物流成本控制研究

物流成本控制研究 物流管理 物流成本控制研究 文／叶青 摘要：物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。本文从我国 物流成本的现状入手，分析了我国物流成本居高不下的原因，并提出相应对策。 关键词：物流成本；控制 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005—6432(2007)49—0018—02 StudyonLogisticsCostControl YeQing (CollegeofPhysicsandInformationTechnology，ChongqingNormalUniversity) Abstract：Sincelogisticscostcontrolmakesuponeoftheimportantpartsinlogistics，howtolowerlogisticscosthasbecome thecriticalmeansinincreasingeconomicprofits．StartingwiththeanalysisofthestatusquooflogisticscostinChina，thisarticleprobes intothereasonswhythelogisticscostremainshighinChinaandputforwardcorrespondingsolutions． KeyWords：logisticscost；control 物流成本(LogisticsCost)是指物品发生空间移位或处于 储存状态所耗费的物化劳动和活劳动的货币 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现。它贯穿于企 业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到 消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本控制是物流管理 中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通 过降低物流成本来实现的。因此，加强物流成本的控制已成为 提高物流经济效益的重要手段。 一、我国物流成本的现状 我国的物流成本明显高于发达国家，从下表中可以看出： 虽然近年来我国社会物流总费用与GDP的比率基本上呈逐年 递减之势，但2007年上半年仍为18．3％，而发达国家的这一指标 通常不到10％。与美国相比，从1991年来，我国年均约10．58％的 GDP被白白浪费掉了。 表 近10年中美物流总费用与GDP的比例比较”-4 社会物流总费用 年份 中国(％) 美国(％) 二、我国物流成本居高不下的原因 物流成本主要包括库存成本、运输成本、物流管理成本 脑2007．12 三大类，本文将从这三方面对我国物流成本过高的成因进行 分析。 1．库存成本 库存成本是指花费在保存货物上的费用，包括保管员薪 金、营运费用等。库存成本偏高主要是存货量过大引起的，由于 企业对订货、交货情况估计不准确或对生产状况把握不对造成 储存过多的原材料、半成品，资金周转缓慢，成本过高。另外，产 品不适应市场需求，滞销商品太多，也会造成存货积压，导致人 力物力的浪费。 2．运输成本 运输成本在物流成本中占了较大的比重，我国运输成本偏 高的原因主要有： 不合理运输。不合理运输主要是指在运输中存在对流运 输、重复运输、迂回运输、过远运输等现象。不合理运输引起了 多余的行驶进程，浪费了动力，增加了运输费用，同时延长了运 输时间，积压了在途物资，延缓资金周转、加大机会成本。沃尔 沃卡车公司亚洲区常务副总裁吴瑜章在2006年上海物流高峰 论坛上列举了一个数据：在中国，从原材料运输到产品运输，最 终到用户手里，这个过程中的倒手运输次数高达27次。这表明 当前我国的运输效率极低。 各种运输方式不能有效转换衔接。铁路、公路、水路、航空、 管道等运输方式在不同距离、不同货物、不同时间要求的运输 中各有利弊。把它们有效地结合起来，实行联合运输能达到提 高效率、降低成本的目的。但目前由于体制问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 等原因，物流基 础平台分割开来，各种运输方式没有形成高效的运输网络，增 加了运输的转换成本。 万方数据 3．物流管理成本 造成我国物流管理成本过高的原因首先是管理人员水平 相对太低，物流人才需求缺口大。其次，我国企业物流成本管理 的观念比较淡薄，往往只看重仓储和运输成本，而对物流管理 成本则基本不予考虑。另外，传统的成本核算体制也没有单独 反映物流成本，物流费用被夹杂在各项生产成本和期间费用 中，无法直观全面地提供给管理当局，也给物流成本的控制带 来困难。最后，很重要的一个原因是我国企业的信息技术落后。 现代化物流是建立在先进的信息技术基础上的，而我国目前有 不少企业还没有建立信息管理系统，对物流信息的收集、处理 和加工手段很落后，甚至靠人工完成。信息处理水平低下，物流 管理成本很高。 三、对策 1．合理库存降低库存成本 库存成本的降低主要是保持一个合理的库存量，就采购环 节而言是要计算好一个经济订货量，简单的计算方法如下： 仁J孚 公式中，Q为经济订货批量；A为每次订货的固定成本；D为 存货的年需要量；C为单位存货存储成本。 在生产环节要安排好生产进度，规划好经济生产批量。而 在销售环节则要注意市场的变化，随时掌握库存结构，及时发 现滞销商品并采取相应措施以减小损失，降低成本。另外，还可 采用ABC分类管理，对存货实行分品种重点管理、分类别一般 控制和按总额灵活掌握的管理方法，以降低存货管理成本。 2．有效控制运输成本 运输成本的控制可以通过以下几个方面实行：一是选择正 确的运输路线，防止出现相同的或可以互相替代的货物在同一 线路或同一流向上相向运输；当地或附近有某种物品，却要从 超过合理货流图规定范围以外的远距离地区输入产品等现象 物流成本控制研究 物流管理 发生。二是注意货物的有效配置。如在单个用户配送的货物不 能达到车辆的有效载运负荷时，应考虑集中不同用户的配送货 物，进行搭配装载以充分利用运能运力、尽可能地创造效益。另 外要利用先进的信息管理系统及时掌握和组织货源，合理配 载，尽量避免返空现象，以降低运输成本。三要根据各种运输方 式的优缺点将铁路、公路、水路、航空、管道等运输方式进行有 机地整合，以实现运输成本的整体降低。 3．建立信息管理系统控制和降低物流成本 建立信息管理系统首先要推行物流 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化。物流标准化包 括商品包装的 规格 视频线规格配置磁共振要求常用水泵型号参数扭矩规格钢结构技术规格书 化、系列化，物流信息的条码化，装卸、运输、 储存作业的集装单元化等。应按照国际惯例和国家通行标准制 定物流设施标准，规范物流设施和有关技术装备，对行业物流 实行规范的物流用语、统一的技术标准和技术管理标准。要进 行行业物流系统整合，通过改造、优化行业物流系统，建立行业 物流中心或综合物流中心，使行业物流向规模化的方向发展， 从而获得物流规模效益，降低物流成本。【5】 其次要将GPS、数据挖掘等先进技术应用于物流管理中， 帮助正确选定物流中心位置、编制配送计划、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 最优配送路 线、合理安排货品的存储等。先进信息技术的应用能有效地控 制物流成本，促进了现代物流业的发展。利用网络化、信息化的 优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，发挥供应链上各 个企业的资源优势，以降低整个物流过程的总体成本。 作者单位：重庆师范大学物理学与信息技术学院 参考文献： [1]丁俊发．“十一五”我国物流业将进入快速协调发展轨道[J]．中国物 流与采购联合会员通讯，2006，5：45-47． [2]张鹏，李聪．论物流成本占GDP的比重及其现实意义[J】．铁道运输 与经济，2005，12：16-18． [3】寒金．美国物流成本增长的推手是谁?[EB】．中国联合物流网，2007— 7-31． [419lj风样．现代物流成本管理[M]．北京：经济管理出版社，2004，245— 248． 20D7．J2 万方数据 物流成本控制研究 作者： 叶青， Ye Qing 作者单位： 重庆师范大学物理学与信息技术学院 刊名： 中国市场 英文刊名： CHINA MARKET 年，卷(期)： 2007(49) 参考文献(4条) 1.邓风样 现代物流成本管理 2004 2.寒金 美国物流成本增长的推手是谁? 2007 3.张鹏;李聪 论物流成本占GDP的比重及其现实意义[期刊论文]-铁道运输与经济 2005(12) 4.丁俊发 "十一五"我国物流业将进入快速协调发展轨道[期刊论文]-中国物流与采购联合会员通讯 2006(05) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zhonggshic200749008.aspx