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店铺KPI考核激励方案

店铺KPI考核激励方案直营店铺KPI考核激励方案 1、店铺KPI考核激励方案说明 1、根据年终会议，确定下一年度的全年公司KPI任务。并具体分配到各店铺。由各店铺根据每月既定KPI任务，平均分配到每个员工。 2、公司根据每个月度、半年度、全年度店铺KPI任务完成情况，评选出达标店铺和个人，公司进行丰厚的现金及福利奖励。 3、店铺KPI完成情况，同时也是各岗位人员绩效考评的参考数据，同时，也是月度，季度，年度优秀员工的评选依据。 2、店铺KPI考核激励方案职位 KPI范围月度考核半年度考核全年度考核 ...

直营店铺KPI考核激励方案 1、店铺KPI考核激励方案说明 1、根据年终会议，确定下一年度的全年公司KPI任务。并具体分配到各店铺。由各店铺根据每月既定KPI任务，平均分配到每个员工。 2、公司根据每个月度、半年度、全年度店铺KPI任务完成情况，评选出达标店铺和个人，公司进行丰厚的现金及福利奖励。 3、店铺KPI完成情况，同时也是各岗位人员绩效考评的参考数据，同时，也是月度，季度，年度优秀员工的评选依据。 2、店铺KPI考核激励方案职位 KPI范围月度考核半年度考核全年度考核奖金福利奖金福利奖金福利导购 20000-29999 200 带薪休假1天 500 带薪休假2天 1000 省内集体旅游（或年假3天） 30000-50000 300 带薪休假1天 600 带薪休假2天 1200 省内集体旅游（或年假3天）备注说明：店铺导购月度KPI范围指店长根据店铺月度KPI任务平均分解到每个店铺员工的KPI任务指标。公司每个月都会进行考核，100%达标的导购，可享受相应的现金奖励以及公司福利。同时公司每半年和全年都会进行阶段性KPI考核，累计100%达标的员工可享受相应现金奖励以及公司福利。店长 & 店助 10000-149999 500 带薪休假1天 1000 带薪休假3天 2000 国内集体旅游（或年假5天） 150000-200000 600 带薪休假1天 1200 带薪休假3天 2500 国内集体旅游（或年假5天）备注说明：店铺店长（或店助）月度KPI范围指店铺根据店铺全年KPI任务分解到每个月的店铺KPI任务指标。公司每个月都会进行考核，100%达标的店铺，店长（或店助）可享受相应的现金奖励以及公司福利。同时公司每半年和全年都会进行阶段性KPI考核，累计100%达标的店铺，店长（或店助）可享受相应现金奖励以及公司福利。销售督导 10000-149999 1000 带薪休假1天 1500 带薪休假3天 2500 国内集体旅游（或年假5天） 150000-200000 1200 带薪休假1天 2000 带薪休假3天 3000 国内集体旅游（或年假5天）备注说明：销售督导月度KPI范围指销售督导所辖区域，所有店铺KPI任务的平均值。公司每个月都会进行考核，100%达标的区域，销售督导可享受相应的现金奖励以及公司福利。同时公司每半年和全年都会进行阶段性KPI考核，累计100%达标的区域，销售督导可享受相应现金奖励以及公司福利。货品主管 10000-149999 1000 带薪休假1天 1500 带薪休假3天 2500 国内集体旅游（或年假5天） 150000-200000 1200 带薪休假1天 2000 带薪休假3天 3000 国内集体旅游（或年假5天）备注说明：货品经理月度KPI范围指公司月度所有店铺KPI任务的平均值。公司每个月都会进行考核，100%达标的区域，销售督导可享受相应的现金奖励以及公司福利。同时公司每半年和全年都会进行阶段性KPI考核，累计100%达标的，货品经理可享受相应现金奖励以及公司福利。直营经理 10000-149999 1500 带薪休假1天 2500 带薪休假3天 5000 国内集体旅游（或年假7天） 150000-200000 2000 带薪休假1天 3000 带薪休假3天 6000 国内集体旅游（或年假7天）备注说明：直营经理月度KPI范围指公司月度所有店铺KPI任务的平均值。公司每个月都会进行考核，100%达标的区域，销售督导可享受相应的现金奖励以及公司福利。同时公司每半年和全年都会进行阶段性KPI考核，累计100%达标的，直营经理可享受相应现金奖励以及公司福利。 3、案例分析（以目前三个店为例）完成情况单店达标、均值不达标单店达标、均值达标两店达标、均值不达标两店达标、均值达标所有店铺及均值都达标月度业绩一档公司总销售额＜30万二档公司总销售额＜45万一档公司总销售额＞30万二档公司总销售额＞45万一档公司总销售额＜30万二档公司总销售额＜45万一档公司总销售额＞30万二档公司总销售额＞45万一档公司总销售额＞30万二档公司总销售额＞45万月度核算公式店员奖金+店长奖金店员+店长+督导+货品+直营经理的奖金（店员+店长的奖金）*2 （店员+店长）*2+督导+货品+直营经理的奖金（店员+店长）*3+督导+货品+直营经理的奖金一档月度核算奖金 200*4+500 =1300 200*4+500+1000+1000+1500 =4800 （200*4+500）*2 =2600 （200*4+500）*2+1000+1000+1500 =6100 （200*4+500）*3+1000+1000+1500 =7400 二档月度核算奖金 300*4+600 =1800 300*4+600+1200+1200+2000 =6200 （300*4+600）*2 =3600 （300*4+600）*2+1200+1200+2000 =8000 （300*4+600）*3+1200+1200+2000 =9700 半年度达标核算奖金一档核算奖金：（500*4）*3+1000+1500+1500+2000=12000 （备注：须公司半年度销售额达到180万元以上）二档核算奖金：（600*4）*3+1200+2000+2000+3000=15400 （备注：须公司半年度销售额达到270万元以上）全年度达标核算奖金一档核算奖金：（1000*4）*3+2000+2500+2500+5000=24000 （备注：须公司全年度销售额达到360万元以上）二档核算奖金：（1200*4）*3+2500+3000+3000+6000=28900 （备注：须公司全年度销售额达到540万元以上）（备注：绩效考核现金奖励部分，全年度总支出范围在：0 元 — 160700 元，具体支出金额根据实际KPI达成情况而定。） 2011年10月10日

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