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培训需求调查员工版.doc

培训需求调查员工版.doc

上传者: caiyingni_h2lhr
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简介:培训需求调查

培训需求调查问卷(员工版)填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:所属部门:部门:现任职位:在加入本公司以前工作的公司性质:国有企业外资企业合资企业私营企业无请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责:1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:非常重视2比较重视18一般8不够重视2很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:非常有帮助,希望多组织各种培训6有较大帮助,乐意参加14多少有点帮助,会去听听1有帮助,但是没有时间参加8基本没有什么帮助,不会参加13、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:非常迫切3比较迫切8有一些培训需求,不是那么紧迫19无所谓,可有可无没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。25作为创业型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作时间、休息时间。4以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。3基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。1主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。12其他看法:25、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样:绰绰有余足够3还可以18不够8非常不够16、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:非常充分充分4还可以13不够充分11基本没有分享27、您目前的学习状态是:经常主动学习,有计划地持续进行3偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持20有学习的念头或打算,但没有时间3有工作需要的时候才会针对需要学习4很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授4安排受训人员到外部培训机构接受系统训练12由公司内部有经验的人员进行讲授18部门内部组织经验交流与分享讨论16拓展训练17光碟、视频等声像资料学习2建立公司图书库,供借阅3建立网络学习平台7其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种:课堂讲授6案例分析24模拟及角色扮演16音像多媒体7游戏竞赛17研讨会7其他:3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度6员工的培训参与意识14培训方式与手段4培训时间的安排和时长1培训组织与服务1培训内容的实用性3培训讲师的授课水平1培训效果的跟进其他:4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:培训内容理论程度应深化1培训内容实用程度应加强11提高讲师水平2培训组织服务更完善培训形式应多样化5培训次数太少,可适当增加1培训应少而精3培训时间安排更合理2其他:65、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:实战派知名企业专家,有标杆企业经验6学院派知名教授学者,理论功底深厚职业培训师,丰富的授课技巧和经验12咨询公司高级顾问,丰富的项目经验2本职位优秀员工,对公司业务很了解10其他:6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?理论性强,具有系统性及条理性实战性强,丰富的案例辅助17知识渊博,引经据典,娓娓道来1授课形式多样,互动参与性强7语言风趣幽默,气氛活跃5激情澎湃,有感染力和号召力其他:7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为8乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训16乐意,但是没有时间做这个事情1需要考虑一下3不会担任18、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:2-3小时177小时(1天)214小时(2天)14小时以上无所谓,看课程需要来定11其他:9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:上班期间,如周五下午2-3小时19工作日下班后2-3小时周末1天1双休日2天1无所谓,看课程需要来定5其他:410、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:每周一次7半月一次12每月一次5两月一次3每季度一次2半年一次每年一次其他:111、您希望的培训地点是:公司培训教室/会议室13公司外专业培训教室5酒店多功能厅/会议室4无所谓8 其他:1、您认为个人2012年培训需求重点在于哪个方面:岗位专业技能13个人自我管理技能3企业文化1职业道德与素养2职业生涯规划4行业、市场及产品信息5人际关系及沟通技能通用基本技能2其他:2、您认为,您部门的经理2012年的培训需求重点可能在于哪个方面:领导艺术6管理理念10管理工具角色认知2职业道德1管理理论3职业化4人员管理技能4其他:3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):举例:人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。2)您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训?4、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持!行政人事部2012-3-20您在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):希望提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):(1)(2)(3)第四部分培训需求信息第三部分培训的组织和安排培训时间培训项目授课方式培训效果第二部分培训认同度(1)(2)(3)第一部分个人基本信息亲爱的同事,为了更好地匹配您的培训需求,使培训工作更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息保密。请于2012年3月25日前填妥并上传OA至HR,以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!第1页

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简介:培训需求调查

1 培训需求调查问卷 (员工版) 填写人姓名: 填表日期: 在本公司工作年限: 所属部门: 部门: 现任职位: 在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外资企业□合资企业□私营企业□无 请您以 2-3 句话简单描述您的主要工作职责: 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何: □非常重视2□比较重视18□一般8□不够重视2□很不重视 2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: □非常有帮助,希望多组织各种培训6□有较大帮助,乐意参加14□多少有点帮助,会去听听1 □有帮助,但是没有时间参加8□基本没有什么帮助,不会参加1 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: □非常迫切3□比较迫切8□有一些培训需求,不是那么紧迫19□无所谓,可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项): □培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。25 □作为创业型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作时间、休息时间。4 □以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。3 □基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。1 第二部分培训认同度 亲爱的同事, 为了更好地匹配您的培训需求,使培训工作更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调 查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定度 培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息保密。 请于2012年3月25日前填妥并上传OA至HR,以便整理统计。 感谢您的协助与支持,祝您工作愉快! (1) (2) (3) 第一部分个人基本信息

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