安全文明生产施工组织计划

浙江省交通工程建设集团有限公司 龙丽温(泰)高速公路云和至景宁段 安 全 文 明 施 工 组 织 计 划 浙江省交通工程建设集团有限公司 云景高速公路二 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段项目部 二〇〇九年二月二十日 安全文明施工组织计划 一、项目工程概况 1、项目基本情况 序号 项目 左线 右线 备注 1 合同造价 4.74亿元 2 土建线长 6.133 6.159 共12.292km 3 路基 0.282 0.483 共0.765km 4 桥梁 1.981 1.758 共3.739km 5 隧道 3.870 3.918 共7.788km 6 连接线 0.933(含中桥65m) 路宽10m 7 路面 11.498 11.524 共23.020km 8 合同工期 2008.11.22~2012.5.21 42个月 2、结构工程简介 结构物名称 左线长度 右线长度 特点 类型 西周岭隧道 2665 2690 三个汽通 分离式小净距 溪口隧道 1205 1228 一个汽通 分离式 2#竖井 217.4 井径7m 桶背降1#桥 613.5 129.5 左20、右4跨 分离式 桶背降2#桥 460.5 317 左15、右10跨 分离式 桶背降3#桥 404.5 13跨 分离式 溪口大桥 907 907 25跨 分离式高墩柱 3、主要工程数量 序号 项目 工程数量 备注 1 路基石方开挖 7.39万方 2 路基填筑 41.89万方 含连接线 3 钻孔灌注桩 4285m 230根桩 4 预应力砼T梁 19684 m3 560片 5 隧道开挖 718015 m3 含竖井 6 隧道二次衬砌 85203m3 含竖井 4、重点工程、难点工程 (1)溪口大桥有25跨共108根桩基，桩基深度最深的有40.19m，其中有44根桩基位于蓄水位标高160以下，需在2009年2月底完成桩基施工，是重点赶抢进度的对象；该桥为高桥墩大桥，立柱最大高度有47.69m。 (2)西周岭隧道不仅隧道长(我标右洞长2690m)，有一个竖井、三个紧停与汽通等难点工程，而且出洞口320m是小净距隧道，二个洞开挖不能同时展开，因此是一个制约本合同段工期的关键工程。 二、总体计划关键线路 1、溪口大桥受下游滩坑水库蓄水影响，必须赶抢工期，在2月底完成涉水区域的桩基施工。目前按排了6台钻机和20组人工挖孔队伍进行施工，因右线涉水区域桩基相对较多，所以计划先抢通右线，作为关键线路的第一步。溪口大桥下部结构计划到2009年8月完工，梁板预制场征地工作正在进行中，计划8月份开始预制，9月份进行梁板架设，2010年1月份完成右幅梁板安装。 2、溪口隧道是影响我合同段土石方调配和原材料运输的重要工程，它的贯通能够使运距缩短4.5km。计划在2009年1月份进场动工，先进行右线景宁端施工，作为关键线路的第二步，右洞景宁端计划在2009年3月进洞施工，8月云和端进洞开挖，年底单洞贯通，2010年2月完成右洞路面施工。 3、桶背降大桥310片梁板由设在鸭蛋坑的梁板预制场集中预制，右幅3#桥梁板2010年2月开始预制，3月进行梁板架设，4月份完成安装；2#桥梁板从2010年4月开始预制，因此时溪口大桥左幅及溪口隧道左洞均已完成路面施工，因此梁板架设从左幅开始(右幅3#桥要进行桥面施工)，5月~7月完成全桥梁板安装；2010年7月开始3#桥梁板预制，先架设左幅(右幅桥面系施工)，全桥架设时间8~10月。 4、西周岭隧道是一个制约本合同段工期的关键工程，不仅隧道线路长而且有竖井、三个紧停与汽通等难点工程，必须抓紧做好进场施工的准备工作。因左洞外侧有2#风井，因此先施工左洞，计划09年3月进洞，由于出口处320m为小净距隧道，右洞进洞时间要滞后2个月，右洞进洞时间为5月份。西周岭隧道计划2011年6月份完工。 5、梁板预制也是制约工期的一个节点工程，一是因为至今未完成征地工作，二是场地填方需要近10万方，因此催办征地与加快场地填筑工作一定要把握好时间。 三、总体施工年度形象进度 2008年实体工程仅溪口大桥下部结构开工，完成桩基3根。 2009年路基、桥梁、隧道工程全面开工，其中路基石方开挖、溪口大桥、溪口隧道等工程将完成主要工作量。100章计划完成1700万元，200章计划完成1144万元，400章计划完成5880万元，500章计划完成7599万元，2009年计划完成工程款16323万元，占工程数总量的38.1%； 2010年100章计划完成200万元，200章计划完成919万元，400章计划完成7634万元，500章计划完成9190万元，2010年计划完成工程款17943万元，占工程数总量的41.8%； 2011年100章计划完成200万元，300章计划完成880万元， 500章计划完成4325万元，2011年计划完成工程款5405万元，占工程数总量的12.6%； 2010年100章计划完成400万元，300章计划完成2370万元，2012年计划完成工程款2770万元，占工程数总量的6.5%； 注：第500章中监控量测项目费用未放入工程款项中。 四、工期保障措施 1、强化进度计划的管理 (1)根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。 (2)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 (3)在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。 (4)成立由总工程师为组长，工程部门、作业队负责人组成的确保工期的领导小组，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产协调会议，作业队每天安排一次生产会；生产协调会每周召开一次；项目部每旬召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。 (5)对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。 (6)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键项目进度前提下，齐头并进。 (7)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。 (8)周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。 (9)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施(如三班倒等)，以确保工期。 2、严格施工进度的控制 (1)建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 (2)坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。 (3)各级领导要统筹安排，提前为下道工序的施工，做好人、物、机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量突击。据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。 3、建立施工进度与调整系统 (1)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 (2)做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。 五、安全文明施工计划 云景高速于08年11月正式开工。随着施工进度的加快，在下季度将会有更多的施工点和作业面，也将会有更繁重的安全管理工作。具体安全文明施工计划如下： 1、 加强各工区运输车辆及特种机械设备管理。路基开挖外运、隧道大洞开挖和土石方运输及桥梁工区混凝土输送车将抢占有利时机，加大作业力度，还会有加班加点和夜间施工等。我们将会严格按照《运输车辆 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》加强管理，对新进场的车辆和机械进行登记和验审，对操作者、证进行登记、培训和技术交底，并签订《运输车辆安全责任书》。 2、 加强爆破用品管理。严格执行爆破施工的各项管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，加强对爆破人员技术指导与监督，尤其是爆破工艺的转型和隧道工区大洞爆破须严格执行补充爆破措施和定，确保在开挖作业时，不产生飞石；考察研究路基石方爆破新工艺和方法，做好爆破工作。 3、 完善安全管理台账。按照指挥部和驻地办要求，同时自我检查、自我加压，完善和补充安全管理台账，尤其是新进场人员三级安全教育、各种施工安全技术交底、特种作业人员管理、培训。 4、 做好社会治安综合治理工作。加强项目部及各工区的防盗、防火及安全用电工作。我标工地邻近大溪，其他水系、河流也较多，严禁一切人员下河游泳，密切注意水位情况，确保人身安全。 5、 加强施工现场管理。重点是钻孔灌注桩、人工挖孔桩、爆破作业、高空作业、电气焊作业、临时用电管理等。隧道工区临时用电、高边坡开挖、大洞开挖、电气焊作业、爆破作业、运输车辆安全管理等。路基工区高边坡开挖、爆破作业、运输车辆安全管理。重点还是以后的高墩柱施工！要每日对各个有重大危险因素的作业点检查，同时落实责任人和负责人，确保安全顺利施工。 6、 加强交通安全工作。对各个工区运输车辆、特种机械和人员加强教育和管理。使得我标全体人员重视交通安全，确保交通安全。 切实做好隐患排查治理工作。树立“隐患就是事故”的理念，及时发现和整改隐患，不留死角。 浙江省交通工程建设集团有限公司 云景高速公路2合同段项目部 二〇〇九年二月二十日 PAGE 2 _1258184120.psd