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人事考核表
姓
名
决 定
评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 科长或经理
调 整 总经理
判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作，是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要提高
希望再自我革新与努力
需要从根本上进行再教育
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记 载 事 项
综 合 意 见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调 整
对判定晋升的反映
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