2012年度培训工作实施细则（征求意见稿）
根据公司2012年工作纲要中关于建立培训体系的要求，现结合《员工培训程序》，就培训体系的建立及下一阶段培训工作的具体开展作以下说明。
1. 岗位课程设计：
各部门经理根据综合管理部提供的《岗位培训体系设计模板》，组织本部门相关人员完成部门所有岗位培训课程的设计，并要求在2011年12月19号（星期一）前报综合管理部。2011年12月份底完成公司全部岗位培训课程的设计。部门课程设计具体要求如下：
1) 培训学时要求：各岗位中由部门组织的培训，要求每月培训学时不得少于2学时，年度累计培训学时不得少于24学时；由公司组织的培训，培训学时视具体课程而定。
2) 课程科目设置：应突出重点，并确保部门培训任务的完成。其中：
a) 专业技术管理岗位：按岗位职能、分层面设计培训课程，培训项目应覆盖专业知识、相关知识、业务流程、软件应用、管理技巧、工具与方法、法律法规等。
b) 生产操作服务岗位：按岗位（工种）设计培训课程。以岗位技能培训为主、专业知识培训为辅。特别的，应重点培训在特殊工艺、关键工序岗位、影响整车安全特性、重要质量特性的岗位或紧缺型复杂技术岗位（如电焊工、涂装工、调试工、检验工、维修电钳工、机修钳工、模具钳工）上的操作工，以上岗位培训内容可参考国家职业技能鉴定
规范
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，为下一步实施技能工种分级管理做准备。
2. 培训组织分工：
公司级培训项目以服务企业战略、重大管理体系推进、重要工具方法推广实施为主，由综合管理部组织实施。
各部门专业系列类培训原则上由本部门组织实施，培训师优先在本部门推选。
二级经理及后备人员培训、班组长及后备人员培训、新入职大学生入职培训由综合管理部负责统一组织实施。
3. 内部讲师：
公司高级经理、二级经理及后备、高级职称人员、主管岗或岗级19级以上人员、享受津贴的技师、班组长等核心人员必须兼任内部兼职培训师，年度应完成1门课程（共2课时）的开发任务。超额完成开发任务的按《员工培训经费管理规定》兑现培训费。
各部门因课程开发需要所推选的不在以上队列中的人员，列入公司内部兼职培训师队伍，但不作课程开发任务要求。
4. 培训考核：
4.1部门级培训其考核项目包括：培训计划完成率、课程开发完成率。其中：
a) 培训计划完成率=（培训课时完成指标分值+培训覆盖面指标分值+培训管理指标分值）/100分×100%。培训计划完成率按月考核并计入部门KPI绩效考核分。全年完成情况计入部门经理年度KPI绩效考核分。
指标名称
指标定义
标准
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分
计算标准
考核周期
培训课时指标
（∑实际参训员工×培训学时/应参训人数×应完成学时标准）×100%。
80
计算值≥100%时，按满分80计，计算值<100%时，按实际比例计算得分。
每月考核
培训覆盖面指标
实际参训员工数/应参训人数×100%。
10
按实际比例计算得分。
每月考核
培训管理指标
按期完成《部门月培训计划表》、《部门月培训计划完成情况表》、《员工培训出勤记录》、《培训项目结案
报告
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》、《培训教程》
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
。
10
材料齐全时满分10分，缺1项减2分。
每月考核
b) 课程开发完成率=（部门兼职培训师实际开发课程课时数×实际开发课时/部门兼职培训师数×应开发课时标准）×100%。课程开发完成率指标按年度考核，全年完成情况计入部门经理年度KPI绩效考核分。
4.2公司级培训考核项目为：培训项目完成率=完成项目数/计划数×100%。按年度考核，全年完成情况计入综合管理部培训负责人年度KPI绩效考核分。
4.3综合管理部负责按月考核各部门培训项目完成情况；公司级培训由公司主管领导考核综合管理部。
5. 内部教程来源：
5.1 各部门经理根据部门培训的需要，向综合管理部申请本部门应采购的教程（含书籍、光盘等）清单与数量，综合管理部负责全公司教程的统一购买。
5.2 各部门经理根据培训课程需要负责推选内部兼职培训师开发部门级培训课程。
5.3已发布或拟发布的程序文件、规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、工作标准、技术标准、管理标准等重要文件，因宣贯需要，可列入学习教程。
6. 课程资源管理：
6.1各部门兼职培训员负责汇总本部门开发的培训教程（含委托解放公司对口部门开发的），并应以员工容易获得的形式予以共享，同时按月将以上材料同部门级培训考核所需的其它材料一并报与综合管理部备案。
6.2综合管理部负责管理全公司培训资源，并共享于网络服务器中。登陆下载方法见附页：《培训教程下载方法说明》。
7. 培训经费管理：
7.1 综合管理部依据《员工培训经费管理规定》，支付内部培训师讲课费、师带徒津贴或导师费、教材试卷编写费、新课程开发奖励费用。
8. 培训时间安排：
8.1 对于专业技术管理人员，原则上利用非工作时间组织培训。
8.2 对于生产操作服务人员，技能操作类培训可在正常工作时间内组织，其它类型培训原则上利用非工作时间培训。
9. 培训考核结果的其它应用
9.1 员工月度培训考核结果将直接影响到其本人月度绩效评分，进而与员工工资（含历史差异工资、效益工资）挂钩。员工年度培训考核结果将应用于岗级调整、岗位晋升与调整、评优评先等。
9.2员工年度课程开发完成数量与培训质量将作为评选优秀内部培训师的主要依据。
10. 实施说明：
自2012年1月1日起，正式实施培训考核。
一汽解放柳州特种汽车有限公司综合管理部
2011年11月30日
编制： 审核： 批准：
附件：《培训教程下载方法说明》
1：进入\FlashFXP，双击。
2：
。
3：按下图输入服务器地址：10.145.185.120、端口8089，登陆用户名为： peixun，密码：peixun。
4：进入视频培训课程下载界面，点击右键-传送即可下载至本地存储区。
资源下载区
本地存储区
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