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计划
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工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。第六章 计划与计划工作正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”null主要内容计划的概念及其性质
计划的类型
计划的编制过程null一、计划的概念
1.名词—计划：计划是指用文字或指标等形式所
表
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述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门或不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件2.动词—计划：是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排第一节计划与计划工作null3.计划工作的内容5W1H
做什么—目标；
为何做—必要性与可行性；
何时做—时间；
何地做—地点；
谁去做—人员；
如何做—方法与程序。null二、计划与决策的关系
决策是计划的前提
计划是决策的逻辑延伸；
决策与计划相互渗透；
null三、计划的性质
1.目的性；为组织目标服务
2.领先性（首位性）；
3.普遍性；
4.计划工作要追求效率null四、计划工作的重要作用
1. 弥补不肯定性带来的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
2. 预知风险和机会；
3. 减少浪费，提高效益的方法
4. 提供控制和衡量工作绩效的
标准
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；
5. 为决策提供基础。
6.有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。null（一）原则
1.统筹原则；
2.重点原则；
3.连锁原则
4.发展原则
5.便于控制原则
6.经济原则
五、 制定计划的
原则与原理null（二）原理
1.弹性（灵活性）原理；
2.限定因素原理（木桶原理）：针对薄弱因素制定对策null3.许诺原理—正确确定计划期问题
4.改变航道原理与弹性原则不同？null（一）按时间分
1.长期计划；
2.中期计划；
3.短期计划。 第二节 计划的种类（二）按计划制定的层次分
1.战略计划；
2.战术计划；
3.作业计划。null三、按计划的对象划分：
1.综合计划，如企业经营计划；
2.局部计划，如销售计划、生产计划、质量计划等；
3.项目计划。四、按计划的明确性分
1.指令性计划；
2.指导性计划。五、按计划的重复性分
1.程序性计划；
2.非程序性计划。计划的层次体系计划的层次体系第三节 计划编制过程第三节 计划编制过程
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