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岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：组长
关键考核项目
绩效
标准
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占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
3
未按工艺操作人次数（整组）
1次/月
0
10
每次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4
6S（整组）检查不合格率
0.2%
0
10
每少于目标值0.1%扣1分
6S推行小组/6S整改表
每月
6
违规违纪（整组）程度次数
1次/月
0
10
每次扣1分
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
部装未完成、停工待料次数
1次/月
0
5
每次扣1分
班长反映
每月
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
1、 无提案（0分）
2、 提交提案但未被采纳（+1分）
3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
TQM办/提案统计表
每月
7
1、 违反车间规章
制度
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1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
8
出勤
1次/月
0次/月
15
1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
9
1、领导力
10
参考行为指标考核标准
根据班长主管反映
每月
1、沟通协调能力；
2、问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
解决能力
3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）
卓摩
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
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