TS-表式036
序
号 第一周
第
二
周
第
三
周
第
四
周
第
一
周
第
二
周
第
三
周
第四
周
第一
周
第二
周
第三
周
第四
周
第一
周
第
二
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第一
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第二
周
第三
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三
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周
第
一
周
第
二
周
第
三
周
第
四
周
第
一
周
第
二
周
第
三
周
第
四
周
项目背景:
生产率:4.5T/天
过程能力:CPK≥1.67 产品设计与改进
成本目标:成品不良率 ≤300PPM
必
要
负责
人员 ● ● ● ●
1 √ 张彬
2 √ 唐健
3 设计框图 邓柏林
4 初始
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
清单 苏振梅 BOM
5 设计潜在失效模式及后果 DFMEA 邓柏林 ○ D-FMEA
6 √ 苏振梅
7 APQP小组培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
√ 邓柏林 教育训练计划表
8 流程分析:确定
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
流程 √ 邓柏林 工艺(过程)流程图
9 PFMEA ★ √ 邓柏林 FMEA失效模式及后果分析
10 确定初始特殊特性 ★ √ 邓柏林 初始特殊特性清单
11 样件控制计划 √ 苏振梅 控制计划
12 样件制作安排 ★ √ 陈凤田 样件计划
13 样品检验/测试/试验 ★ √ 苏振梅
14 确定特殊特性 ★ √ 邓柏林 特殊特性清单
15 试生产控制计划 √ 邓柏林 控制计划
16 试生产安排 ★ √ 邓柏林 生产排程表
17 供应商生产计划 √ 刘秋玉 采购单
技术研发部
反馈评定和纠正措施
初始工艺(过程)流程
全尺寸检验
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
试验报告
DFMEA框图/环境极限条
件表
CFT
技术研发部
CFT
第三阶段
Custom
AIAG
APQP
计划与定义
过程设计与改进
设计开发任务书/计划书(新产品APQP项目进度计划)
第四阶段第二阶段4阶段
产品编号 规格/型号
工 作 内 容 / 项 目
产品名称
CFT
CFT
事业团队
技术研发部
CFT
生产部
技术研发部
CFT
需要建立的资料说明
开 发 时 程(里程碑)
产品和过程确认
技术研发部
CFT
负责
人员
负责
部门
第一阶段
前期资源
CFT小组组织结构图行政人事后勤部
销售部
客户资料识别评价表
客户特定需求调查表
可行性评估结果
小组可行性承诺
采购部
底盘装甲 KHS-KEC2010300
负责
部门
必
要
关键时
间节点
识别客户要求(客户要求/客户特殊要
求)
CFT小组职责及权限划分
初始工艺流程 ★
300#
2010年2月 2010年3月 2010年4月 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年9月 2010年10月 2010年11月
顾客 比亚迪
2010年8月
启动 总结
确认
10.4.18
任
务
必
要
性
确
定
APQP资料
改善后确
认
09 9 20
●
●
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号 第一周
第
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第
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第一
周
第二
周
第三
周
第四
周
第一
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第
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第一
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第二
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第三
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第
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第
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第
四
周
项目背景:
生产率:4.5T/天
过程能力:CPK≥1.67 产品设计与改进
成本目标:成品不良率 ≤300PPM
必
要
负责
人员 ● ● ● ●
反馈评定和纠正措施
第三阶段
Custom
AIAG
APQP
计划与定义
过程设计与改进
第四阶段第二阶段4阶段
产品编号 规格/型号
工 作 内 容 / 项 目
产品名称
需要建立的资料说明
开 发 时 程(里程碑)
产品和过程确认
负责
人员
负责
部门
第一阶段
前期资源
底盘装甲 KHS-KEC2010300
负责
部门
必
要
关键时
间节点
300#
2010年2月 2010年3月 2010年4月 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年9月 2010年10月 2010年11月
顾客 比亚迪
2010年8月
启动 总结
确认
10.4.18
任
务
必
要
性
确
定
APQP资料
改善后确
认
09 9 20
18 模具准备计划 √ 邓柏林 模具台帐
19 生产设备准备计划 √ 邓柏林
20 √ 刘秋玉
21 检查设备准备计划 √ 苏振梅 工装夹具一览表
22 类似零件的缺陷分析、验证计划 ×
23 过程能力研究计划 √ 邓柏林 Cpk Ppk
24 测量系统分析(MSA)计划 √ 邓柏林 MSA报告 GRR Kappa
25 生产控制计划 ★ √ 邓柏林 控制计划
26 作业指导书 ★ √ 邓柏林
27 √ 邓柏林
28 √ 邓柏林
2.工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
/ 项目后打“√”为对客户要求和其他要求包括项目进行可行性评价后识别确定的需要执行事项。“√”必要;“×”不必要。
3.负责部门仅为该项工作推进之主要责任及主导,所有工作均为CFT小组之共同任务。
过程能力研究
计划
新增设备工夹具、量测器
具清单
_邓柏林_2010/1/27
(供应商)时间进度和可
行性评估报告
技术研发部
技术研发部
采购部
批 准 审 核 制 表
CFT
工艺卡
试产总结
设计和开发的阶段性评审 CFT 开发评审验证及确认报告会议记录,可行性报告
产质量量策划总结和认定
备 注
1.“ ”表示预计完成日期,“ ”表示实际完成日期,“●”计划的时间起点和终点。
4.在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目,为新产品设计和开发过程中的关键路径。
CFT
供应商质量体系开发(供应商质量
体系保证计划)(供应商PPAP展开计
划)
CFT
CFT
CFT
技术研发部
P2/2