本来就是有些让人反感的事情这就是为什么我们仍然希望工作必须有报酬的原因。但通过关心员工的需求至少企业可能发展得更好。那样我们更多的人就会在工作中找到一定程度的满足感。而且时不时的我们还可能希望超出这种满足感。这种情况可能发生在篮球场上喧闹欢呼的人群前也可能发生在教室里在仅仅一个充满感激的学生面前。

精彩专题

职业精品

上传我的资料

热门资料

资料评价:

/ 11
所需积分:0 立即下载

意见
反馈

返回
顶部

Q