厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期
《项目时间管理》课程期末模拟试卷（B）卷
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一、单项选择
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
(15题，每题2分，共30分)
1、 在下列哪类网络图中不使用虚活动？（ ）
A． CPM B． ADM C． PDM D． PERT
2、 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ ）
A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是
3、 蒙特卡洛分析可以：（ ）
A． 暗示项目总存在的风险
B． 估算任务的长度
C． 模拟任务发生的次序
D． 向管理层证明需要增添人手
4、项目可能：（ ）
A． 没有关键路径
B． 多条关键路径
C． 一条关键路径
D． 一条或多条关键路径
5、采用逆推进法的目的在于决定（ ）
A． 关键路径 B． 最早完成日期 C． 最迟开始日期 D． 赶工日期
6、进度控制的一个重要部分是：（ ）
A． 决定是否需要对进度
计划
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偏差采取纠错行动
B． 定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C． 评估范围定义是否足以支持进度计划
D． 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
7、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ ）
A． 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）
B． 计算时差时使用最可能估算
C． 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D． 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
8、 一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（ ）
A． 降低了管理的难度
B． 增加了项目风险
C． 要求更多人手
D． 这种情况不可能出现
9、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）
A． 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B． 向老板汇报
C． 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的
方案
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D． 努力工作，观察下月的项目状态
10、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）
A． 停止一项任务的资源
B． 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C． 削减项目任务
D． 把更多的任务同时进行
11、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，
合同
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上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）
A． 滞后时间 B． 前置时间 C． 浮动时间 D． 松弛时间
12、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ）
A． 并行工程 B． 快速跟进 C． 平衡 D． 赶工
13、加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（ ）
A． 降低生产力
B． 增加生产力
C． 减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本
D． 生产力提高的比例将高于资源增加的比例
14、你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（ ）
A． 甘特图 B． 计划评审技术 C． 关键路径法 D． 蒙特卡罗分析
15、 “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（ ）
A． 随意性
B． 理性
C． 偏好性
D． 强制性或者强硬性
二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)
1、项目活动排序
2、箭线图法
3、约束条件
4、甘特图
5、计划评审技术
三、简答题(4题，每题8分，共32分)
1、网络图的编制应在哪些基础上进行？
2、请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。
3、关键路线具有哪些特点？
4、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？
四、案例题(共1题，共13分)
1、假设一个项目有这样的活动排序： C只有在A、B完成后才能进行，D在C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。
浙公网安备 33021202002483